企业文化建设促管理水平提档升级的方法与途径

　　摘 要：企业文化是企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。打造优秀企业文化的过程，就是企业管理水平不断提升的过程。重庆气矿始终专注于特色文化的打造及弘扬，以文化软实力引领气矿发展，实现管理提档升级。
　　关键词：企业文化;管理水平;方法与途径
　　中图分类号：F270;F426.2 文献标识码：A
　　一、充分融入，营造氛围，以文化之力为管理提升提供正能量
　　员工素质是企业管理水平的客观反映，这就要求企业管理必须将企业理念、企业精神落实在每个员工的工作中，体现在工作行动上。
　　强化责任，统一思想，凝聚正能量。从强化员工思想教育入手，注重文化宣传，积极引导员工勇担企业责任、社会责任、发展责任，凝聚发展正能量。气矿编制《企业文化手册》、《形势目标任务责任手册》，编著政研论文集《耕心》和《企业文化成果汇编》等宣传教材，实现员工对企业理念由认知到认同，由认同到自觉执行的转变。
　　民主管理，人文关怀，传递正能量。坚持从强化民主管理和深化关爱工程两方面入手，潜移默化地传递正能量。强化民主管理，坚持民主决策和管理，从政治上尊重员工，从利益上保障员工。深化关爱工程，扎实开展以＂进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心＂为主题的送温暖活动，引导员工将感动转化为在生产经营建设中的强大动力。
　　加大宣传，注重引导，释放正能量。为促进＂大气文化＂理念在认知中＂入心＂、在渗透中＂落地＂、在融入中＂定格＂、在交流中＂升华＂，重庆气矿充分发挥新闻宣传树正气、鼓干劲、塑形象的积极作用，采取专题、专项等多种有效方式，强化文化理念的推广和传播，营造文化氛围，全面释放正能量。
　　二、全面渗透，夯实基础，以文化之力为管理提升注入原动力
　　区站是企业文化建设的前沿阵地，班组是企业文化建设的最小细胞，员工是企业文化建设的创新主体。
　　与区站建设相融合，外树形象，内聚人心。优美的企业环境、良好的企业形象，是企业文化建设的重要组成部分。重庆气矿努力通过＂外化于形＂塑造企业形象，＂内化于心＂铸造企业之魂。一是形象塑造增魅力。制作宣传片《大跨越》及宣传画册《激情燃烧，气势如虹》，拍摄《雪莲》、《采气女工》DV电视，单列企业文化建设专项费用，打造目视化工程。二是内聚人心添活力。修建塑胶篮球场、健身房等场所，购买励志书籍，开展井站送文化活动，凝聚了人心。
　　与班组建设相融合，以人为本，打造品牌。重庆气矿以开展＂五型＂班组创建活动为契机，大力实施班组亲情化和能动化管理，积极打造品牌班组。定期员工体检，配备防护用品、药品等，亲情化管理注入温馨关爱;创新实践班组自主管理，扎实推进＂千队示范工程＂建设，能动化管理注入个性特征。气矿相继打造了卧龙河集气总站HSE培训模式、梁平作业区天东29井自主管理、垫江作业区卧南增压站大属地管理、万州作业区高峰站和谐管理等一系列班组管理品牌。
　　与人才建设相融合，搭建平台，提高素养。按照＂用好现有人才、稳定关键人才、引进急需人才、培养未来人才＂的思路，充分调动员工推进文化创新、助推管理升级的积极性和主动性，大力抓好思想政治教育与业务技能教育的有机结合，为气矿又好又快发展提供强有力的人才支持。强化政治素养建设，大力开展大庆精神、铁人精神和川油精神学习教育，扎实推进职业道德教育。强化管理（专业技术）队伍管控能力建设，制定出台勘探、开发、安全、财务等专业人才队伍建设指导意见，积极试行气矿内的岗位交流调整。
　　三、有效积淀，持续创新，以文化之力为管理提升增添新平台
　　推进文化助推管理提升，必须加强＂大气文化＂在安全环保、勘探开发、经营管理等方面的深度融合，以管理创新为突破口，以创新跨越为目标，真正形成＂大气文化＂和生产经营管理的双发驱动。
　　深化安全环保管理，推进体系建设。注重企业文化建设与安全管理的有机结合，实现安全管理与＂大气文化＂的良性互动，着力打造特色安全文化。深入开展＂我的岗位我负责、尽职尽心保安全＂主题实践活动，积极落实＂工作循环分析、目视化管理、上锁挂牌＂等工艺安全管理举措及＂个人安全行动计划、安全经验分享、安全观察与沟通＂等行为安全管理举措，建立气矿、作业区、班组三级应急救援体系，打造良好的安全文化。
　　拓展勘探开发内涵，明晰管理思路。以文化建设为引领，解放思想、转变观念，拓展管理内涵，举创新之旗，充分整合勘探开发技术资源力量，在＂勘探开发一体化＂进程中明晰思路、创建特色。坚持＂主攻一片、拓展两层、准备三套＂勘探思路，推行＂一井一策＂、＂一机一制＂、＂一线一规＂精细化管理模式，勘探开发工作实现整体推进。
　　延伸经营管理触角，激发创新活力。充分发挥创新文化的能动作用，延伸管理创新的触角，及时发现、总结、提炼、推广管理实践中的典型经验和创新做法，用集体智慧碰撞出创新活力。创新中心站管理，提高了井站管理效率;创新气田信息化建设，便捷了信息收集传递;创新生产过程受控管理，实现了生产闭环管理;创新业绩过程考核，促进了管理互动交流;创新经济与技术结合，实现了管理增效;创新党群工作后评估，实现了党群工作闭环管理。
　　近年来，重庆气矿坚持先进文化引领，充分将＂大气文化＂与经营管理融为一体，把文化渗透到管理，让管理彰显出文化，不断发挥文化引领风尚、教育员工、服务企业、推动发展的积极作用，促进了管理水平提档升级，气矿先后荣获了＂全国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位＂、全国＂安康杯＂竞赛优胜单位、四川省企业文化建设示范单位等荣誉称号，《＂大气文化＂研究》荣获了＂全国企业文化建设优秀成果＂。