商品混凝土企业应收帐款管理策略

　　【摘 要】近几年，随着我国建筑施工的蓬勃发展，加速了商品混凝土行业的推进，随之商品混凝土企业财务管理中的应收账款管理也出现诸多新问题，极大的影响着企业的发展。这篇文章首先对我国的混凝土相关企业在财务管理过程中管理应收账款的现状进行了详细的阐述，然后深入的对混凝土企业在财务管理过程中应收账款管理存在的比较常见问题进行了分析，并有针对性的对财务管理过程中应收账款管理存在的问题提出了相应的解决措施，希望通过这些论述能够为相关行业的发展提供一定的借鉴。
　　【关键词】混凝土企业;应收账款;管理;对策
　　混凝土企业在我国建筑施工行业中的地位非常重要，混凝土企业的运作模式同绝大部分企业都相似，债权组成部分主要也是应收账款。然而，目前随着混凝土行业竞争的越发激烈，混凝土企业在日常进行财务管理的过程中对于应收账款的管理还存在很多问题隐患，这些存在的财务问题就严重的影响了混凝土企业今后的发展方向，制约混凝土行业的推进力度。可见，科学的对企业日常的应收账款管理中存在的问题进行细致的分析，并需要积极的探索解决这些存在的问题隐患的合理做法就显得特别的重要。
　　1.应收账款目前的管理现状
　　混凝土企业出现的应收账款管理问题有非常多的原因，不仅有混凝土企业对于未来的发展方向的目标所产生的影响，还包含混凝土这个行业、企业的发展建设方面存在的特点以及目前来说混凝土这个行业存在的非常激烈的竞争等方面的因素，由于受到诸多方面因素的影响，迫使混凝土企业遭受到相关的建设单位经常性的赊账，这就使得混凝土企业原本就存在应收账款管理不够科学的这一状况更加的举步维艰;此外，对于应收账款的管理混凝土企业通常都缺乏较为规范科学的先进管理理念，而且缺少相关的财务管理制度，这就使得应收账款的管理力度达不到企业预想的效果，因此，应当密切重视混凝土企业应收账款管理问题采取科学的解决措施。
　　2.应收账款在管理过程中存在的主要问题
　　2.1相关管理制度不够健全
　　第一，企业在进行应收帐款管理的过程中缺乏科学性不够规范，而且混凝土企业没有制定出切实可行的比较有针对性的管理流程制度，正是因为管理流程的松懈，才导致出现了应收账款管理中不受约束的情况，缺少科学的指导文件，使应收账款的管理处在没有严格管理规矩的散漫状态当中。例如对于核算应收账款的工作缺少科学合理的管理制度作为指导，这就使得核实应收账款的工作非常的不规范，许多的漏洞都发生在核算中，对于整个应收账款的管理都会受到不同程度的影响。第二，欠缺全面管理企业应收账款的措施，由于应收账款项目在混凝土企业管理的过程中涉及比较多，而在企业实际管理的过程中又缺乏科学有效管理制度作为全面考量，这就使得企业在进行应收账款管理的过程中当遇到了财务突发状况时缺少有效的解决措施，使应收账款的管理难以达到理想的效果。如果混凝土企业向购买企业不断的提供相应的产品，而购买的企业支付货款不够及时，如果混凝土企业针对这种情况缺乏科学的应对措施，就肯定会使企业的利益受到极大的影响。
　　2.2相关人员的管理意识相对比较薄弱
　　第一，由于混凝土企业通常只注重销售效益的增长，关注销售人员对于销售业绩的考核奖励，不重视对财务管理人员给予一定的奖励与深入的培养，这就使得财务管理人员对于应收账款的管理热情不高，对待应收账款的管理工作敷衍了事，从而使工作效率停滞不前。第二，混凝土企业对于应收账款的管理仍然延用相对保守的理念，管理意识已无法适应当前企业的发展脚步，对待企业的管理方法缺乏科学性的创新，财务管理人员对待新知识与新技术的掌握积极性不高，盲目地满足自身工作现状，使得企业的发展与管理不协调，严重的影响了企业可持续发展的脚步。
　　2.3抵御风险能力欠缺
　　第一，企业缺乏对于应收账款管理学习交流的平台，对待规避风险问题始终处在自我封闭的管理状态，与同行之间缺少必要的交流学习，使得企业在抵御财务风险的能力相对比较欠缺，对于财务风险的管理达不到理想效果，企业的经济效益受到了极大的影响。第二，企业在应收账款管理方面相对比较落后，经常会碰到诸多的风险问题，然而，企业对于这些潜在的财务风险缺迟迟没有引起管理人员的关注，缺乏科学的风险防控措施，而且制定的措施相对滞后，使得企业抵御风险的能力不足，导致企业的财务与持续运行受到极大的影响。
　　3.解决对策
　　3.1对应收账款的管理制度进行全面完善
　　第一，混凝土企业对于应收账款的相关管理制度要积极的进行完善。科学的规范应收账款管理流程，使企业在进行应收账款管理有据可循，按照相关的管理规范实现科学的管理运营，从而保证混凝土企业能够有一个良性的发展空间。第二，应当建立起混凝土企业应收账款管理的长效机制。混凝土企业应当尽可能全方位的将应收账款项目进行科学有效的汇总，应收账款管理项目需要从多方面、多元化的层面进行充分的考虑，从而才能制定出来更加全面深入的管理制度，而且还要依据应收账款管理过程中有可能出现的突发状况科学的将解决措施制定完成，从而顺利开展应收账款的管理工作，进而更有序的推进企业财务的管理工作运行。
　　3.2提升管理意识
　　第一，对于应收账款管理人员混凝土企业要提高奖惩考核的力度。制定出科学的激励机制，采取科学合理的业绩考核奖惩措施，这样不仅能够极大的调动起来应收账款管理人员的工作积极性与主动性，还能够不断的激发出管理人员自身潜在的工作能力与相关的业务水平，同时还能够为应收账款的管理注入新鲜的血液让管理充满着生机活力。第二.混凝土企业应当重视相关人员的财务能力的培养。针对应收账款管理人员的现行状况科学的制定出提升管理能力的方案，定期或不定期对应收账款管理人员进行相关的业务培训，还可以通过派遣学习来提高应收账款管理人员的业务水平，通过组织各种不同形式培训活动极大的促进了管理人员素质的提升与发展，学到先进管理经验的这些管理人员又能够将所学的知识应用到现有的企业管理当中，从而使先进的管理方法与创新的管理模式得以实现，进而将企业应收账款管理的实效性进行有效的提升。
　　3.3加强避险能力
　　第一，针对应收账款风险问题混凝土企业要加强沟通交流学习。在企业的内部可以针对应收账款的相关风险问题开展小规模的内部研讨，积极探索相关风险出现的症结以及存在的风险隐患，找到最为科学的解决措施。另外，在企业与企业之间也可以针对存在的应收账款风险问题与解决措施进行全面的沟通交流，针对彼此之间成功的有效做法开展相互学习，找到解决措施。第二，混凝土企业需要牢牢抓住应收账款避险的主动权。企业要针对可能存在的风险情况进行科学深入的分析总结，将相应的应对措施方案制定出来，这样就能够有效的防止风险发生后企业出现被动的局面，化被动为主动，促进企业财务管理的可持续发展。
　　4.结语
　　总之，混凝土企业要格外的重视应收账款管理工作，混凝土企业想要在应收账款管理中达到理想的管理效果，就需要对存在的问题进行深入的分析，找到科学解决的应对措施，从而确保有效开展企业的应收账款管理工作。
　　【參考文献】
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　　[3]冯平.施工企业应收账款管理风险与对策[J].中国集体经济.2016（18）：39-40.
　　作者简介：王子龙（1983—），男，河北承德人，本科，中级经济师，主要从事商品混凝土的销售工作，对商品混凝土市场调研，风险控制及应收账款方面。