建设党建品牌促进经营管理
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柳州五菱汽车有限责任公司业务涵盖汽车零部件、发动机、整车的制造和销售，汽车整车销售及维修服务和房地产开发等各领域，产业布及广西、山东、重庆、北京等地；员工一万多人，总资产140亿元，2013年营业收入150亿元。公司的零部件业务年产销100万台套，发动机年产销规模60万台套，在全国＂汽车工业三十强＂中位列第18名，微型改装车销量居行业第二名，专用车销量居全国改装车企第六名。多年来，公司将党建工作、企业文化工作与企业的生产经营有机结合，努力发挥党建和企业文化的软实力作用，为公司生产经营的顺利开展建设起一支凝心聚力的员工队伍，先后荣获＂全国文明单位＂＂全国模范职工之家＂＂全国民主管理厂务公开先进单位＂＂中国优秀诚信企业＂等荣誉称号。
创新党建打造品牌，发动党员参与经营、促进经营
建设＂党建共建＂品牌，构建良好产业链
2006年1月9日，五菱集团采购中心党支部（原物贸公司党支部）与广州宝钢南方公司党总支签订了《党建共建协议》，拉开了五菱集团党建共建工作的序幕。共建双方在新材料的共同开发、新车型新材料先期介入、钢板的国产化等多方位展开合作下，促进双方生产经营的协同发展。
之后，党建共建逐渐在公司各党组织推开。五菱集团党委鼓励引导本公司党支部与公司的最大客户——上汽通用五菱汽车股份有限公司（简称SGMW）有业务关联的党组织开展党建共建活动，借助党建共建平台，相互交流学习、谋求共同发展，提高企业党建工作水平，提升产品质量和竞争力，实现共建、共进、共创、共赢。截至2014年6月，五菱集团共结成党建共建对子9对。开展党建共建的党支部，共同交流分享在党建工作中的创新成果，研讨开拓党建新领域，促进了共建双方党建工作水平的提升；共同探讨相关业务工作开展情况，实现设备、技术、人员的共享，提高产能及产品质量；组建学习团队，学习先进管理理念和方法，提高共建双方管理、技术水平，打造学习型党支部。
党建共建是五菱党建工作与企业生产经营的有效结合点，是提升企业党建工作水平的有效平台。今后，公司将继续发挥和挖掘党建共建这个平台的价值，不断延伸拓展共建范围，不仅在供应商、客户之间共建，在公司内部上、下工序和业务关联部门之间共建，还要在合作伙伴校企之间共建，不断巩固和提升党建共建成效，更好地发挥企业生产经营助推器的作用，更好地服务于企业经营。
建设＂党建创新项目＂品牌，激发党建创造力
公司党委紧扣经营中心任务，把建设学习型党组织、党支部＂创星级＂、党员素质提升计划、承诺践行等党建工作，贯穿于各业务模块、各工作岗位中，促进经营业务提升。党建工作以＂项目化＂管理实施，要求党建项目＂有工作机构、有进度要求、有验收标准＂，并按计划与立项、组织与实施、验收与评估三个阶段来开展。
如，车身附件厂党支部开展＂制造过程质量提升项目＂，党支部成立了项目组，并结合工厂各模块负责人，制定组织机构，机构成员共11人，其中10人为共产党员，充分体现党员的模范带头作用。项目时间为一年，以提升年度评估QSB总绿化率等质量指标为项目目标来制定具体措施。该项目经实施后进行效果评估，作为项目示范点的消声器工段由工厂末位工段逐步提升到优秀工段的行列，年度评估QSB总绿化率由年初的48.5%提高到88%。
又如，车桥厂党支部开展＂执行力提升项目＂，以提升工厂对SOS、TPM、5S等方面的执行力。项目经理由支部书记担任，在支部大会上，支部书记把项目目标和任务告知所有党员，并要求所有党员带头执行，积极加入到执行力检查和提升工作中。支部全体党员还签署承诺书，公开承诺＂以身作则，积极配合党支部开展执行力提升项目＂。经过半年的推进，以车桥厂党支部主导、党员为核心的执行力提升项目取得了丰硕的成果：建立了一批党员模范岗位，SOS/5S/TPM标准执行率达到目标值，各部门支持响应率100%；有效促进了工厂各级管理人员关注现场、关注问题的有效解决，保证产品质量，促进工厂管理的提升。
集团党委每年评选优秀＂党建创新项目＂，使公司各级党组织在完成＂规定动作＂的同时，可以开展符合本单位经营工作实际的＂自选动作＂，有效地激活了基层党组织的内在创造力，使党建工作与经营工作的结合更有针对性、指标更量化、成效更实在。
发挥企业文化引领作用，统一理念、提升管理
在企业文化建设工作推进中，公司弘扬＂造人、造车、造企业＂的企业宗旨和＂艰苦创业、自强不息＂的企业精神，推广＂以五菱发展为重＂＂继承、学习、创新＂＂客户至上＂＂以人为本、团队合作＂的核心价值观和＂团结、高效、和谐＂的企业文化核心行为准则，根据不同时期经营工作的重点，确定企业文化建设工作的重点，使企业文化成为全体员工齐心协力实现经营目标、促进企业发展的精神力量和内在动力。
为促进公司管理提升，组织开展德鲁克管理思想的宣传、学习、研讨，使各层管理者理解、认同德鲁克的管理思想，以五菱价值观为指引，形成立足于市场客户的管理文化和价值理念，推动管理方式的持续改进。为促进企业内部、企业外部的和谐发展，以建设＂和谐文化＂来推进企业文化建设，提出并推广＂团结、高效、和谐＂的企业文化核心行为准则，使公司各管理层级、各部门之间的沟通更加顺畅，企业与客户和供应商的合作更加密切，企业与政府和社会各界的关系更加融洽。最近十年来，公司经历了前所未有的变革：产权重组、产品结构调整、辅业民营化、主业上市、股权转让等。这些改革，关系到企业的发展战略，关系到每一位员工的切身利益，不可避免地会对各种利益进行调整。为保证改革的顺利推进，我们在核心价值观＂以五菱发展为重＂的指导下，发挥党群组织的作用，紧紧围绕企业的改革、改制和企业发展做了大量的思想教育、观念更新、协调利益、稳定队伍的工作，为企业的改革、发展、稳定提供了良好的思想基础。
公司内刊《五菱人》开设《五菱快评》栏目，促进员工对经营管理、企业文化等方面的思考。如在今年2月刊登了《企业文化是生产力 让文化提升管理提质增效创造效益体现价值》的评论文章，提倡建设员工全心参与、根植于员工的企业文化，建设立足于生产经营、富有生命力的企业文化。4月编辑就收到了一位工段长撰写的《企业文化在工段开花结果 工段文化要富有＂家＂的亲和力归属感》稿件，内容是＂他受到这篇评论的启发，把文化建设运用于工段建设中建设工段之‘家，他所管理的工段从上个月的第5名提升到第2名，成为全厂11个工段中，进步最快的，他觉得这个进步和他建设工段之‘家密切相关＂。可见，只有紧密结合生产经营的企业文化，才是推动企业发展的＂软实力＂。
导入新工具，培养爱岗敬业、心理健康的员工队伍
开展Q12员工敬业度调查，提供管理改进方向
研究表明，高度敬业的员工对公司经营产生显著影响。因此，从2012年开始，公司引入盖洛普＂Q12＂测评，针对公司全体员工，分部门、分人群开展员工敬业度调查，并作为能客观反映全体员工状态的调查方式、坚持每年开展一次。通过开展每年一度的盖洛普＂Q12＂测评，客观反映当年度员工敬业度状态，与上年度的数据比对、分析，为各级经理人员提供管理改进方向，从而提高员工的主动性和积极性，增强员工的归属感；从而调动员工参与改进工作环境的主动性，提升个人、团队和组织的绩效，实现个人和企业的双赢。
导入EAP（员工帮助计划）工具，对员工实施心理关爱和疏导
针对员工压力过大、情绪不稳、职业倦怠等现象，公司通过导入EAP（员工帮助计划）工具，将EAP工具与思想政治工作建设有机结合，建立起员工自我压力调节和企业对员工实施关爱、情绪疏导的心理援助与危机预防工作机制。一方面，邀心理协会的讲师到公司进行EAP培训和交流，帮助党支部书记和政工人员加深对EAP知识的了解，在日常工作中运用；选派党群工作人员参加国家心理咨询师职业资格培训，培养企业内部的咨询师队伍，为员工提供心理咨询服务。另一方面，选择试点单位推进EAP工作，邀请心理咨询师为车间管理人员提供心理疏导，从心理学的角度指导如何做好员工思想工作和团队建设，探索EAP工具与思想政治工作、团队建设的有机结合。
今后，公司将继续坚持紧紧围绕生产经营，坚持以人为本，凝聚人心，激发调动员工的积极性，将党建工作做深、做细、做实，努力营造和谐的发展氛围，促进企业的和谐发展。
（作者系柳州五菱汽车有限责任公司党委工作部部长）
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