新形势下如何强化国有企业政工队伍建设
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摘 要：作为国有企业职工思想政治工作的主力军，政工队伍优化及素质提升对对企业的健康发展意义重大。本文将从政工岗位特点及机制出发，分析目前国有企业政工队伍现状，并提出新形势下强化政工队伍建设、提升政工工作水平的对策及建议。
关键词：新形势；国有企业；政工队伍；对策
深化改革是新时期国有企业战略性发展的内在要求，而企业持续推进改革，实现高质量发展，需要良好企业氛围、和谐的内部环境的支撑。这对国有企业政工工作及政工队伍建设提出了更新、更高的要求。政工队伍是国有企业做好职工思想政治工作的主力军，是企业指导职工思想、强化政策宣传、化解改革矛盾、凝心聚力助发展的重要保障。打造一支素质过硬、稳定进步的政工队伍，对国有企业稳定和谐、快速发展有着十分重要的意义。
一、国有企业政工队伍的现状
（一）企业不够重视，干部力量薄弱
随着改革发展进入深水区和攻坚区，多数国有企业面临转型升级、生产建设、筹资融资和债务风险等多重压力，容易将职工政治思想工作放在口头上，忽视了政工工作制度的落实，一定程度上存在＂重业务，轻政工＂的倾向。同时，由于政工岗位综合性强于专业性，一些企业将政工岗位当成了＂安置型＂、＂照顾型＂岗位，造成政工队伍素质良莠不齐。在这种不良的氛围之中，部分政工干部容易对自身的工作产生质疑，定位与方向也渐趋模糊，以至于政工工作流于形式，政工职能逐渐弱化。
（二）机制不够完善，队伍活力不足
国有企业政工队伍一直存在＂重使用、轻培养＂的现象，政工队伍＂老弱多、兼职多、跳槽多＂的＂三多＂现象也具有普遍性，尤其是基层单位的政工干部，大多身兼纪检、工会、共青团、宣传等多项工作，导致工作简单应付。同时，与其他业务岗位相比，政工干部成长进步通道相对较窄，政工工作缺乏吸引力，影响了政工工作者的积极性，导致政工干部形成了＂干与不干一个样＂、＂干多干少一个样＂的错误认识。以上问题相应也带来了政工干部流动性大的特性，从而引发另外两个问题：一是经验丰富的业务骨干调岗，政工工作难以有效衔接，政工队伍出现断层情况；二是政工干部大多＂半路出家＂，对政工工作认识不高、政工工作能力不足，工作开展被动，难以适应政工工作的新形势、新情况和新要求。
（三）工作不够务实，方法有待改进
从之前许多人认为政工工作是一项＂务虚＂的工作，无非写写稿、发发文、开开会，到现在一些政工人员缺乏对企业经营管理的深入认识，导致政工工作与企业实际相分离等，这些现象都反映了如今政工工作针对性不足、工作质量不佳等问题。随着时代发展，信息化高速发展对企业发展方向、员工思想观念及理想信念的冲击不断增大，很多政工干部没有与时俱进开展工作，凭经验办事，没有针对实际情况具体分析，没有深入基层调查研究，缺乏问题导向和创新意识。工作方法不得当直接导致工作效率低下，效果可想而知。传统＂务虚＂和综合素质满足不了新时代政工工作现实需要的＂形式主义＂是政工队伍建设亟待突破的困境。
二、国有企业政工队伍建设的对策及建议
政工队伍建设是国有企业管理的重要环节，是企业深化改革、健康快速发展的重要基础。一支优秀的政工队伍，可以更好的调动员工对工作的积极性和创造性，更有效的协调企业内部复杂的劳动关系，更及时的解决内部矛盾，凝心聚力，助推企業健康和谐、高质量发展。针对以上对国有企业政工队伍现状的分析，加强政工队伍建设可从专业性、综合性、长效性、针对性等四方面的提升着手，持续发力。
（一）优化配置，提升队伍整体专业性
树立正确的认知是新形势下加强政工队伍建设的重要前提，国有企业管理者要以企业政治使命为着眼点，建立健全政工组织机构，配足配强政工人员，从制度上明确政工队伍建设重要性。政工队伍建设应纳入企业整体人才队伍建设体系，统一规划，统筹安排，逐步提升政工队伍专业化水平；要结合新时代政工工作实际需求，完善基层政工干部选拔任用机制，坚持德才兼备，以德为先，把好政工干部入口，避免出现＂安置型＂、＂照顾型＂情况；要通过专业招聘、岗位竞聘，吸收政治素养良好、创新能力出众、知识结构丰富且具有良好人际关系的人员充实到政工队伍中，并有意识的培养和吸收人文社科专业的人员从事政工工作，不断提升政工队伍整体素质；政工工作者不仅要满足工作岗位素质需求，也要在组织机构上根据工作量配足配强人员，在人员逐步到位的情况下一步步扭转政工人员身兼数职、疲于应付的现象，使得政工干部不仅有精力完成工作任务，也能够花更多的心思将政工工作做得更加精细。
（二）注重培养，推动队伍个体综合性
国有企业政工干部是路线、方针、政策在企业中的具体宣传者和执行者，必须要有坚定的政治立场和坚强的秉性，在政治上、思想上、行动上始终与中央保持一致。思想政治工作是研究人、教育人、塑造人的综合性应用科学，与基层职工交流沟通、服务基层职工是政工干部的重要工作内容，这要求政工干部必须具备较强的综合素质。需求本身就是一种方向。国有企业政工队伍建设的方向就是培养一支纪律性强、品德优、知识全面、综合能力出众的队伍。新时代，国有企业要在优化政工队伍结构的基础上，要切实开拓政工干部教育培训平台，采取多样化的教育培训方式，将集中培训引领学与促进干部自主学有机结合起来。在关键的时间节点对政工干部集中培训，使基层干部第一时间学懂、弄通路线方针政策，方便他们更好的开展工作；结合有些企业机构设置及人员分布较为分散，不具备经常开展集中培训的条件，要探索信息化教育的手段，借助学习网站、微信公众号、钉钉软件等开设培训云平台，定期推送政工知识培训内容，并通过网络平台及时答疑解惑，不断提升政工干部学习效率和工作能力。政工干部自身也要树立起终身学习的理念，强化自我学习和自我教育的积极性。学习内容不仅包含政治专业理念，也要努力熟悉企业生产建设、生产经营管理知识及法律法规知识，还要不断积累实践经验，主动强化自身调查研究能力、决策组织能力、表达能力和社交能力，成为开得了口、动得了手、懂得知识、精通实践的综合型政工干部。
（三）完善机制，保证队伍活力长效性
国有企业政工工作要持续稳定发挥作用，就要有一只结构合理、高效运转的政工干部队伍，而完善的工作机制是强化队伍建设，并保持队伍活力长效性的基础保障。首先，要形成监管机制，依据企业自身的发展实际和需求，落实政工岗位责任制度、绩效考核制度及监督检查办法，对政工工作进行细化、量化，做到目标明确、流程规范、责任清晰，实现对政工工作开展及政工人员工作成效的有效监督，强化政工干部的责任意识，避免工作流于形式、浮于表面的情况。其次要完善激励机制，用机制保障政工干部薪酬待遇、职务晋升、职称评定等方面平衡性，积极拓展政工职业发展渠道，打破＂自古华山一条路＂的局面，为政工人才的才华施展、成长进步创造良好的条件；对于政工干部的考核不局限于工作业绩，还要注重政治理论水平和思想素质，对于工作完成质量较高、业绩较为突出的人员，要给予适当奖励，激发政工干部的工作热情和动力。对于企业长期发展来说，对政工人员的选用、考评和激励机制应与时俱进的优化，这样才能建设出结构合理、后备充足、素质优良的政工队伍体系，保持队伍活力长效性。
（四）实干兴企，增强政工工作针对性
优良的思想作风决定着政工能力，先进的思想观念决定着工作水平。政工干部要想作出更大的业绩、获取更大的发展，就应该加强对思想政治工作的有效創新。实干兴邦，实干兴企。思想政治工作不是＂务虚＂，忌做表面文章，而是要重视寓理于事，坚持问题导向，处置好员工较为关注的问题，营造企业积极向上、携手同行的良好氛围。在全新的环境背景中，政工干部要用全新的目光、全新的思维去审视员工，用针对性的手段去分层开展群众工作，方能取得良好效果。员工情绪的多变性与思想政治工作方式的稳定性之间互通的纽带是培养企业与员工同呼吸、共命运的情感共鸣。无论是工作中，还是生活中，政工干部要全面掌握员工的内心动态，适当进行沟通和焦急；要将企业文化建设与政工工作相结合，多做少说，以实际行动落实有利于、惠及广大员工的各项举措，增进员工对政工工作及企业人文建设的认同感和参与度。只有深入基层贴近群众，全面了解职工所思、所想、所需，听取汇集多样化的意见，才能对企业发展、职工进步进行有效的针对性分析，政工工作才能收获实实在在的成果；也只有这样，才能充分展示政工队伍＂融合剂＂的功能和政工工作对企业健康发展的助推作用。
伴随着国有企业改革进程的不断深化，政工工作的战斗堡垒作用将进一步凸显。国有企业应将政工队伍建设作为深化改革的一大着力点，为政工队伍建设优化创造良好的条件，从专业性、综合性、长效性、针对性出发，培养和打造一支具备坚定政治理念、优良工作作风和精湛实践经验的政工队伍，才能保障企业顺利实现健康可持续发展目标。
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