现在即历史未来即现在越稳定的地方就越危险
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1、2007年诺基亚认为苹果肯定做不起来，理由是：苹果做移动电话太外行了。最后的结果就是诺基亚手机被人们抛弃了，全世界的人喜欢用的手机是苹果。
2、汽车产业刚出的的时候，马车才是主流的交通工具，当时的汽车只是
有钱人的玩具，当时的马匠根本不会想到完全外行，不懂马的的年轻人（福特）竟然让他们下岗，把他们的饭碗全都砸了。
3、马云刚开始推销他的电商网站的时候，实体零售店爱理不理，认为其实不靠谱，是个大骗子，过了几年后，他把传统的零售的实体店的好多老板的饭碗端了，逼迫他们转行做其他。
4、腾讯CEO马化腾刚做QQ的时候，国内的电信运营商也是非常的不看好QQ，太不专业了，到了现在，只要聊天，人们想到的都是微信，而不是发短信。
外行颠覆内行，这种事经常发生在我们身边。
这不是个例，而是在社会各行各业都在发生，会发现很多衰退（消亡）的行业都是殊途同归。
无论我们时下所处的行业多么朝阳，所在的企业多么龙头，几年后，日薄西山也未必可知，外行总在颠覆内行，长江后浪推前浪，总有巨头倒下，总有行业被革命，新兴行业崛起。
现在即历史，未来即现在。越稳定的地方就越危险
要找到应对的办法，我们要明白为什会这样，反思总结里面有哪些深层次的必然性？
1、局限于专业思维
大家都会认为，一个产业会没落，一般是因为企业自身原因不思进取，止步不前。而往往真相却是相反的。
作为摄影界的一颗明星，1880年创立的柯达公司，其光芒已经在摄影界闪耀了132年，他的胶片工业是全世界最好的，当1975年全世界第一台数码相机在柯达实验室诞生的时候，柯达反而在很长一段时间内仍贪恋胶片工业，几十年后正是这台机器将自己亲手推到破产边缘。
行业巨头失败的原因恰恰在于＂过于专业＂，他们是行业最高的水准，所以很有＂自信＂,因为企业以前是靠着＂专业＂一路克敌制胜，战胜对手，赢得市场，企业也必然按照这种思路按部就班走下去。
过于专业，必然导致自己的思维定式，局限于自己的思维，如同老年人一样比较固执，不容易改变，不容易接受新鲜事物，靠自己的经验去理解世界，理解年轻人，容易被后浪拍到沙滩上。
2、不懂消费者真正的需求
手机的摄像头像素和屏幕分辨率，其实用户根本不需要那么高，他们不知道这些东西，只知道好看不好看，企业追高的意义又是为什么呢？
企业追求更新更快更专业，必然忽视了对不可预见未来的投入（未来用户喜欢什么，年轻的用户喜欢什么，用户渴望改变的又是什么）。
现在社会是在信息化时代，一切都变化太快，年轻人的想法太多了，只是按照自己的专业思维能力去预测，做自己的产品，不懂消费者的真实需求，那就是跟趋势为敌，跟趋势为敌一定会失败，腾讯的马化腾就说过，我们了解年轻人，我们腾讯才能不败，但是我越来越不懂年轻人了，年轻人才是未来，抓住了他们真实需求，我们才能更好的发展。
3、缺乏相应的自我颠覆机制
一个拥有数十年沉淀的行业规则，牵动着多少人的利益？岂能说改革就改革，这会让多少人愤怒，改革的代价又是多少？行业的人又有谁有这样的气魄去推动改革，毕竟很大的可能都是改革了未必就会有效，但是改革的代价是巨大的。个人前途，公司前途都是要有所顾虑的。自我颠覆，企业威望怎么树立，合作公司会怎样思考？员工们又会怎么想？很可能他们想到的是公司存在很大的危机。
然而一旦等到行业形势突变时再行改革，哪怕不考虑＂企业基因＂的问题，要适应新的机制，还需要一段相当长的适应期，这如何与新兴的企业竞争？
扁平化管理在国内谈了多少年了，现在大部分公司都是空有其形并无其实，庆幸的是，很多互联网公司意思到了这一点，都纷纷在改变企业文化，也开始了卓有成效的变革。并且取得了不错的成就。
例如国外的谷歌、facebook和国内的腾讯、阿里巴巴、百度、小米对内他们授予团队极高的自由权限进行＂内部创业＂孵化项目，允许失败，将失败记为公司的成本预算内；对外则大举收购新兴领域的团队，并尽量保持团队的独立性，从而避免受到母公司机制的干扰。他们做的是完整生态链，让自己的生态更完整，其实本质上也是自我颠覆的行为，防止被外行颠覆。
前面这些都是企业级考虑的问题，那么我们对于我们个人来说：如何应对变幻莫测的信息化社会，让自己立于不败之地的呢？
1、结果导向，目标驱动
所谓的有效应当是我们做事情前，会先考虑：目标真的对么？有价值么？符合需求么？是否存在更有创造力更受欢迎的解决办法？而不是一味追求速度、效率、流程化、标准化，我们评估一样一件事情，千万别去想＂专业不专业＂，而应当是有没有实质价值，是否真的奏效，能不能有结果，结果导向，效果至上。
2、不迷信权威，独立思考
在一个变化莫测的社会中，权威即固化，固化则容易导致失效，同时也扼杀了自身的创造力，只能保持独立思才能让自己更加清晰，，不迷信权威，但，承认无知，兼收并蓄，不断学习；
3、保持同理心。
只有保持同理心，才能够设身处地理解别人，理解生活、创业、、职场、才会学会与人分享，保持共赢，才具备整合资源的能力，在行业、社会变化的时候，拥有自己的圈子，才可能让自己立于不败之地。
4、改变衡量价值的标尺
对于有能力的人，他当下时间不值钱不代表未来的时间不值钱，若能尽快用当下廉价的时间来加速未来值钱时间的到来，而不是仅仅为了短期收益放弃长期学习进步的机会，应当是以＂最低成本＂最快的＂试错＂并得到＂最有效＂的经验，继而调整，从而致胜竞争者，这才是真正的专业。
5、做一个通才，而不仅仅是专才
就必须做一个具备跨学科的通才而非两耳不闻天下事的专才。通才能够具有广阔的视野、多种灵活的解决方案、也更具有创造力，能够快速应付时代的瞬息变化。