微商领袖必备的创新能力将决定了团队能走多远和收到

　　微商领袖必备的创新能力将决定了团队能走多远和收到多少回报
　　微商团队的核心就是领导人，领导人能够决定这个团队能够走多远，同时决定这个微商团队能够有多少的收入多少的回报。如果你是一个团队的领导人，你就必须认真看完这篇文章，因为这对于你的事业或者将对你整个人生有绝对的影响。
　　我们前段时间举办了心路历程分享大会，就是让每个伙伴除了来听课之外，还要来学会怎么样对自己的一个团队进行一个实操，甚至激励自己的团队，让自己的团队的积极性提升，那么就有伙伴来问我那这个老师说团队的积极性怎么提高。
　　方法就是来激励大家能够更好的在这样的一个微商的路上，在创业的路上能够走得更远走得更好，清楚的知道自己想要的是什么，自己给自己制定目标，自己让自己能够更快更好走得更远!
　　这一个方法我们已经证明效果了，为什么你还要瞎折腾?这不就代表着你没有结果，你可以按照我们的流程然后去执行，那么过了一段时间他来找我，就是说我已经借鉴到我的团队当中去，而且我在本身的流程上再进行一个修改和优化，所以说我们本身做营销就是95%的模仿5%的创新，那么我们直接把好的方法拿过来套用，如果这个过程中你绞尽脑汁去思考那些肯定是没有效果的对不对?因为我们遇到的问题，我们的前辈已经把所有的问题都解决完了。
　　所以说今天讲这个团队这个问题你也一样，如果说你的团队很难突破，你需要找到一个专业的伙伴来给你做一些支持，当然你也可以添加我的微信我们一起来探讨，所以说你要带领你的团队需要不断的模仿加上创新，接下来我们来讲几个小点，第一点叫做创新，我们在团队的运作过程中就像我们在走上一条路上，我们的伙伴们一个走过去摔倒了，我们觉得这个人走路不小心，那么第二个人走过去，在同样的地方摔倒了，我们也觉得这个人走路不小心。
　　如果第三个人第四个人一样走过去摔倒了，那我们是不是应该考虑一下是这一个路有问题，所以说我们讲这个就是你的方法到底是不是用到底时不时使用到底能不可能给你的团队带来帮助?如果说你还是在说是团队他们的问题而不是你的问题，那我觉得是你这个领导人有问题，所以说我们是不是又有一些适当的调整，如果你的方法不是用你目前团队的情况，那就会影响最终的收获还有结果，所以这个是非常重要的。
　　当然我的电台里面有很多方法，你可以去收听，然后去模仿去借鉴去创新。还有就是我们也可以看看你的竞争对手有没有值得去借鉴去学习的，在这个过程当中有没有其他跟你做同类产品的团队做的比较好的，你也可以直接去借鉴去模仿去创新，明白吗?为什么还要自己摸索?还有就是你的团队伙伴可能有几百个人，你要学会挖掘那些标杆那些活跃的人，因为他们做的号肯定是有原因的，你能不能把它挖掘起来。
　　因为有的人不喜欢把核心的东西拿出来分享，那你就要跟他沟通，让他把这些东西分享给所有的伙伴，让所有的人的能力都成长起来，所以说领导人你自己首先要什么?以身作则，首先要强大自己，我想这就是我们微商中其中的一个带领团队，的能力就是不断的模仿，不断的创新，是非常重要的。