所谓高手就是把事情做细

　　文：格总
　　1:
　　我经常跟人家说，不管哪个行业哪个工作，真正把事情做好了，干出点成绩都不难。
　　但很多人对此不理解，也不相信。
　　我觉得吧，这就是大多数人＂道理懂很多，过不好这生＂的原因。
　　看完文章后，希望你不要成为这类人。
　　那么，啥叫＂真正把事情做好＂呢？
　　判断标准当然很多，今天我讲一个，就是把事情做细。
　　2:
　　有一次我参加一个半商务的聚会。
　　听到有人抱怨，说哎呀，我下面销售的能力不行，签单发货了，回款非常差。
　　回款这个事儿吧，谁干谁知道，确实是个老大难。
　　想当初，格力的普通销售员，36岁的董明珠，就是靠一个多月的软磨硬泡，以货物形式追回42万回款。
　　才得到当时总经理朱江洪的认可，一步步有了今天。
　　回到聚会，旁边有老哥就问，具体咋做的。
　　那人说，定期跟销售打电话拍桌子呀，没用的。
　　老哥又问，每笔款项的催收计划，销售做没呢？
　　那人愣了一下，摇了摇头。
　　你看，哪怕你从来没干过销售，也没催过回款，也能看出问题在哪儿了吧。
　　这个销售主管做事情，就是典型的没有做细。
　　回款没有计划，你就没法给销售提供指导和支持，大家在电话里吵架，干着急。
　　很多时候都是这样，大家做事方法都差不多。
　　你做得细一点，就比别人多一点优势。
　　这一点优势，往往决定最后的走势。
　　3:
　　我这个人吧，生活上比较大大咧咧，工作还是很细致的。
　　之前做投资，要看一家公司的经营状况。
　　首先看什么？财报，对不对。
　　但是财报这种东西，对方也知道你会看，特别有些公司财报未经审计，可信度很难说。
　　怎么办呢？
　　我喜欢去看对方的停车场。
　　老板实力不够，借个豪车来充门面，成本很低。
　　可是停车场里高管、员工这么多车，造假成本太高了，几乎不可能。
　　而且一般也没人想得到，我还会去停车场。
　　停车场转一圈，哪些高管开什么车，员工的车是国产居多还是普遍BBA，就都知道了。
　　那这个公司盈利情况怎么样，跟财报是不是一回事，基本也有个判断了。
　　这事儿你说难吗？
　　其实不难，多想一点，工作做细一点，谁都可以办到。
　　拼的不是灵感，就是细致。
　　说完经营情况，再说公司的管理水平。
　　一般是在办公室里座谈，人家其实带着面具，面具背后都是目的。
　　听不到真话的。
　　我喜欢去另一个地方：食堂。
　　只有在食堂这种地方，你仔细听。
　　如果大家都在谈业务，这就是健康的。
　　吃饭很少聊业务，而是拉家常，说明他们对工作的专注和热爱不够。
　　这不是员工的问题，是公司管理乃至文化的问题。
　　4:
　　当然，考察停车场和食堂，只是起到辅助作用。
　　更多工作，还是那些常规的、基础的。
　　举这几个例子，就是想跟大家说，＂真正把事情做好＂没有那么难。
　　你观察一下周围，干得出色的人，他们未必有多大的优点。
　　就是把事情做扎实，做细致。
　　长期做细致了，量变就到质变了。
　　我之前看过一篇文章，说中国国家乒乓球队，训练时是要在球台上＂画格子＂的。
　　球落在第几个格子，要求就是这么细。
　　刘国梁这种超一流高手，发出去的球，离球网多远。
　　不是按几厘米，而是按几毫米算的。
　　我的天，你说细不细？
　　这样去练球，不拿冠军才怪了。
　　很多时候啊，大家喜欢谈战略，谈方向，这个没错。
　　但是大多数人没机会定战略，没机会定方向，就是一颗螺丝钉而已。
　　把事情做细，从螺丝钉里脱颖而出，你才离战略更近。
　　否则战略轮不到你来做，业务也马马虎虎。
　　＂道理懂很多，过不好这生＂，那不是很自然的事吗？