关于煤炭企业组织人事工作的一些思考
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摘要：市场经济的发展，在为煤炭企业营造良好发展空间的同时，也加剧了企业间的竞争激烈程度。煤炭企业要想不断提高核心竞争力，一方面需要技术、设备等硬件方面的支持，另一方面还要依靠加强内部组织人事工作，提高员工工作能力，为煤炭企业各项工作的开展提供人力支持。因此，煤炭企业的管理人员必须要充分认识到组织人事工作的重要性，进而推动新形势下组织人事工作的创新和优化，实现煤炭企业的可持续发展。
关键词：煤炭企业；组织人事工作；重要性；问题与对策
现代企业对于人才的重视程度不断提高，作为技术密集型的煤炭行业来说，加强组织人事工作，做好人才的选拔、任用和培养，直接关系到煤炭企业工作的开展和效益的提升。但是从现阶段的组织人事工作情况看，部分煤炭企业仍然存在重视不足、体系不完善等一系列问题，创新组织人事工作方法势在必行。文章首先概述了组织人事工作的重要作用，随后在分析其工作现状的基础上，结合实际工作经验，就如何创新组织人事工作提出了几点建议。
一、煤炭企业组织人事工作的重要性
（一）挖掘员工工作潜力，实现企业绩效最大化
组织人事工作不仅需要负责严格审核和选拔人才，而且必须要做好跟踪观察，并根据市场形势变化和企业工作需要，对各个岗位上的在职人员进行定期的培训，以便于员工的职业素养和技术水平得到不断提升，为企业创造更高的价值回报。除此之外，通过建立与组织人事工作相配套的激励机制，对于工作中或培训中表现好的员工给予一定的物质或精神奖励，促进员工的工作积极性，产生对企业的归属感和认同感。这样一来，员工个人潜力也能够得到最大化的发挥，并以积极的工作态度和认真负责的工作精神，确保煤炭企业各项工作的高质量完成。
（二）完善企业经营战略，提升企业市场竞争力
企业经营战略能够指导企业下一步工作方向和推动企业持续发展，而不断创新的企业组织人事工作，则能够为完善企业经营战略提供必要的支持。首先，组织人事工作和企业经营战略在工作目的上具有高度的一致性，即都是为企业市场竞争力的提升提供基本条件。其次，借助于组织人事工作，还能够起到合理配置人力资源、精简内部组织结构的效果，这对于企业强化人力资源管理，确保＂人尽其才＂也起到了一定作用，从而避免了资源的浪费。最后，无论是企业各项工作的开展还是经营战略的制定，都离不开高素质的人才队伍，而组织人事工作则可以通过选拔和培养人才，为上述工作的开展提供支持。
二、煤矿企业组织人事工作的现状
（一）企业管理层的重视不足
受传统管理观念的影响，在日趋激烈的市场竞争环境下，许多企业管理人员首先想到的是如何提高工作效率和产品质量，而对于组织人事工作则缺乏足够的重视。在这种情况下，组织人事工作的开展也会面临较大阻力，也就无法保证其应有价值的发挥。除此之外，在一些关系到煤炭企业发展的重大决策中，组织人事部门也没有直接参与到讨论和决策中，导致后期组织人事工作处于被动地位，也会影响到工作成效。
（二）组织人事工作能力不强
组织人事工作是一项系统性极强的工作，对于相关组织管理人员的工作能力提出了较高的要求。但是由于企业管理者对该方面工作重视不足，因此人员安排上也存在一定的随意性。通过实际调查也发现，部分组织人事部门的员工是从其他岗位上临时抽调过来，并不具备专业能力，也就无法为创新组织人事工作提供帮助。另外，由于人员数量少、工作压力大，组织部门的员工很少有机会参加培训，个人能力也得不到提升。组织人事工作难以满足企业对人力资源的需求，最终制约企业的发展。
（三）组织人事工作体系不完善
合理完善的组织人事工作体系，能在煤炭企业内部营造公平、和谐的氛围，这不仅对于强化人力资源管理起到了积极作用，而且也有利于增强员工之间的凝聚力。理论上来说，完善的组织人事工作体系应当包括薪酬体系、沟通体系以及激励措施等。但是就目前来看，多数煤炭企业虽然开展了组织人事工作，但是仍然存在诸多不完善的地方，一方面是对组织人事工作的继续开展造成了负面影响，另一方面也抑制了员工的工作积极性。例如，有的员工因为晋升机制不透明，个人才华无法得到施展，最终造成优秀人才的流失。
三、创新煤炭企业组织人事工作的具体对策
（一）重视企业文化建设
企业文化是企业在长期经营和管理中形成的，能够对内凝聚员工向心力、对外彰显企业精神活力的一种文化。良好的企业文化能够对员工产生正向激励作用，并对员工职业素养和道德素质带来潜移默化的影响。因此，企业必须要重视自身文化建设，并将企业文化的核心思想融入到日常管理中，提高員工对企业文化的认同。作为企业管理人员，也应当认识到企业文化的建设是一项动态的、长期的工作，它既需要长时间的不断积累，又需要广大员工的积极参与。组织人事部门也要扮演好文化建设中的角色，为塑造优秀的企业文化做出应有贡献。
（二）提高组织人事工作的地位
在煤矿企业中，组织人事工作是重中之重，也是推动煤炭企业各方面工作有序开展的主要动力。必须将这种思想在全员工集体中大力宣传，使之深入人心。除了让全体员工意识到组织人事工作的重要地位和重要作用，还要将该项工作的具体内容和相关内容向员工普及，例如组织人事工作的内涵、组成部分包括员工的招聘、员工的职业生涯规划和员工的培训等，让员工具有知情权，对所在的煤矿企业更加了解，同时增强员工对企业的信心。
（三）树立人才为本的管理理念
煤炭企业各项工作的开展以及市场竞争力的提升，都离不开高素质人才队伍的支持。因此，企业需要树立＂以人为本＂的用人理念，对于组织人事工作来说，一方面是要做好人才入门选拔工作，例如除了要求具备相应的学习和资质外，还要求具有一定的实际工作经验，以便于入职之后能够尽快投入到煤炭企业的工作中。另一方面是要对在职员工进行管理培训，并提供公平的晋升渠道。这样一来，员工的工作积极性也会得到激发，进而为个人发展而创造出更多的价值。除此之外，对于煤炭企业来说，不仅需要理念，还要有创新意识，创新能力是对组织人事干部的基本要求，只有具备创新的思想和本领，才能将创新应用到日常工作中。
（四）为员工提供培训机会
组织部门的员工同样也需要定期参加培训，通过个人工作能力的提升，来适应不断变化和日趋复杂的组织人事工作。因此，作为煤炭企业的管理者，应当在加强对组织人事工作重视的基础上，适当的为该部门员工提供一些培训和学习的机会，通过提高员工专业技能和职业素养，确保组织人事工作能够高质量的开展，进而为煤炭企业带来更高的价值回报。提高员工对市场环境的适应能力，满足其自身发展的要求，减少在工作中出现的失误，进而促进企业整体素质和业务水平的提高，为企业的长久发展提供坚定的智力支持。
四、结语
在煤矿企业中，组织人事工作的质量直接关系到整个企业的生产和管理效率，它直接关系到企业生产的命脉——员工。煤矿企业要依据自身的具体情况和所处的煤矿行业发展的大环境，以科学理念为指导，积极进行组织人事工作的创新，以彻底消除传统组织人事工作中迂腐的观念和方法，取消终身工作制度，公平对待每位员工。同时要注意达到企业利益与员工利益的统一，采用各种激励方式，激发员工的工作热情和创造力。
参考文献：
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