电商的浪潮们功课好使了吗

　　总而言之时代的变迁，技术的走向左右了IT部门的发展，我们不得不说互联网+的时代，对IT部门来说是重大利好，CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台。适应新发展、新趋势的CIO将是企业的新星：每个人面对转变的时候都会有顾虑，这不会是一个非常愉快的事情。我们业务、生产模式不在以标准化、批处理为导向：我们都还记得各种应用、系统的批处理模式。牢记IT不再是独立的保障部门：技术部门一直被认为是业务保障部门，服务内部的其他业务部门，但是今天我们的IT部门需要在支持业务部门的同时，要考虑外部用户的影响，通常都是需要与其它部门联合起来完成任务。云计算：虽然很多机构和技术专家一再强调虚拟化不是云计算的基础，但是我们不得不承认，虚拟化所提供的资源池化和灵活性，为云计算奠定了基础。C/S结构的应用是当时最时髦的架构 ，现在我们很多移动应用还是采用的C/S架构。在过去的这些年里，CIO们和他的小伙伴们的生活可真是跌宕起伏，作为企业的一份子，从最早的办公室下属计算机中心，到信息处，再到CIO，IT在企业的位置随着企业的发展不断变化着。＂位于乐清柳市的固力发集团公司首席信息官范水仙接受记者采访时，连说了几个想不到，想不到首席信息官会被公司如此重视，想不到会给集团带给如此大的收益。 无论实际情况如何，要记住这些厂商的宣传资料不一定不对，但是在决定是否采纳SaaS/云策略之前都需要进行慎重的业务讨论。什么叫库存控制。老冀在前面谈的是很多老牌跨国公司在营销上的通病，联想有没有呢。当然，通过白帽子报告的漏洞，确定是流程和规范的原因后，进行反推也是一种有效的方式。更详细的内容，将在第六届中国CIO年会上揭晓。然而，这并不意味着IT领域会被自动化所占领。消除这一信誉问题的关键在于做出承诺和兑现承诺。我们可以把这种思路应用到IT项目中来。比如弱口令：WooYun: 百度某分站修改了弱口令还更弱（可shell可内网）比如web服务开放问题：WooYun: 腾讯某服务配置不当导致包括数据库文件、密码hash等任意文件可下载比如运维在Github泄露导致的安全问题：WooYun: 淘宝敏感信息泄漏可进入某重要后台（使用大量敏感功能和控制内部服务器）x 参考http://drops.wooyun.org/papers/。这一level，甲方非常难做，唯一能保障的就是在中招后提示响应和修复的速度…
　　当工业这个由德国提出的现代工业战略在中国进入实战时，作为首席信息官，中国企业的CIO们也在与时俱进，否则很可能成为第一批被淘汰的CXO。比如说运营部门在官方微博上发了篇产品大促的稿子，你说这是属于运营，还是推广，还是公关呢…
　　据了解，温州市早在年就鼓励企业设立首席信息官制度，当时设立首席信息官的企业以规上传统制造业居多。 费用 最后需要考虑的可能也是很多人首先考虑的方面，虽然我并不认为所需费用/节约的费用一直是决定性因素…
　　SAP合作伙伴创新中心专家谈系列文章，今天和你聊聊CIO的那些事。要考虑技术如何推进企业发展，就像面对五年级学生那样展示你的愿景规划。IT部门从单纯的花钱部门变成技术型的利润中心：CIO需要带动整个部门转变思想，与业务部门换位思考，在IT建设和运营的所有层面，充分考虑每个行动对业务的影响。我们的企业发展目标是Real-time Enterprise. 实时响应是企业生存之道。充分考虑消费者的影响力：在当今消费者的话语权在逐步放大，过去行业老大引领发展，研发一个产品，大家蜂拥而至的时代已经渐行渐远。其实每种技术从诞生到我们能侃侃而谈成功经验之间，都会经历抵触、争论、部分采用、树立信心到完全接受的阶段。虚拟化的实施：由于CPU指令集的支持，使得guest操作系统不需要做更改就能获取较高的性能，虚拟化在灵活性、资源利用等方面脱颖而出。这就是一个变化的世界，让我们向前看之前，先看看在集中计算的大型主机之后曾经发生过什么： 分布式计算的兴起：随着大规模集成电路的发展，计算技术逐渐走向成熟，体积更小，价格更适中，很多企业可以负担得起计算机的价格了…