地质行业人力资源管理现状与对策

　　摘要：在对地质行业人力资源管理工作的重要作用进行分析的基础上，结合实际情况，探讨了当前地质行业人力资源管理工作存在的实际问题。以提高地质行业人力资源管理整体水平为目的，提出了对应的管理对策，形成了相对完善的人力资源管理制度体系，为人力资源管理工作提供相应的参考。
　　关键词：地质行业 人力资源管理 激励机制
　　人力资是任何社会组织的基础资源，同时也是单位能够发现、开发和利用其他资源的重要资源，只有人力资源的优势得到充分发挥之后才能够使得企业获得更多的财富和价值。地质工作是社会经济建设、国防建设与社会发展的基础，同时也是确保其他行业得以充分发展的基础行业。近年来，虽然地质行业的单位在人力资源管理工作中得到了长足的发展与进步，但是依然存在着一些问题，需要在实际的工作中予以解决和应对。
　　一、地质行业人力资源管理工作的重要作用
　　地质行业具有专业化程度高、工序复杂以及实践要求高等特点，由于在长时间的计划经济作用下，我国的地质行业单位人力资源管理工作还不能完全适应现代市场经济以及地质行业快速发展的需要。从整体上来讲，地质行业人力资源管理岗工作的重要作用主要体现在这样三个方面：其一，人力资源管理可以充分调动员工的工作积极性，这主要是因为人力资源管理涉及到人才招聘、岗位需求分析、绩效考核和培训开发等多个方面，这些都与员工的切身利益直接相关，合理的人力资源管理工作能够保证这些工作得到順利开展，对调动人力资源管理工作有积极作用；其二，人力资源管理工作能够优化单位的整体人员素质水平，合理增加人力资本，并增加人才存量，实现地质工作整体效率提高；其三，人力资源管理是保证地质行业利润最大化的重要途径，通过合理的人力资源开发和员工培训，能够显著提高员工的工作效率，最大程度的发挥人员的自身潜能，实现人尽其才，使得单位的利润得到最大化。
　　二、地质行业人力资源管理现状
　　1.人力资源管理理念较为落后
　　传统的地质行业人力资源管理理念在长时间没有得到更新，使得实施的管理方式已经不能很好的适应市场经济的实际发展需要。在当前市场经济体制下，地人才能够自由流动，传统的人事管理方式存在着选拔低效、激励机制不够健全、人员任用不合理等问题，使得单位与市场的实际需求相互脱节，阻碍了地质行业经济的持续发展。例如，在管理人员的安排和任用过程中，存在着随意性较大的问题，而且在部分岗位缺乏必要的专业技术人员，人力资源的整体结构不尽合理，导致人才的潜能不能得到充分发挥，限制了人力资源潜能的充分发挥，不利于单位的战略发展。
　　2.多头管理导致资源分割
　　受到传统计划经济体制的影响，当前部分地质单位在员工管理过程中依然存在着分割管理的现象，存在着干部与工人相互分离、区分管理情况，使得单位的人力资源管理工作缺乏系统性和整体性，在限制人力资源管理效率的同时也使得管理工作有失偏颇。例如，部分单位的中层干部、后备干部的管理工作由单位的党群部门负责；而一般的技术干部、工人的管理工作则由人力资源部门负责；员工的培训工作则由单位的教育管理部门负责，三者完全分割，不能够通过统筹规划的方式充分激发员工的工作积极性，限制了单位人力资源管理的整体发展。
　　5.培训制度不够健全
　　当前，地质行业单位在人才招聘过程中存在着没有对真实的岗位需求进行详细分析的问题，导致不能对岗位的人才需求进行规划，使得单位经常出现招聘人员数量不足、人/岗不能相互匹配、专业技术人才的储备不足等问题，使得地质行业单位的持续发展动力不足。对员工开展培训是人力资源部门实现员工工作潜能得以充分发挥的核心和重要途径，但是当前单位的培训制度存在着不规范的情况，例如培训目标不够明确、课程设置不尽合理、资金投入不及时等情况，导致培训工只是浮在表面，不能够真正发挥培训工作的作用。例如，部分单位针对新员工有一个短期的岗前培训，但是却没有对单位的发展历史、文化理念和岗位实际需求等进行对应的介绍，使得员工不能够快速的融入到单位中，一定程度上影响了其工作效率。
　　4.激励机制不够完善
　　当前，我国大部分的地质行业单位都属于事业编制单位，相对普通单位而言其工作相对稳定，员工进入到单位之后就像进入到了保险箱，使得其存在着＂能进不能出，能上不能下，吃大锅饭＂的心态。这种人力资源管理方式缺乏必要的激励机制，不利于人才的成长和在工作过程中的脱颖而出，使得单位内部氛围不佳，不利于人力资源的充分开发和利用。
　　三、提高地质行业人力资源管理水平的相关对策
　　1.制定完善的人才发展战略
　　地质行业是一项技术性强、知识密集型的行业，专业的人才队伍是保证地质行业工作得以稳定发展的战略因素。所以，在人力资源管理工作中必须树立起人力资源管理意识，通过制定完善的人才发展战略，以人为本的促进做好人力资源管理工作，促进地质行业科学技术的发展创新。具体来讲，在人力资源战略管理过程中，要熟悉并掌握人力资源的基本构成，了解单位的人力资源战略发展目标，根据地质行业的发展规划及具体的动态，对未来人力资源的基本结构和数量需求进行确定，以此作为基本依据组织并设计具体的组织架构、岗位需求，同时制定人力资源的具体需求计划。对于自身急需的关键技术人才，要及时的从外部进行找平，及时的补充人才队伍，保证人力资源结构满足单位的战略发展需要，形成完善的人才发展战略。
　　2.构建高效的人才引进制度体系
　　首先，必须做好设计和组织工作，对各个岗位的具体职责进行分工，按照责任大小、劳动强度和专业技术职能等进行岗位区分，形成明确的任职资格、工作执行标准等，以此作为基础形成完善的人才引进流程和具体的实施办法；其次，要构建一个完善丰富的地质人才库，通过与行业内各个高校构建形成良好的关系，将其中的优秀人才纳入到人才库中，为单位战略人才资源的构建打下基础；最后，充分挖掘单位内部的人才，给有才能的人创造机会，提高员工的工作信心，这对营造良好的内部工作氛围有重要作用。
　　3.构建完善的人才培训制度体系
　　首先，要做好管理人员培训工作，在这部分人员培训工作中要重视管理能力的培养，拓展、创新其实干能力；其次，对于各类型的专业技术人员，在培训过程中要做好专业知识的更新工作，通过了解前沿知识，提高其自身的创新意识，重视生产发展与科技进步，根据实际的需要，有计划的对人才进行知识培训和专业技能教育，提高其综合能力；再次，对内部技术员工进行技术等级培训，对这部分人员的培训要重视应用性，通过岗位练兵、派出学习等多种方式提高其理论实践能力，实现整个地址行业队伍素质的提高。
　　4.优化绩效考核制度体系
　　首先，要构建健康的考核文化氛围，在对员工进行考核时要确保员工的价值得到完全尊重，并以实现员工价值为基本目的，认真分析员工的优点和不足，通过具体的岗位设置使得其优点得到发展，而缺点得到改正，树立起良好的绩效考核文化，创建高素质人才队伍；其次，结合实际岗位情况设置相应的考核标准，在对地质行业员工的工作进行充分分析基础上，确定合适的考核指标，形成全面、严格的考核标准；再次，将考核结果融入到激励机制中，考虑到地质行业的特殊性，在薪酬分配时尽量保持公平公正，最大程度的发挥员工的工作积极性，将员工的工作岗位、职责进行具体档次划分，保证薪酬体系的合理性。