基层勤于扛事中层敢于扛雷高层勇于扛责

　　01 担当决定机会
　　民间有句俗话：不会打的怕会打的，会打的怕不要命的。这说明在老百姓眼里，把勇敢排在技能之前。
　　勇与个人谋利行为结合，即为私勇；与社会责任结合，即为担当。
　　我的一个学生，在一家中型制造企业打工，做基层管理者。
　　有一年，他所在的公司与一合作公司发生经济纠纷。因涉及一些说不清楚的矛盾，该合作者便不想走打官司的法律程序，纠结一帮社会人员，闹进我学生所在的公司总部大楼，把董事长捉住了，要求按他们的意志解决问题。这时候，总部的员工、中层与高层们都怕事，怕引火烧身而避开了。唯有我这位学生往前冲，挡在董事长身前，跟闹身者论理，最后打了起来，双方进了公安局派出所。
　　事情平息后，他被破格提拔为副总裁，一年之后又升为总裁。
　　他后来十分感慨地跟我聊：东方老师啊，要是没有这个经济纠纷事件，按论资排辈，这个总裁位子估计一辈子也轮不到我。
　　我说，你这是实至名归，是你敢担当的回报。
　　人们总说，机会是留给有准备的人的。我看这句话不全对，你最有准备，才华横溢，但你缺少担当，那么机会就会被像我学生那样的人抢走。
　　你不要不服。先哲们也是这么想的。如董仲舒总结孔子、孟子的思想，提出了影响中华文明二千年的儒家＂五常＂：仁、义、礼、智、信。其中，义，就有勇的意思，还有责任的意思。后来又有人把仁义合一，视为＂担当＂。这也好理解，没有勇敢精神，仁义就无以行动与实施。
　　这么一整合，可见，排在礼、智、信的前面的，是由仁、义与勇敢结合构成的担当精神，这是人类最重要的成功品质。
　　沧海横流，方显英雄本色。谁具有勇于担当这种特质，在常规工作、一般的平常环境中，是难以发现的。只有在非常规工作、不寻常情境中，如公司遭遇困难、挫折，或者业务转型，或者业务繁忙，或者碰上临时事件，这个时候，才是勇于担当的人现身并大显身手、发挥重大作用的机会。
　　对企业而言，决定生死存亡与发展的不是常规人才，而是勇于担当且有才干的超常人才。
　　为了发现勇于担当的人才，一些有远见的公司，除了常规的绩效考核方式之外，还釆取＂关键行为考核法＂，注重在非常规的、例外的、不平常的重要事件中，发现表现突出与出色的人才，作为未来的各方面接班人来培养。
　　02 担当就是勤于＂扛事＂
　　有这么一个年轻人，在2005年从大学毕业后，被酷讯聘用。他一开始只是个普通工程师，但在工作第 2 年，他就连升两级成为中层经理，管着四五十个人的团队，负责所有后端技术与很多产品相关的工作。这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。
　　跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士，后来都成为这个普通大学本科生的下属。
　　他那时既不是技术最好的，也不是最有经验的，他得到快速升职凭的就是勤于＂扛事＂。
　　他回顾道：
　　＂我刚参加工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。＂
　　＂工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。＂
　　＂我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品与销售上有问题，也会积极地参与讨论解决产品的方案。记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。＂
　　很多人把分內分外搞得分明，爱说：这个不是我该做的事情，那个不是我该做的事情。但张一鸣认为：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
　　实际上，正是这种勤于＂扛事＂的责任心，对整个事业的热情及全面能力的快速成长，使他从平凡中变得不平凡，使他在人群中闪闪发光，脱颖而岀。
　　03 担当就是敢于＂扛雷＂
　　我曾听过一位在银行当领导的朋友讲的一个故事。
　　在他们单位有位客户关系部经理A姐。她处理的工作都是棘手的＂客户纠纷案子＂，往往涉及到几个部门，但她只要接手，她就会负责到底，从不推给其它部门，即使受到人身威胁、面对恶意，也不曾退让半分。
　　有担当的人，还不怕困难，不怕吃亏，勇于＂扛雷＂，像这个A姐一样。
　　特别是作为承上启下的中层管理干部，这个位置不容易做。你要想让上上下下大多数人满意，得到上上下下的支持，你就得有＂扛雷＂精神。
　　一是要敢于为下属＂扛雷＂。
　　乔科.威林克曾在美国海军海豹突击队服役，担任过指挥官。他退役后进入一家企业工作。
　　受董事会委托，这家企业一位副总裁，负责在内部推出减少冗员、改善奖金制度、简化制造流程等一系列改革方案。
　　然而，改革方案推行并不顺利，因为下属们并不支持新方案，阳奉阴违，导致生产效率停滞不前。董事会对此非常不满，要求副总裁作出解释。
　　乔科建议副总裁：＂你下属的责任，就是你的责任。董事会上你得告诉大家，这锅我来背。＂
　　副总裁开始有点不乐意，说：＂我的方案没问题。确实是那些傢伙抵触，不配合＂
　　乔科劝说道＂作为领导，承担全责是最基本的能力。如果出事就怪下属，下属就会怪更底层的员工。推卸责任的态度会互相传染，最后团队一事无成。＂
　　副总裁最终听从了乔科的建议。向董事会汇报之后，董事们认为他可以把责任推到下属身上，但他却主动承担了所有责任，是个有格局有担当的领导。因此不但不责难，反而对他更加支持。
　　二是要敢于为公司＂扛雷＂。不作老好人，勇于作＂恶人＂。面对违背公司目标与规定及利益的坏行为，要勇于开展必要的批评与斗争。
　　三是要敢于为上司＂扛雷＂。当上司在工作中面临困难与挑战时，与上司站在一起，一同面对，一同扛。
　　04 担当就是勇于＂扛责＂
　　十几年前，在北京非典期间，我的一个咨询客户是家小公司老板，他过来找我说，他们所在的行业在非典期间按政府规定无法开展业务，员工也因此无事可做，无班可上。不少同行的公司便歇业了，因为这样就省了发工资的费用。
　　他问我怎么办？我建议他不要对员工提竭业，而是讲休假，休假期间基本工资照发。我讲：这么做，一则是你老板的责任，二则，非典迟早肯定要过去的，如果你竭业了，员工肯定会流失，到时候重新招人，选人，培训人，所需要的整体成本更高。现在作出一些牺牲，你最终不会吃亏。
　　非典过去后，那些歇业的公司，有的需要重新招人，重建团队，费了很长时间，因此大伤元气；有的一蹶不振，逐渐衰败下去。而我这个客户则趁机获得了抢占同行市场地盘、迅速发展的机会。
　　担当就是勇于＂扛责＂。我说的＂扛责＂指的是老板要对用户、员工、股东做到彻底的负责，必要时要有牺牲精神。
　　知名房地产商冯仑谈到自己做领导这么多年的体会，说：当个头，就三件事。第一，给大家指个道，这叫指道，看个方向。第二，扛事，承担责任。第三，牺牲。摆不平的事就牺牲自己的利益，就都能摆平。比如你钱少拿一点，后拿一点，别人在争执的时候实在不行你自己拿出点让他们别争了，就完了。其实就这么简单。
　　据说西方的航海业有个不成文的规定，当一艘船遇到危险要沉没的时候，船长肯定是最后一个离开的，或救生舟不够的时候，船长干脆选择和船同归于尽。在《泰坦尼克号》这个根据真实事件改编的电影中，当用仅有的救生舟送走妇女儿童之后，在船沉没之际，船长走进了船长室，选择了和船共存亡，这就是一种担当精神。
　　为什么要这样？因为只有这样，别人才会信任你，才敢登上你的船，愿意跟你去远行。
　　05 到底什么是担当
　　现实中，想赚大钱的人多，想做大官的人多，想出大彩的人多，但有担当的人少。
　　我在想，到底什么是担当呢？
　　担当，超越了一般的负责范围，而是面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦，你可以选择躲避但没有，而是扛上了。
　　这一扛，意味着你超越了自己，扩大了你的重负与责任，也扩大了你的影响力与领导力，扩大了你的潜力与未来。
　　有句话讲：心有多大，舞台就有多大。我看说得太漂大虚，接地气的说法应该是：担当有多大，舞台才有多大！所以讲，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。