如何用低成本策略进行员工激励

　　当 一提到如何激励下属时，许多经理，特别是中层经理时常埋怨：＂我从未升迁下属的权利，也没有钱给他们加薪。您如何鼓励他们?＂您如何嬉戏?＂让我们看一下如何使用低成本方针来激励员工。
　　尽管一些经理人仍坚称使用传统的激励方法，但也有一些有前途的经理人在实践中总结了4种有效的低成本甚至零成本的软激励方法：
　　1.诚挚的赞美
　　这是对员工的认可。我们的大多数管理人员都会employees奖员工的表现，有些人将此归咎于不够必需的技能。称赞员工须要恪守＂即刻＂规范。经理们应当能够在几分钟之内花几分钟时间写笔记，以表扬展现不错的员工;通过走动式管理看待员工并立刻激励员工;花时间与员工共进午饭，喝杯咖啡;大众称赞，私人斥责等，只要企业主付出更多的尽力，就可以巨大地鼓励员工，从而大大提高工作效率。
　　2.荣誉和头衔
　　为展现优异的员工授予荣誉头衔，强调公司对他们工作的认可，让员工明白自己是卓越的，并激发他们的工作热忱。
　　员工是不是觉得自己在公司中受到重视是影响工作态度和员工斗志的关键因素。管理人员在使用各种职务时须要兼具创造力，请要求雇员提出提议以使他们接纳这些职务并融入其中。最基本的程度是确立一种荣誉感，荣誉产生一种积极的态度，而积极的态度是成功的关键。
　　3.一对一指导
　　指导意味着员工的发展，负责人只是花时间。但是，将信息传送给员工所费用的时间就是您关心他们!而且，对于员工来说，上级可以教给他们多少工作技能并不关键，而您对他们有多关心，无论何时关切积极反馈，对于公共指导尤为如此。公共场所将为附近的其他人提供自然的激励功用，他们可以见到并听见正在时有发生的事情。
　　4.领导角色和授权
　　奖赏员工的领导角色不仅可以有效地激励员工，还可以协助确定未来的候选人。让员工主持短期会议;通过组织培训会议来运用员工的力量和技能，让其中一位领导培训;当员工出席外部研究会议或检验时，他被指定为培训会议的主管。这是一个好方法，让他向其他员工简短解释与研讨会相关的内容和关键点。您还可以考虑让员工引领项目团队改良内部程序。
　　赋权是一种十分有效的激励方法，授权可以使下属觉得自己有责任感，被推崇和受到尊重，他们不同寻常，并受到上司的青睐和重用。下属会自然地激发潜在的能力，即使出于这个缘故，下属也情愿忍耐水火。