石油企业文化类型和文化创新浅析

　　摘 要：石油企业文化是石油企业管理的精髓和核心，是企业发展的助动力，打造各具特色的石油企业文化类型，且不断进行企业文化创新是搞好石油企业文化的唯一出路。
　　关键词：石油企业文化； 发展创新； 注重实效性
　　石油企业要持续发展，在竞争中取胜，进一步提高企业品位，就必须建立与市场经济相适应的，具有石油企业特色的企业文化，并保持与时俱进，不断创新。先进的企业文化是企业管理的精髓和核心，是企业发展的助动力。企业文化不是一成不变的，它必须满足企业各个时期发展的需要，必须以更新更高的目标来激励员工不断进取的情绪，因此它是随着企业的不断发展而发展的。笔者认为，一个企业要实现健康发展，最重要的应该是企业文化的创新。
　　一、建立具有石油特色的石油企业文化类型
　　首先，确立具有个性的企业精神，建立精神培育型企業文化。早在二十世纪五六十年代，大庆的＂三老四严＂和＂铁人＂精神，对石油行业的发展起过积极作用，培育企业精神必须将外显表现或文字表述的形式与深刻的内涵统一起来才有生命力。我们石油企业的企业精神应该在石油行业艰苦奋斗精神的共性中寻求个性特征。其次是建立形象塑造型企业文化。要从塑造职工的主体形象入手，坚持＂以人为本＂的管理文化，还要塑造企业的视觉形象。企业良好的视觉形象可以增强企业的凝聚力和职工对企业的认同感、归属感，使企业成员相信个人价值在企业价值中得到体现。三是培育素质训练型企业文化。企业文化的群体性特征要求企业内部全体成员具有良好的思想技术素质，企业通过向职工灌输文化信念、理想信念、法律知识、主人翁精神，来提高职工的文化素质和思想觉悟；通过新闻报道、文艺活动、橱窗板报、内部刊物等形式来宣传企业文化创新模式，企业新人新事，引导职工奋发进取。
　　二、建设充满创新功能的优秀企业文化
　　一个企业如果不在这种大变革中提高管理品位，实现文化创新，企业必将走入穷途末路。在这种变化了的大环境中，现代企业的决策和运行也日趋复杂，员工的心理需求也更新更高，企业的经营管理者的思维、文化、方法面临着严峻的挑战和冲击。再也不能像传统企业的那样，只是在守成和创业中选择自己。没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳终究会在市场竞争中败下阵来，甚至会被消灭。现代企业作为群体的文化共同体，就应该是人与人之间利益相关的组织，一荣俱荣，一损俱损。现代企业是一种富有生命力的组织，而企业文化正是激活现代企业生命的元素、维持生命的血液。现代企业间最高层次的竞争其实质就是企业文化的竞争。而关键之处就在于必须保证符合企业实际的、先进的、持续性的文化创新。文化创新可以说是企业充满活力的灵魂，是企业发展的源泉。以文化强势来强化内功，来提高市场竞争力，在市场上站稳自己的脚跟，而这种创新需要具有创新本质的文化来支撑。创新应该成为现代企业文化的根本属性。是否具有创新功能也是企业文化优劣的关键标志。没有一个提倡创新、善于创造的优秀企业文化，企业就会在新一轮的世界市场角逐中失败。所以说，我们必须把建设具有创新功能的企业文化作为重要任务，纳入企业发展总体战略和工作目标。
　　三、不断创新和发展企业价值观
　　企业文化创新首要的是价值观创新，企业价值观创新必须以立足实践、与时俱进为基本原则和根本途径。我们应该着重做好两个方面的工作：一是坚持借鉴与超越结合，形成独具特色的企业价值观体系。建立学习型组织是现代企业发展的趋势，不断地学习也是企业创新的内在要求。实践中，我们既要把时代精神融于企业价值观，又要学习世界上其他成功企业的先进思想和价值观为我所用。同时，要结合本企业实际，实现超越，形成有自己个性的企业价值观念体系。中原油田＂铁血之旅＂精神的形成，就是大庆＂铁人＂精神在新时期的继承、发展、创新的结果，是企业文化与时俱进的范例。二是坚持倡导创新精神，使价值观创新成为企业和全体员工的内在素质。创新精神的培育和发展是文化创新的内在动力。世界上许多成功的企业无不把创新精神作为企业价值观的重要部分。所以我们必须坚持不懈地倡导创新精神。企业领导者要精心培育和身体力行，并开展创新精神教育，用典型示范引导员工不断增强创新意识。
　　四、建立企业文化的创新机制
　　机制是企业创新的发动机。企业文化创新仍然需要建立创新机制，形成良性的创新环境和氛围。主要包括两个方面：一是以实现企业发展目标为目的，建立企业文化的目标机制。目标机制必须和企业的发展目标相一致，要紧紧围绕企业的目标确定相应的企业文化发展内涵和企业文化战略部署。这个目标机制就是把企业的发展和个人的利益紧密结合起来，让员工以主人翁的精神自觉地朝着企业既定的方向和目标前进。二是以品牌进攻为主导战略，建立企业文化的传播机制。创造品牌固然要靠科技、靠管理、靠市场，也要靠广泛吸收各种文化要素。市场的竞争不仅首先表现为产品质量和价格的竞争，而且更重要的是表现为向社会提供产品和服务的企业整体形象的竞争，即企业品牌的竞争，而企业品牌的竞争，依赖于企业文化的水平。品牌代表着一定的文化品位，是企业文化的承载者和传播者。企业文化的创新往往伴随着品牌档次的提升。所以，企业文化创新要以品牌进攻为主导战略。要建立起文化传播机制，主要是通过内部的广播、闭路电视、企业报刊、宣传橱窗等多种形式进行宣传，使体现于品牌之中的本企业文化精神深入员工心中；通过外部的新闻媒体，宣传企业品牌，扩大企业的知名度和信誉度；通过著书立说，不断总结升华品牌文化层次，把企业文化推向新境界，再创新辉煌。