二胎政策来了

　　毫无疑问，企业员工有权享受＂二胎＂权利，但＂二胎＂政策确实给企业带来了人力成本、管理问题等相关问题。同为女性，＂二胎＂来了后，这些女企业家们有哪些看法，又怎么应对？
　　＂二胎＂政策颁发之后，安总突然发现公司一下子冒出来10个孕妇，而何总的秘书还在吃饭时跟她聊起了生二胎的想法？？…
　　毫无疑问，企业员工有权享受二胎政策，企业也应无理由支持国家政策、保障员工合法权益。但是，支持之外，企业不得不考虑＂二胎＂政策带来的企业成本、管理等问题。毕竟法律规定的产检假、产假和哺乳假等假期，会给工作带来一定影响。更重要的是，＂二胎＂政策对于35？40岁的女员工们影响更大，她们已经逐渐走到公司高层，但她们属于高龄产妇，因此可能面临着高层女性人员的离职问题。
　　于是，有些企业家干脆从＂源头上＂截止，在招聘时就问清楚并签协议，或将计划生育＂二胎＂的女职工列入＂黑名单＂；当然，也有些企业家顺其自然，＂兵来将挡、水来土掩＂，及时招接班人？？
　　＂二胎政策＂来了，女企业家们都有哪些看法？
　　钟琼英：肥沃土壤结出各式果实
　　扁鹊说他的大哥医术在三兄弟里面排第一，是因为他能于病情发作之前，就已经发现并铲除了病因，所以大哥治病最厉害，＂长兄最善＂。我觉得作为企业，同样应该具备扁鹊大佬事前规避风险的能力。为应对未来可能出现的员工二胎潮，依谷网提前做了足够多的准备措施，包括关键岗位的人才储备、人才盘点、人才访谈，保持合理的员工结构（婚姻状况、男女比例、年龄层次），关注员工个人IDP等等，我们相信通过人力资源工具的应用调整，企业完全有能力应对。
　　依谷网是一家以保障食品安全，引领健康时尚为使命的生鲜农产品电商平台，团队的年龄结构比较年轻，占了公司将近一半人口的客户。服务中心目前是以90后、95后的年轻妹妹为主，她们身上更加凸显的婚姻特征是刚刚毕业、单身的状态，所以比二胎更加当务之急的可能是得先找男朋友的问题，员工二胎集中时间目前看来是在未来的5年，这样的一个时间周期足够去我们去做相应的措施。另外电商公司基层员工的流动性还是比较大，我们甚至不反对员工在一家企业吸收养分，在有需要的时候做一个即拔即走、即插即用的移动U盘。当然，确实也有一些员工怀孕了是不愿意呆在公司继续上班的。还有一个需要考虑到的是男员工的家属有了二胎的情况，不过经历过一胎的男士们对自己二胎的重视程度远不如前了，如果非要帮忙，我估计他们宁可选择带上大娃一起玩游戏。
　　二胎问题是个年代秀的问题，60、70后普遍晚婚晚育，在教育一孩上投入的时间精力已经不够，不会轻易去要二胎；传说中最挣扎的80后们出生在了中国经济不景气的时期，存款没有、房价飞涨的他们会成为二胎潮的主力，但是面临的压力也真心不小；经常被问＂啥时候生二胎＂的90后女性会是比较合适的群体，依谷网的态度是积极响应国家大政策，兼顾个人意志和福利，强扭的瓜不会甜，无论是对养儿防老的观念，还是丁克一族，我们都采取开放的心态来接纳。公司应该只是提供最优质土壤的平台，由员工自己去衡量取舍，任由他们在肥沃土壤之上结出各式果实。
　　安琪：＂未雨绸缪＂以最大程度降低影响
　　自从＂二胎＂政策下来后，我突然发现公司多了近10个孕妇。这对于我们这种女性员工较多的公司来说，确实是不小的压力。我们公司属于时尚配饰领域，囊括了链饰、围巾、胸针、手表、帽子等一系列时尚饰品。对于我们而言，饰品的细致、创意、舒适度等需要女性，所以，无论是设计创意，还是手工工艺活，都离不开女性。
　　而＂二胎＂政策可能给我们带来几个方面的影响。一是增加人力成本。根据男女员工构成比例、女员工年龄结构的调查，我们公司几乎每个部门都会有适龄婚育或者准备＂二胎＂的人。粗略估计，每人产假加上年假，不在岗时间可能多达四个月。＂一个萝卜一个坑＂，在她们休假期间，我们需要＂查漏补缺＂，于是，招聘成本、培训成本、福利成本加起来就是一个非常大的数字。
　　二是员工离职风险加大。现在的80后或者90后，家庭条件比较好，一旦＂二胎＂，为不给企业添负担，多点时间陪孩子，在休完产假后可能会提出辞职申请。而且，这些＂二胎＂的，多是在公司奋斗了4？5年的，也算是公司的中高层了，提出离职对于公司的规范管理也是非常大。
　　那怎么办呢？国家的政策是要支持的，但是我认为国家在优惠和补给方面还可以给企业更多帮助，包括学习上海的优惠政策等。其次，从企业的角度来说，我们会开始学会＂未雨绸缪＂。虽然还是会以女性员工为主，但是在企业员工年龄方面将会以错开年龄段的方法去招聘，来适当调整人员结构。再次，就是提高企业优惠。我们公司致力营造温馨、舒适的环境，因此，工作满15年的员工有机会可以得到公司的住房分配。我们希望用这个方式留住那些优秀的人才，让她们觉得公司是可以提供家庭温暖的地方，而不至于轻易辞职。
　　何建好：给＂二胎＂员工更多的人文关怀
　　企业所属行业不同，＂二胎＂政策带来的影响也就大小不一。我们公司就暂时没有因为＂二胎＂政策而产生很多麻烦。同时，我认为，＂二胎＂与否和员工个人的规划以及家庭环境都有很大关系，因此，当她们做出这个决定时，我大多时候是鼓励的。而且，有时候我还会劝我的那些女员工，到了年龄就去生，不要因为工作而耽误了最佳生育年龄。
　　因为，我觉得工作是人生的一部分，生育更是女人一生中的重大事件，不应该为了其中一项而去委屈另一项。因此，当我的秘书来跟我说，她有＂二胎＂的打算时，我是鼓励的。因为，我觉得她已经提前和我商量，表示了她的规划，同时她也会合理地安排工作，就已经履行好了她的职责了，剩下的应该是我或者公司来处理。
　　既然企业已经无法回避实施二胎政策所增加的招聘、培训和福利成本，那么，提前做好准备，积极应对，节约运营成本的方法就是一个好选择。比如说，在业务流程改造、跨部门整合人员方面多一些努力。
　　同时，公司还将在人文关怀上更加努力。给二胎员工更多的关怀，让这些高层以及优秀人才不会因为二胎而离开公司。比如说，施行弹性工作制和目标考核制兼顾公司和＂二胎＂员工的利益，增强＂二胎＂员工的企业归属感、使命感、责任感；比如说，邀请心理学专家来进行压力的疏导，让员工能更加正确地处理生二胎与工作以及发展的关系；比如说，举办亲子活动，开展交流，让＂二胎＂员工与一般员工能互相理解、互相包容等。
　　何晶晶：主动积极度过政策消化期
　　我认为，对于企业而言，二胎政策这种事情是需要给与一定的消化周期的。目前，＂二胎政策＂之所以给有些企业带来了一定的壓力，一则是因为有些行业女性比重过高、影响大，二是因为企业还处在这个政策的消化周期内。当企业的管理制度等跟上来了，消化周期过去了，这些压力就不再是问题了。
　　我们公司的员工都比较年轻，以80？90后的技术男为主，他们在对待生育小孩及二胎上的态度都比较年轻化。当然，大家不要以为员工中男性多就不会有这方面的问题，同样是有的。现在的IT男都比较顾家，但凡是妻子产检、小孩有任何不舒服，甚至是小孩子暂时无人看顾，都是要请假的。而陪产假、双休日这些假期是远远不够用的。那怎么办呢？除了不耽误工作的允许请假之外，我觉得作为新兴互联网企业公司，特别是关注家庭的鹿管家，我们要从培养良好的公司文化做起。
　　而把企业真正打造成员工的家，是打造良好的企业文化的第一步。当我们去西雅图参观那些知名企业时，不管是Google还是亚马逊、星巴克，我感触最大的就是西方企业对于办公环境的重视。众所周知的是，这些办公室都带有孩子的游乐场所，这一则说明企业对于员工的家庭非常重视，二则这种方式是提高员工效率的最佳做法！
　　这与我们的理念相符，因为家庭是社会组织的最小单位，只有重视这个＂细胞＂，社会才能更和谐更进步。＂二胎＂政策给企业带来的各种压力，不管是人力成本上，还是管理上，企业完全可以从被动接受到主动适应。而学习西方企业的方法，打造良好的环境，就可以不受影响的积极度过这消化期。目前，我们公司正在这一方面进行努力，包括搭建各种游乐设施，提供硬件支持，同时利用公司的技术配备远程遥控技术。未来我们希望通过我们鹿管家产品用技术科技手段解决家庭健康安全、以及远程看护和服务的需求。