如何用逆向思维做市场营销高效学习规避

　　随着科技发展，一大批信息技术公司走到了浪潮之巅，他们为手机强大的性能而骄傲并为之昼夜努力。
　　一些缺乏技术开发能力的公司面临破产的危险，他们没有强大的资金支持，没有足够的技术研究人员。
　　面对日益激烈的竞争，他们技术开发能力的缺点被暴露无疑。
　　在这生死存亡之秋，有些公司，运用了逆向思维能力，从缺点出发去打开经营思路。
　　虽然他们缺乏技术研发能力。但他们变缺点为优点，只保留手机最简单和最常用的功能，用低成本生产老年机，针对老年客户。
　　缺点到优点的逆向思维转换，让这些公司在竞争激烈的市场，博得了生路。
　　这种逆向思维的方式，在市场竞争中，往往可以获得出其不意的效果。
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　　＂如何做到＂和＂如何做不到＂的逆向
　　这种逆向思维方式，常用在解决难题的时候：
　　1. 逆向转变问题
　　从＂真问题＂到＂伪问题＂。
　　把＂我要怎样让这件事情变得更好？＂转变为＂我要怎样做，才可以让这件事情变得更糟？＂
　　2. 针对＂伪问题＂找到解决问题的＂伪办法＂
　　针对转换过后的问题，用头脑风暴的方式思考其解决办法，在这个过程中，记录所有的想法，不加入任何评判和评价；因为＂伪办法＂不可行并不意味着＂真办法＂不可行。
　　3. 逆向转变解决办法
　　从＂伪办法＂到＂真办法＂。
　　将上一步得出的所有解决办法，再进行逆向转换，得到最初问题的答案；
　　4. 评价解决方案
　　这时候，再评价解决方案的可行性，选取最优的解决办法，做出决策。
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　　憧憬和噩梦的逆向
　　人们经常在追求成功中投入过多，其实，避免失败可能更具有价值。
　　这里你可以随着以下步骤，一起做这样的思考：
　　1. 想象目前你手上最重要的一项工作或目标，快速想象6个月以后，这个项目或者目标失败了，没有达成。
　　2. 想象描述一下：这个失败是怎样发生的。哪个步骤出了问题？你犯了什么错误导致了失败？项目是怎样失败的？
　　这种方法有时候被称为是＂扼杀公司活动＂，因为这个活动的目的是让管理者准确的拼构出：一个公司如何走向灭亡。
　　这个过程可以找出公司面临的潜在危机和困难，让管理者提前计划、提前干涉、提前消除危机。
　　提前想象最糟糕的事情发生，将憧憬变成一场噩梦。
　　这有助于我们不带情绪的分析问题，以及如何从今天起做好准备避免失败的发生。这样不仅可以克服自己对失败的恐惧，还可以为成功找到隐形的抓手，避免失败的真正发生。
　　同理，当我们学习别人经验的时候，考虑别人为什么失败，而不只是学习别人为什么成功。
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　　＂想要得到的＂和＂想要避免的＂逆向
　　收拾房间的时候，以前的思维是：我不要什么，我就扔掉什么。
　　这样做的效率低，很多时候还会不忍心，需要练就＂断舍离＂的真本领。
　　但是，如果我们逆向考虑，我需要什么东西，什么让我感到愉悦，我才留下什么，整理的效率大大提高了，心情也会变得更好。
　　在考虑如何提高孩子学习效率的问题时，我们同样可以采用逆向思维：
　　我们可以去考虑如何避免孩子分心，而不只是如何提高孩子的专注力。
　　提高效率的办法可能会需要吃一些保健品等，但避免分心可能只是手机关机这样的办法。
　　在大多数时候，从如何避免的问题出发找到的解决方案，更加柔和、避免了激进，这样往往更加安全。
　　当我们想要打造一个富有创造力的公司团队时，逆向思维怎么用？
　　我可以考虑，怎样才能扼杀公司员工的创新力。避免扼杀员工创造力的事情发生，便能有助于培养公司的创新力。
　　在做市场推广的时候，如果想要得到客户，在考虑如何拉近与客户之间的距离的同时，也可以考虑怎样让核心客户远离我？
　　这个方法还可以使用在自己设立目标的时候，对目标的评判。
　　知名的投资家查理·芒格，巴菲特的合伙人，有一句著名的话＂我想知道的是，何方将趋向死亡，这样的话，我将永远不会往那个方向前行＂。
　　他列出了一个清单，上面载有自己最不能犯的错误，以此时刻提醒自己。