探析负激励在企业人力资源管理中的实践作用
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摘 要：在企业发展过程中，人力资源管理发挥了十分重大的作用，管理是一门复杂的科学，需要采取一系列的措施，将员工工作的积极性和主动性给充分激发出来，让员工们拥有更加强烈的工作动机，挖掘工作的潜力，为企业的发展做出更大的贡献，本文简要分析了负激励在企业人力资源管理中的实践作用，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：负激励;人力资源管理;实践作用
中图分类号：F275 文献标识码：A
在现代企业制度中，非常关键的一个组成部分就是激励制度，通过构建科学合理的激励制度，可以促使企业的核心竞争力得到强化，激发员工工作的热情;具体来讲，负激励就是惩罚那些违背组织目标的非期望行为，避免再次出现本种行为，促使员工能够朝着正确的方向努力。
1.激励
一是激励的含义：激励指的是从心理角度产生驱动，将人的动机激发出来，对人的行为进行诱导，将内在潜力给充分发挥出来，努力实现目标;我们经常所说的就是通过激励，将人的积极性和主动性给充分激发出来。在人力资源管理中应用激励，就是将员工的工作动机给激发出来，采取一系列的措施，激发员工的积极性，促使其更加努力的工作，完成工作任务。
二是激励的类型：首先是物质激励和精神激励，两种类型的激励有着相同的目标，但是却有着不同的作用对象，物质激励主要是满足人们的物质需求，精神激励则是满足人们的精神需求;其次是正激励和负激励，正激励指的是一个人有正确的行为，与组织的需求所符合，就对这种行为进行奖励和奖赏;负激励指的是一个人做出的行为不符合组织需求，那么就需要进行一定的惩罚，避免这种行为再次出现。
2.负激励
一是负激励的含义：负激励指的是惩罚和否定那些与组织目标相违背的个体行为，避免其再次出现，促使个体能够朝着组织需要的方向努力;它主要是压抑和制止人们的错误动机和错误行为，反方向激励不好的事物。
二是负激励的作用：首先，负激励可以给人更加强烈的感受，有专家研究表明，在不确定条件下，人们通常是结合结果和设想的差距来进行决策，也就是说，人们选择某项决策，总会依据自己的参考标准，如果超过了相关的标准，对于同样数量的损失和盈利，人们有着不同的感受。根据这个理论，如果采取传统的正激励方法，无法将个体积极性给激发出来，就可以将负激励应用过来，促使个体的利益得到减少。
其次，负激励可以对员工行为进行有效的控制，负激励的直接手段就是惩罚，出现错误行为的个人会出现物质和精神双层面的损失，那么人们就会对负激励的规则更加重视，时刻提醒自己，避免触犯。企业都结合具体情况，制定了相关的制度，如果有行为违背了制度规则，就会遭到惩罚。在很多企业的管理制度中，都应用了负激励的首段和措施，负激励可以有效控制员工的行为。经过较长时间的潜移默化，员工对于这种负激励制度的约束，会持接受态度。比如，很多企业制度中都规定了上班迟到就会扣掉若干的薪水，这样员工都明白上班如果迟到了，就会遭到处罚，那么时刻警惕，养成了良好的习惯，管理者将负激励的约束作用给发挥出来，就可以对整个企业的员工行为进行有效的控制。
最后，负激励对于员工心理有着更大的影响，将负激励的方法应用过来，不仅可以对错误的不良动机和行为进行限制，还可以进行改造和修正，将矫正教育的作用给充分发挥出来。
3.负激励的运用
一是负激励的公平和公正需要得到保证：在企业人力资源管理中应用负激励，需要保证它的公正性，如果领导对某些员工偏心，其他员工会觉察到，对负激励产生抵触，那么就无法将激励措施的作用给充分发挥出来。只有确保创造的激励机制是公正公平的，方可以让员工足够的信赖，受到负激励措施时，不会感觉到偏心，员工才会愿意接受这种负激励方法。同时，要公开民主的实施负激励措施，及时科学的惩罚每一次不符合组织要求的行为。
二是企业管理人员需要以身作则：在负激励实施过程中，企业管理人员不能够搞特殊化，需要和组织成员一块将相关的责任给担负起来，发挥带头作用，这样成员们方会信服。管理者要贯彻以身作则的方针，将企业确立的各项规章制度和行为准则给严格贯彻下去。管理人员如果违反了相关的制度，也需要进行惩罚，并且员工出现了一些错误，在惩罚的时候，管理责任需要由管理人员承担，接受一定的惩罚，这样方可以将负激励的作用给充分发挥出来。
三是尊重人格：要将以人为本的原则给落实下去，尊重人格;负激励的应用，不能羞辱他人，或者伤害别人的身体，要在尊重人格的前提下，应用负激励措施，只有结合了尊重和要求，组织成员方会真正的接受负激励。因此，在运用负激励的过程中，需要对度合理把握，如果负激励措施过于严重，员工对企业的感情就很容易遭到伤害，对企业员工的积极性和主动性产生较大的负面影响;如果采取了较轻的激励措施，对员工没有作用，并且在实施负激励的过程中，和正激励有着较大的不同;一旦有偏差出现，带来的影响是十分严重的;因此，管理人员就需要合理使用负激励，将科学的激励方式和方法给应用过来，这样被处罚的员工方会信服，将自己的错误给找出来，避免日后再犯，有效控制员工的不良行为。
4.结语
综上所述，负激励是激励中非常重要的一种类型，负激励主要是采取一系列的措施来压抑和制止人们的错误动机和行为，控制组织成员的行为。实践研究表明，在企业人力资源管理中应用负激励，有着十分大的作用;但是在具体实践中，也有诸多的注意事项，如领导要以身作则，合理把握度，采取科学的方法和措施等，以便将负激励的作用给充分发挥出来，推动企业获得更好更快地发展。
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