跨界的网络时代们提前准备不好了吗

　　作为一家互联网的体育公司，乐视体育希望基于超级自行车以及未来将发布的更多智能硬件打造一个完整的骑行生态圈，让更多的人更好地参与到骑行中来。但是由于未能跟上数字化与互联网的趋势，年后柯达倒闭了，败给了智能手机等移动终端。大部分CIO表示：＂流程优化是IT基础…企业CIO们用以改善客户体验的五大关键措施包括升级IT角色定位，修改测量方法，结构的变化，有内而外的企业文化的转型。项目小组可以应用WBS列出活动清单，按照上面的项目分别进行评估…
　　如今软件为包括交通、工业过程控制、机器人、建筑设计、金融服务等在内的几乎所有的领域提供服务。对于人工智能的热情，重新燃起。特别是海量数据处理、营销技术支持等因素也推动着营销部门与IT部门不断走向协作。从体系架构的角度看，类型的组织的做法值得关注…
　　SAP合作伙伴创新中心专家谈系列文章，今天和你聊聊CIO的那些事。如果说，大数据、云计算、移动和社交是把日常生活中的行为逐渐数字化的过程，那么物联网、机器人和D打印等新技术则是把大数据积累存储下来的数据不断物化的过程，这些新技术将在数字化的新平台下继续前行，推动时代发展。可以预见的是，在不远的将来，大数据、云计算、移动社交等领域将会融合并产生新的技术，比如已经初露端倪的物联网、机器人技术、D打印等。IT部门从单纯的花钱部门变成技术型的利润中心：CIO需要带动整个部门转变思想，与业务部门换位思考，在IT建设和运营的所有层面，充分考虑每个行动对业务的影响。我们的企业发展目标是Real-time Enterprise. 实时响应是企业生存之道。充分考虑消费者的影响力：在当今消费者的话语权在逐步放大，过去行业老大引领发展，研发一个产品，大家蜂拥而至的时代已经渐行渐远。其实每种技术从诞生到我们能侃侃而谈成功经验之间，都会经历抵触、争论、部分采用、树立信心到完全接受的阶段。虚拟化的实施：由于CPU指令集的支持，使得guest操作系统不需要做更改就能获取较高的性能，虚拟化在灵活性、资源利用等方面脱颖而出。这就是一个变化的世界，让我们向前看之前，先看看在集中计算的大型主机之后曾经发生过什么： 分布式计算的兴起：随着大规模集成电路的发展，计算技术逐渐走向成熟，体积更小，价格更适中，很多企业可以负担得起计算机的价格了。在过去的这些年里，CIO们和他的小伙伴们的生活可真是跌宕起伏，作为企业的一份子，从最早的办公室下属计算机中心，到信息处，再到CIO，IT在企业的位置随着企业的发展不断变化着。这些关注焦点，毫无例外都集中在企业数据中心改造方面。而负责公司信息技术系统与业务战略的CIO们，更是处在时代的风口浪尖，数字转型势必将对这个行业本身固有的理念提出更大的挑战。总而言之时代的变迁，技术的走向左右了IT部门的发展，我们不得不说互联网+的时代，对IT部门来说是重大利好，CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台。适应新发展、新趋势的CIO将是企业的新星：每个人面对转变的时候都会有顾虑，这不会是一个非常愉快的事情。我们业务、生产模式不在以标准化、批处理为导向：我们都还记得各种应用、系统的批处理模式。牢记IT不再是独立的保障部门：技术部门一直被认为是业务保障部门，服务内部的其他业务部门，但是今天我们的IT部门需要在支持业务部门的同时，要考虑外部用户的影响，通常都是需要与其它部门联合起来完成任务。云计算：虽然很多机构和技术专家一再强调虚拟化不是云计算的基础，但是我们不得不承认，虚拟化所提供的资源池化和灵活性，为云计算奠定了基础。C/S结构的应用是当时最时髦的架构 ，现在我们很多移动应用还是采用的C/S架构…