极好的老板不在意调节

　　做人要放开眼光要放远，善于合作才能把生意做大1．单干干不长，独行行不远2．做人要大气，合作不忘双赢3．有钱大家赚，做人不要太贪心4．强强联手会更强，商人自我发展的战略5．合作是一门精深的人际关系学6．注重人品，学会选择合作伙伴7．真诚是最好的合作态度8．永远不要单打独斗9．做人心胸要开阔，互相拆台要不得人气决定财气，会做人才能赚钱1．吃亏是福，生意人要大方一点2．善举带来人气，帮助别人就是帮助自己3．胸怀有多广，人气就有多旺4．无德必无财，尔虞我诈难长久5．得人心者得天下，得人气者得财气6．先赚人心后赚钱7．坦诚相见，才能心心相印和气生财，买卖不成人情在1．万事以和为贵，不要轻易与人翻脸2．心平气和，做生意要有好心态3．让一步换来和气，争一步惹来晦气4．留条生路给别人，留条财路给自己5．气度就是风度，不骄不躁才和谐6．有钱一起赚才是硬道理7．和气生财，风物长宜放眼量8．和气才能生财，竞争不是恶斗少抖机灵，多讲信誉1．做人要诚实，厚道一些不吃亏2．最好的担保人就是自己3．诚信是立业之本4．骗人一时，不能骗人一世5．别拿自己的信誉开玩笑6．诚实做人，诚信经商7．讲诚信的人才能把事业做大8．诚实是你最好的广告9．骗子最终会被欺骗真情付出，才有回报1．有付出才有回报2．尊重自己的员工3．将心比心，多付出一点关爱4．投之以桃，报之以李5．对弱小者给予关怀和爱护6．最直接的感情投资7．有所失必有所得做生意离不开人脉关系1．人脉决定财脉，左右逢源好赚钱2．累积你的＂人脉存折＂3．良好的人际关系带来意外的财富4．朋友多了好办事，利用朋友做生意5．用别人的＂水＂，浇自己的＂树＂6．多一个朋友就多一条财路7．一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮8．放低身段，结交挚友9．借助贵人成大事10．做生意必须先学会与人打交道11．有人脉就有机遇做人要灵活，死搬硬套没出路1．肯动脑筋，善于琢磨2．生意人的脑子最值钱3．创新也是一种竞争心态4．以奇制胜，热门之中爆冷门5．争取主动，步步领先6．机动灵活，真假难辨7．做人要果断，做事要迅速8．世上只有想不通的人，没有走不通的路9．做人要有新观念，永远走在时代的前列低调做人，能方能圆1．低调做人，锋芒毕露必吃亏2．能屈能伸，能刚能柔3．商海沉浮，做人不能太单纯4．讲点情面，不要把事情做绝5．机巧做人而不圆滑世故6．要顺水而下，不要逆流而上7．做人要拿得起放得下8．既要琢磨事，又要琢磨人提高修养，自我修炼1．人品修炼：人品是立身之本2．道德修炼：君子爱财，取之有道3．毅力修炼：苦难是最好的老师4．意志修炼：吃得菜根，百事可做5．自我修炼：自我学习，自我反省6．性格修炼：在等待中坚定自己的信念7．品质修炼：想好了就出手，决不优柔寡断8．心态修炼：胆大心细，不鲁莽不浮躁9．身心修炼：调养身心，张弛有度10．美德修炼：做一个有教养的人11．能力修炼：做人要有眼光，眼光决定成败。37Signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了，不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》。上边列出的这些事情是在我们自己身上和其他人身上看到的最好的品质的综合体。他们有效地进行纵向和横向管理。大多数管理者只是低着头努力做到擅长他们特定的职能。你会信任该律师并把巨大的知识产权诉讼案件委托给他吗。除非你是个游牧者，除了网络之外，和办公室断绝一切关联，以下来自37Signals的贾森·弗莱德（Jason Fried）的小演讲才能引起你的共鸣。当然，你必须处理好优先级，但是一旦你搞清楚需要做什么了，一般来说有效率比从你自己身上和你的员工身上挤出最后一点生产率更重要。他们不是意外惊喜。你会相信从来没有见过法庭内部是什么样的律师吗。＂这个地方有太多的政治斗争＂。不要害怕你的下属超越你的表现。可怕的老板们认为他们的工作就是命令员工做事，并且确保员工按照自己说的完成了任务。杰出的老板不在乎控制。这是一个充满竞争的世界。聪明的老板们知道无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。我们在想，坏老板在带领我们进步方面到底有着多少功劳。大公司的组织结构让它产生了一种所能拥有自由度的上界，不是下界。要求会议有其议程。但是时间和经验通常会在我们的局限性和易错性方面教给我们教训。我认识的每一位优秀的管理者都天生就是解决纷争和解决问题的能手。你会让医生在你身上使用手术刀吗。每个团队都尽量像人类本来适合的小团队一样运转，这就是压力的来源。尤其是狮子。帮助你培养性格和个人力量、区分是非。如果你需要一批加速器，不要只是递出申请表。当然你要承受很大压力。但优秀的老板会把表扬、发展、指导和帮助员工当成他们的目标，当成他们报酬的一部分并从中获得满足感。
　　我们备了几包烟，打点边境的那些守卫，他们轻松将我放行，我登上了那班飞机。这一分类是关于老板与其团队之间的互动。这个问题令人好奇，因此我们编纂了一份利弊清单。程序员为大公司工作对程序员的禁锢尤其明显，因为写代码本质上就是在创造新的东西。
　　000名成人展开了一项研究，结果显示20%的受访者表示坏老板＂影响了他们的职业发展＂。训练你的员工进行独立思考，并且让他们说出自己独特的观点来。然后再给出一个答案，这个时候给出的答案往往会更有效也更正确。也许曾经有一段时间流程和生产率主导着世界，但是如今的管理需要灵活性和适应性。他们效率高但并非多产。除非你完成那个反馈回路并且施加压力让大家重视，否则没有什么事情是真正重要的。这些就是在现实世界中取得成果的特质。在商业中没有完全绝对的事情。