历史由傻子创造

　　许多人对电影《天下无贼》中 ＂傻根＂印象深刻。＂傻＂劲塑造为理想顽强奋斗的特殊气质。我把它叫做＂傻根精神＂。
　　在社会变革和激烈市场竞争中，＂傻根精神＂就是立在根上，傻向前进。＂傻＂是为理想献身的勇气与毅力，而＂根＂就是根植于理想深处的价值观。但凡能在竞争中成为赢家的企业家无不具有＂傻根精神＂。
　　一年半之前，我们引进国有企业天津泰达成为股东。人们都认为我傻：哪有民营让国企控股的！殊不知，随着房地产市场波动加剧和天津滨海新区成为中国经济改革继深圳和浦东之后的第三极，人们才发现，傻其实是有＂根＂的。
　　在民营企业广受欢迎、自我膨胀和高速奔跑时，我们清醒地看到了它在资源和体制上的局限性。上世纪一百年来以虞洽卿和荣毅仁为代表的民族资本与官僚资本和外国资本是在合作的前提下竞争，而不是在竞争的基础上合作。民营企业要快速发展一定要走混合经济的道路。
　　我们也清楚与国有企业和外国资本合作的最终体现是公司资本结构的合理化、市场的专业化竞争能力的大幅提升，以及公司绩效的明显改善。
　　组织变革的重点是公司＂特种部队＂化。这一点也为许多人所不理解，也有人对我们变革的认识以＂傻＂度之。所谓特种部队化并不神秘，无非是小前台、大后台；小行动、大系统；少人员、多技术。企业竞争的最终战场是人与人的较量，也是系统与系统、链条与链条的较量。因此，公司由单纯理财到理财与理人并重，以及由点的强化与完善改变为系统（链条）的整合与优化，特别是后台支持系统的整合与优化将成为今后组织变革的重点。
　　企业间竞争由产品功能竞争演进为服务竞争，最终决定胜负的是附着于产品和服务的价值观的竞争，只有真正进入客户的内心世界才能永远屹立于不败之地。创造一个关爱社会、具有人性良知的良好企业文化，是赢得社会和客户信赖的最好方法。
　　历史由傻子创造，由聪明人解说。市场竞争中也是一样。比如一个机会，十个聪明人先看到，于是挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成难了。被聪明人讥讽的＂傻＂事，因为都不愿加入，反而变得容易起来。不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容，三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的＂傻根＂。
　　所以，以理性的根滋养＂傻＂的果实。站在未来安排今天，以大视野解剖小自我，洞察玄机，战略领先。