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加强县级文联队伍培育管理的思考


  【摘要】本文从分析荣成市文联队伍现状入手,充分肯定了该市文联队伍在丰富群众文化生活、繁荣全市文化发展中的积极作用,并正视查找出了目前文联队伍中尚存在的一些问题和不足,提出了妥善处理文联组织三个问题、实现网络建设三线突破及培育基层文艺人才三项举措。
  【关键词】文联队伍;现状;问题;培育管理
  文联队伍是基层公共文化服务体系中不可分割的有机组成部分,是县级群众文化工作的骨干力量,是党和政府联系文艺家的桥梁和纽带,在基层文化建设中发挥着不可替代的重要作用。
  一、縣级文联队伍现状分析
  荣成市现有书法、美术、摄影、作家、戏曲、吕剧、电影、电视、曲艺、剪纸、朗读11个文艺家专业门类协会及鲁东画院、聚贤斋等5个民办非企业。共有协会会员1100余人,其中国家级会员20人、省级会员61人、地级会员70人。多年来为丰富群众精神文化生活、提升全市的文化软实力作出了积极贡献。主要有以下四个特点:
  (一)文联组织机构的终端性。荣成市文联作为文联系统的终端位置,没有下一级的文联机构(协会除外)。而部分发达地区在县级文联之下往往设有乡镇文联、企业文联、部门系统文联,文联网络的延伸性不够,基层化不强,覆盖面不广。
  (二)文联下属协会的松散性。文联所属的各协会与上级文联所属协会不同,均属无建制、无编制、无经费、无专职人员、无办公场所的"五无"松散型机构,协会主席团成员由散落于社会各界的业余文艺骨干组成,虽经协会推荐、市文联党组研究、报经市委宣传部同意、通过协会选举产生,协会也须经民政部门注册登记,但仍然是松散性很强的文艺机构,由于协会机构的松散性,导致了文联缺乏管理上的指令性和行政性,指挥、协调难度较大。
  (三)文联协会会员的社会性。文联所属各协会的会员,平时都分散在社会各界和各机关企事业单位,他们对文联和协会而言,只是"单位人"或"社会人"而非完整意义上的"文联人"或"协会人",因此文联在履行"组织、联络、协调、指导、服务"的职能和开展工作举办活动中,往往存在一些不尽如人意之处。
  二、县级文联队伍建设中存在的问题
  (一)硬件阵地上,有军缺营。文联是"文艺家之家",所谓"文艺家之家",就要有一个"家",有一个硬件设施,有一个文艺家协会活动、工作、创作的阵地。上级文联的文艺家协会都属于文联的内设机构,不仅有专职干部,有工作经费,还有办公活动的场所。目前一些发达地区的文联,已经逐步解决了"有军缺营"的问题,有一个独立的大楼或大院,给各文艺家协会提供必要的工作、活动场地。而多数县级文联所属的协会属于松散型机构,无编、无人、无钱、无阵地。
  (二)人才队伍上,有人缺才。如前所述,全市文联共有11个文艺家协会,共有1100名会员,队伍庞大,成员众多。但是,文联在文艺人才方面的突出问题是:人才匮乏,梯队断档,青黄不接。相对而言,造型艺术的美术、书法、摄影人才现状尚可,而表演艺术的音乐、舞蹈、戏曲表演和创作、文化策划创意、文化管理、文学创作等方面的拔尖人才十分匮乏。呈现出会员众多、大师甚少、有人缺才的严峻态势。
  三、加强文联队伍培育管理对策
  (一)充分认识文联队伍建设的三大意义。1.加强文联队伍建设是树立文化自觉和文化自信,实施"人才兴文"战略的出发点。针对我市文艺人才队伍现状,我们必须树立"人才资源是第一资源"的观念,积极实施"人才兴文"战略,做到人才队伍的建设从基层抓起,从基础抓起,从基点抓起。2.加强文联队伍建设是繁荣发展社会主义文艺的基本要求。社会主义文艺是人民的文艺,必须坚持以人民为中心的创作导向,在深入生活、扎根人民中进行无愧于时代的文艺创造。3.加强文联队伍建设是促进文艺事业大发展大繁荣的着力点。文艺事业大发展大繁荣的前提是文艺人才队伍的高质量和高数量,是以文艺人才队伍作为保障的,有人才才有佳作精品,才有品牌活动,才能惠及民众,才有文艺事业的大发展大繁荣。
  (二)妥善处理文联组织的三个问题。1.增加编制,以解决"缺兵"的问题。要树立高度的文化自觉和文化自信,妥善处理文联的基本编制问题,改变目前有将缺兵和文联无内设机构的现状,解决"有人管理,有人干事"的问题,防止和避免文联不干事、无作为。2.增加预算,以解决"缺钱"的问题。发展文艺事业要有经费投入,开展文艺工作也要有经费保障,只有解决了有钱办事的问题,才能充分发挥文联的优势和作用。3.增加硬件设施,以解决"缺营"的问题。通过各种渠道彻底改变各文艺协会无办公场地的现状。
  (三)抓紧落实培育基层文艺人才的三项举措。1.创新培育机制。一要创新准入机制。政府人事部门应从文艺工作的现状出发,尊重文艺工作的客观规律,打破体制、编制、职称、系统等限制,做到原则性和灵活性相结合,制度化和政府化相结合,不拘一格降人才。二要完善投入机制。文艺人才的培训辅导、项目支持、成果展示、包装宣传、表彰激励等都需要政府财力的支持,实施"人才兴文"战略,加大对文艺人才扶持的投入。三要搭建创作平台。采取开展创作采风,举办理论研讨,创办刊物园地等方法,激发文艺人才的创作热情,展示创作成果,切磋创作技艺,以促进文艺人才的专业素质提升和健康成长。2.营造人才环境。树立"人才是第一资源"的理念,增强人才意识,尊重人才,尊重创造。做到创作上热情扶持,个性上真正宽容,生活上真诚关怀,营造以事业凝聚人才、以机制激励人才、以环境留住人才的良好氛围。
  四、体会
  多年的实践证明,只有大力加强文艺人才队伍建设,加大投入力度,培育大量品格优秀、德艺双馨的文艺工作者,才能更好地丰富群众文化生活、繁荣基层文化发展,吹响新时代文明实践的号角。
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