从两张皮走向一盘棋

　　企业基层党组织能否真正解决党建与生产＂两张皮＂的问题，关系到基层党组织能否真正成为攻坚克难的堡垒，影响着企业运营发展能否真正实现绩效优秀的目标。江苏移动新吴营销中心党支部，创新工作方法，实现了由＂两张皮＂向＂一盘棋＂的转变，实现了党建生产＂两促进＂的目标。
　　直面党建＂两张皮＂之痛点
　　检查中发现，有的一线生产营销单元确实存在党建工作与生产经营＂两张皮＂的情况。
　　——思想认识＂缺位＂，重视党建不足。在多数企业单位弱化、虚化、淡化基层党建的大环境下，有的一线生产营销单元的党组织及其负责人＂荒废己田＂，既在认识上＂缺位＂，也在站位上＂偏向＂，还在立足上＂缺失＂、在关系上＂失衡＂，把党建和生产分开布置、不相交界，甚至各成体系、各自为政。
　　——经营与党建＂分离＂，融合推进不够。有的党建是被动应付式，党内生活流于形式，不与业务发展相结合；有的党建是甩手掌柜式，支部书记对党务不熟悉、不专攻、不作为，过于依赖支部＂秘书＂；有的党建是应景台账式，＂规定动作＂一样不落但没有实质内容，计划制订得很好但落实缺位乏力，记录台账齐全但内容简单空泛，未把党建工作嵌入企业日常运营管理流程中。
　　——党建落地＂虚浮＂，群众认可度不高。有的党支部在推进党建工作过程中，脱离不开＂四照＂：一是在组织部署上照本宣科；二是在学习实践中照抄原文；三是在落地执行中照搬要求；四是在剖析问题时照圈画圆。总之，一线生产营销单元党建工作＂虚＂在重理论、重形式、缺抓手，＂浮＂在不深入、不深刻、少实效。
　　——身份意识＂淡化＂，先锋作用不强。一方面，由于一线营销单元的党支部不重视党员的日常教育、不关注党员的思想动态，评议定格走过场、评先推优搞平衡，使党员的＂在党为党＂意识弱化；另一方面，个别党员出现身份意识弱化、组织观念淡化、奉献精神虚化，嘴上讲的与实际做的脱节，宗旨意识和群众观念缺失，将自己混同于一般群众，甚至不如一般群众，先锋作用不明显。
　　把握党建＂一盘棋＂之要旨
　　探索＂围绕生产抓党建，抓好党建促生产＂的新思路、新方法，把握好党建工作由＂两张皮＂向＂一盘棋＂转变的要旨。
　　抓布局，就是抓思想、抓站位。一盘棋最重要的是布局，布局正确与否，决定最终输赢。一线生产营销单元党支部要盘活经营党建＂一盘棋＂，必须要正确找准自身站位，通过统一班子思想、端正队伍认识、精准支部服务等方面的细致工作，使支部＂一班人＂尤其是书记抓党建、促发展的＂一岗两责＂＂两手都硬＂的责任真正落到实处。
　　抓大场，就是抓大势、抓全盘。围棋高手完成布局后，接着就要观大势、围大场、抢先手，攻防有章，方能马到成功。
　　抓急所，就是抓关键、抓重点。所谓＂急所＂，是指围棋对弈中能对全局产生重大影响的关键位置、关键棋子。＂急所＂没抓准，就可能导致事倍功半，甚至前功尽弃。一线党支部必须学会抓＂急所＂，抓住关键任务、关键环节、关键对象，围绕＂思想、制度、平台、队伍、家风＂五个维度，不断深化和推进基层党建落地。
　　抓执行，就是抓过程，重结果。围棋中的收官，就是回顾过程，检查落实，总结得失，有始有终。基层党建工作不仅要执行到位，更要突出问题导向，着眼问题解决，为一线党员、为员工群众、为广大客户解决实际问题，以此赢得口碑与赞誉。
　　探索党建＂融入中心＂之实践
　　新吴营销中心党支部以＂两学一做＂学习教育为契机，积极探索基层党建融入中心工作的方法和路径，努力推进＂思想建设、制度建设、平台建设、队伍建设、家风建设＂工作实践。
　　抓思想、立规矩，坚定党员信念——
　　一是转变思想观念。新吴党支部把加强党员理想信念教育作为基层党建的首要任务，每季度组织一次支部书记讲党课，重温经典，增强全体党员的责任感、自豪感；另一方面，组织党员群众开展＂中国移动是否具备互联网基因＂＂万物互联时代的创新＂等专题讨论，坚定员工转型发展的信心。
　　二是突出纪律规矩。从支部＂一班人＂做起，要求支部党员做到的＂一班人＂首先做好，并主动接受来自党员和员工群众的监督。
　　三是坚持问题导向。党支部带领干部党员和员工群众，从梳理和查找市场发展、产品运营、一线支撑、跨部门协调等问题短板入手，推动生产经营发展工作方面的问题解决，提升运营效率。
　　抓制度、嵌流程，消除党建＂两张皮＂现象——
　　建立制度。党支部坚持把制度建设放在首位，立规、明纪、督行，既让党员＂看得懂、做得到＂，更让党员＂愿参与、受锻炼＂。
　　嵌入流程。党支部把党建要求嵌入党员的日常工作行为中，探索基层党建实践，做到：既＂管人＂，也＂议事＂，还＂纠偏＂，结合当前工作的难点、热点问题，将党员查摆问题的目标成果定位在正风提效上。
　　纳入考评。党支部将市场经营与党建工作结合起来，实行双向评估，把积分排名作为年度党员评议定格、优秀党员评选的主要依据；将党建考评体系与业绩考核体系、职业发展体系相挂钩，让党建考评＂落地有声＂。
　　抓平台、创品牌，让党建由＂虚＂到＂实＂——
　　提升能力。党支部致力提升基层党务工作人员的业务能力和工作水平。首先，严格党务人员选拔，确保党务人员＂精中选精＂；其次，支部书记亲力亲为，支部委员带头示范，把大政方针和党纪党规，转化为普通党员能够看得懂、记得住、做得到的举措、方法和目标；再次，化繁为简，突出重点，创新方法，不断提升基层党建工作的组织水平和落地成效。
　　拓展平台。党支部积极打造党建平台，利用V网通平台植入＂两学一做＂模块，借手机学堂打造＂网上党校＂；拍摄先锋风采、党员家风等系列微视频，进行广泛传播；开展特色主题党日活动，打造市内红色路线，为社会公益贡献一份力量。
　　创建品牌。党支部结合生产经营、客户服务以及内部管理中的重点、难点和热点，着力打造＂党员责任区＂＂党员突击队＂＂党员示范岗＂三大品牌，发挥一线党员在立标杆、树典型、作示范等方面的先锋模范作用。
　　抓队伍、强支撑，锻造一线＂先锋队＂——
　　如何激发青年党员的潜力：
　　加强队伍建设。党支部大力推进＂三支队伍＂建设，即支部班子建设，发挥引领作用；注重小组作用发挥，保证支部决策落实到位；引领骨干积极向上，帮助他们提升成事力。
　　帮助党员成长。党支部根据党员个性特征、成长经历、工作岗位、思想方法以及心理诉求，采取差异化教育管理方法，通过增强素质、激发潜力、提升价值，使党员在实现岗位价值的同时，获得奋斗的满足感、成就感。
　　强化一线支撑。党支部自上而下强化一线支撑，贯彻＂三不＂原则，即一线反馈问题＂不过夜＂、后台首问负责＂不推诿＂、干部解决问题＂不撒手＂。党员干部必须对结果负责、对员工负责，只要问题未解决，任何理由都不是借口！
　　抓家风、亮本色，传递党建＂正能量＂——
　　建设优良家风。一是＂守信重诺厚民生＂，始终把履行国有企业的经济、政治、社会责任放在首位；二是＂降本提效重整合＂，为当前产业升级和转型作出表率、杀出＂血路＂；三是＂打磨产品不厌精＂，以工匠精神做精产品、做深服务；四是＂支撑一线不放松＂，加快作风转变，强化服务支撑，不折不扣地完成上级交办的各项任务。
　　彰显党员本色。党支部提出＂不忘初心方显党员本色，关键时刻更要勇于亮剑＂的口号，倡导党员做＂生产经营的能手、工作创新的旗手、提高效率的推手、解决问题的帮手＂，尤其强调关键时刻，群众向党员看齐，党员向先进看齐。
　　传递党建正能量。党支部注重正能量的传播传递工作，以＂见红旗就扛、见荣誉就争、见险峰就上＂为目标开展创先争优。鼓励党员推广典型的做法、理念、案例，在团队内部营造比学赶超的氛围，把文化正能量转化为发展新动力。
　　彰显＂知行合一＂之成效
　　通过实践摸索，新吴党支部党建工作逐渐由＂两张皮＂向＂一盘棋＂转变，基层党建为一线生产提供了思想、组织和人才保障。
　　提升运营效能。2016年，新吴党支部通过问题查摆和专项整治，梳理和解决了乡镇渠道份额不达标、集团服务不规范、＂一网通＂施工周期长等10余项工作短板；通过党员干部挂钩重点工作，在短短半年内完成了149个城市重点站的选址，为建设精品网络、提升客户感知作出了应有贡献。
　　推进最佳实践。通过＂两学一做＂和品牌创建活动，新吴党支部总结和提炼了多项最佳实践：在营业部设立＂最佳实践党员示范岗＂，引导一线党员总结提炼＂优秀工作法＂＂一线最佳实践＂＂流程金点子＂；在职能组设立＂工具推广党员示范岗＂，发动党员参与创新，完成了多项创新提案、课题研究、QC成果，被无锡分公司评为2015年度创新工作先进集体。
　　扩大党建影响。党支部党建工作水平不断提升，支部书记选为无锡市新吴区首届人大代表，党支部被评为无锡移动2015年度先进基层党组织，多名党员被评为无锡移动优秀共产党员、先进个人、先锋员工，党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用得到了应有发挥，为企业发展添上了浓墨重彩的一笔。
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