站在新起点以创新引领企业高质量发展

　　【摘 要】十九大报告对我国社会目前面临的主要矛盾作了新的界定，＂中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。＂这一关于社会主要矛盾根本性、历史性的变化决定了国家未来的发展战略和经济趋势，也对汽车行业、汽车关联企业提出了新要求。企业要顺应形势，需一改之前以单纯追求利益为主的粗放型发展模式，而要注重实践创新，在新的起点依靠科技创新来引领企业高质量发展。
　　【关键词】新起点;高质量发展;企业创新
　　上海新纺联汽车内饰有限公司1988年启航于草创，历经8年奋战始初见成效。2003年公司专注于汽车内饰，并于两年后迁址于上海安亭汽车城配套园区内。之后又历经十余年的不断创新与开拓，至2018年底，这家发轫于嘉定的为汽车配套生产内饰的公司已经成长为占地150亩，配套能力150万延米/月，年销售额2.7亿元的专门开发和生产汽车内饰和不织布的成规模企业。尤其在2010年的无纺产线和2015年的去味环保获得一汽大众的优秀供应商表彰;2018年的全景天窗遮阳帘项目和2019年参与新能源汽车项目实现纺织新材料（诸如电池内防火和隔热材）在相关新能源汽车用动力电池单体（系统）中配套应用开发取得创新性突破。公司以求新务实、质量唯上、持续创新，一步步脚踏实地，坚持不懈做大做优，持续改进不断创新，引领企业高质量发展。
　　但随着汽车行业的不断饱和趋势及市场竞争惨烈的影响，公司面临成本不断增加，市场不断缩小的现前所未有的危机，尤其是在国家政策调整的大背景下，如何顺应形势，谋求高质量发展成为重中之重。
　　认清拐点，把握节点
　　聚焦国家大政方针，理解国家政策和方向，把握新时代的深刻内涵，掌握时代发展趋势。一是认清十九大报告中关于目前主要矛盾的定位。十九大报告对我国社会目前面临的主要矛盾作了新的界定，指出：＂中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。＂社会主要矛盾根本性、历史性的变化决定了国家未来的发展战略和经济趋势。对某些行业过度或产业过剩的经营者来说，不是简单的追高追新追精，而是要认清大势，顺应形势。二是认清目前国家关于环保的形势。随着国家对环保治理力度的加大，汽车行业也面临着巨大的环保压力和由此产生的环保成本上升的现实。随着国家环保政策的不断提高要求，对于新纺联这种高能耗企业将面临更大的风险，尤其是需要做更多的预案和准备。特别是在定型机烟气处理、污水排放总的要求，污水处理能力和成本、厂房改为仓库后按照消防要求完成与车间生产防火隔断、仓库区域喷淋等均需做好处理或预案。三是认清上海市和嘉定区在执行国家及上海市政策法规的坚定立场。上海是改革开放的排头兵和创新发展的先行者，在落实国家政策方面一直非常积极。所以一定要站在国家战略的高度和上海市宏观管理广度、嘉定区的经济发展深度来思考和定位公司的下一步发展力度，深入理解国家政策和方向，把握新时代矛盾变化的深刻内涵，不能逆势而为，一定要顺应时代要求，掌握发展趋势，以提升人们幸福感为目标，不断满足顾客要求，公司才能追求更加美好的发展前景。三是认清国家经济发展大势。国家经济发展不再以高速增长为标志，但仍将保持稳定发展。不再是所有细分领域齐头并进，但新增长点新动能会不断被激发，很难再有各类企业同步扩张，但优质企业将继续保持快频增长、超越前行。
　　聚焦主业，以市场需求为焦点，精耕主导产品，谋划公司高质量发展。首先要坚持以客户需求为导向的焦点战略规划。公司坚持以市场为导向，根据客户的需求来指导自己该生产的产品。坚持一切以客户为中心，关注客户的选择与定位，确定客户的需求目标，尊重客户的一切选择和要求。其次要坚持完善管理队伍、人才体系制度建设。积极探索建成支撑公司创新发展的＂超强大脑＂。要＂用活内脑，善借外脑＂，加强公司内部人才队伍建设，对管理人员、工程技术人员转正上岗进行严格的述职考评。对公司在职员工不断进行专业技术培训、销售业务培训，提升业务能力。拓展用人思路，找寻市场上成熟、对企业有认同感的技术型人才;每年新增3～5名大学生储备后备技术管理型人才。对外要善借外脑，聘用一批兼职的企业高级管理、专技人才，协助强化管理、探索创新、降低成本，提质增效。再次要坚持质量管理体系建设。全面推进公司质量管理体系建设，加强质量体系系列培训，不断持续改进产品质量和服务质量，不断满足顾客的多种需求。大力推广和使用ERP系统;强化质量保证部队伍建设，同时配备专职IT工程师、技术开发部工艺员1～3名、产品制造部管理员2名，质保部体系工程师1名。最后要坚持绩效考核制度建设，重质重效，奖优罚懒。要加强公司治理和内部管理制度建设，敢于给各级管理人员压担子。要优化考评、培训、激励奖惩制度，并根据不同岗位和层级进行细化、优化，激活员工干事创业的动能和活力。改进评价机制，对生产一线人员改变只计时间不考虑产质量的工序考核，全方位测算提高劳动生产率，降低无效个人长时间加班，重时更重质，重质更重效。
　　谋划高点，延申优点
　　聚焦行业发展趋势，拓展自身优势。首先要准确认清汽车行业的发展前景和目前存在的主要问题。要树立问题意识，并勇于面对问题，善于解决问题。2018年国内汽车行业遇到首次负增长，市场一片悲观，各种苦日子甚嚣尘上。2019年诸多产品周期性切换，汽车行业市场持续低迷将维持较长一段时间。但正如总书记所说，中国经济如＂大海＂，有风平浪静之时，也有风狂雨骤之时，而＂经历了无数次狂风骤雨，大海依旧在那儿！＂。未来竞争将更加激烈，未来发展将更趋不确定，这些问题均不容回避。但要有善于解决问题的能力，着眼当前市场发展趋势，制定有效的销售策略，主动迎难而上解决问题。其次要认清自身产品面临的竞争形势和行业壁垒。2019年汽车整体形势仍将放缓增长速度，各主机厂在原来气味、VOC上提出了更严厉的要求，对于技术和质量的要求越来越苛刻。而新能源汽车市场的发展或将是未来的市场机遇。一定要瞄准高目标，确定新指标。要取长补短，扬长避短，做到人无我有，人有我特，人特我新的观念。以＂坐不住＂＂睡不着＂＂等不起＂＂慢不了＂的奋斗状态，吹响新一轮项目落地和资金回笼的新发展阶段。最后要认清美好未来，坚持站在新起點，以高质量发展赢得商机。把准宏观汽车行业态势，坚定产业持续向上发展信心。可以说，40年改革开放的成果为汽车行业高质量发展奠定了良好基础。行业的优良传统、创新精神、服务特质，都助推行业延展着产业链条，这就是行业冲破障碍、突破瓶颈、激发动力的＂源头活水＂。我国拥有近14亿人口的大市场、大众消费的升级换代、中西部地区，特别是农村地区对汽车行业的不断需求都为产业发展提供了较大的拓展空间和回旋余地。不管品牌、技术怎么变，对出行的本质需求不会变，运输功能不会变，对汽车内饰的满意度不会变。只要坚定信心，既能登高望远看未来，又能切己体察看自身，探索公司自己的路，做好公司自己的事，就能有效应对环境变化和市场变化，坚持好高质量发展，公司业务必将迈上新台阶。
　　突破难点，再创沸点
　　抓住重点，突破难点。创新是公司谋求高质量发展的核心。把握＂创新发展＂这个时代主题，遵循降能耗降成本的创新原则，把好从原材料入口、产品制造、废物附加值提升、废旧产品回收更新再利用等创新实践，聚焦经济增长新亮点和创新点，积极探索开发新项目、持续不断改进质量、坚持不断创新，持续推进自主品牌全景天窗、立柱车型开发，再争取1～2个车厂或车型的汽车全景天窗遮阳帘项目量产配套。加速开发纯电动新能源汽车车型项目，努力实现1～2个新能源车厂或车型的定点和量产。一是继续保持维持老客户关系。抓住新客户、开发新技术是新纺联保持持续稳定发展的主要任务。继续巩固一汽大众和上海大众现有项目，努力获取新车型项目，抓住奧迪国产化契机，争取进入高端车市场。二是加快拓展配套国内外客户。尤其是要积极拓展市场巨大的非洲、中美洲、东南亚等海外未开发市场，配合股份推进配套NYX立柱面料项目。争取缝编无纺布出口配套日系墨西哥市场定点，并努力形成小批量供货。
　　点燃沸点，再创亮点，创新是企业发展永不枯竭的动力。要不断创新理念、创新方法、创新产品，创新服务，从创新实践中赢得项目资金＂落地＂。2018年度公司已提交专利11个，已取得专利授权6个。尤其是T-ROC复合针织面料已经通过高新技术转化项目。不断研究上海市和嘉定区关于创新创业的补助政策和奖励制度，要从创新中获得实效。2017年度享受到退税优惠政策已免税75.90万元外;享受高新企业优惠政策，税率由25%降到15%，共计免企业所得税268.66万元。2018年又收到由安亭大众经济园区退税（包括增值说，所得税等）共计135万元。于12月被认定为嘉定区第十四批区级企业技术中心并获得授牌。2019年申请专利11个，完成发明专利1个。一定要抓住＂科技创新＂这个＂关键词＂，找准＂智能制造＂这个＂新焦点＂，用好＂物联网＂这个＂新宠物＂，把准宏观态势，顺应发展形势，把握政策优势，做成公司实事。
　　新起点，新发展
　　人民是历史的创造者，坚持以人民为中心，激活每位员工的上进心和进取心，一定会创造历史。站在新起点，立足新坐标新方位，需进一步解放思想，锐意进取，谋划公司各项工作新突破，谋求更大的经济增长。进一步创新发展、转型发展，规范管理;坚持质量唯上、持续改进不断创新，做大做优内饰企业;坚持创新争优，提质增效，建设更具影响力的汽车内饰领军企业，奋力开创公司高质量发展的新局面，争做新时代引领汽车内饰行业的追梦人。
　　【参考文献】
　　[1]《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》.学习出版社、人民出版社，2019年6月.
　　[2]中国共产党＂十九大报告＂学习读本，2017年10月.
　　作者简介：应芬（1974-），女，上海市人，汉族，本科，中级经济师，现在上海新纺联汽车内饰有限公司，法定代表人、总经理、党支部书记，全面负责企业经营管理和发展工作。