Managershare:所以说,沉默往往只会把事情搞得更糟糕。 你的上司一定会支持你,并希望你工作顺利,毕竟是他雇用了你。你的员工支持你,你的客户珍惜你。可是你的同事们呢?我遇到成功人士,他们看起来都不太擅长处理和同事之间的关系。 为什么我们在同事面前自信心不足?我们能做什么? 同事往往是组织中与我们拥有相同专业知识的一群人,他们多半和我们有相似的背景,相似的经验。 因此,当一位同事表现出比你更自信或企图心更强,或只不过是根据与你同样的资料却做出不同的结论时,你可能会觉得他在对你做事方式进行人身攻击。这时内心有两种声音:一种是负面的自我对话("为什么我当时没有想到呢?"),另一种是自我辩护("反正这种方式永远不会成功的!")。此外,组织中同事间自然会存在一种竞争状态,你们之间经常在争夺相同的资源和晋升机会。 让这种情况成为一个恶性循环极具破坏性,不但削弱了自己的信心,并破坏了你试图给人冷静和能干的形象。与同事相处时,以下几点有助于你提高自信心: 1.认清自己对他人意图的不确定性。 当我们在辨别自己的意图和造成的影响之间的差异时,我们几乎完全只考虑到自己。当我们觉得自己无意间对他人造成负面影响时,我们心里会不舒服。在承认有这种差异存在时,我们正不经意间给这种差异存在找借口。让我们宽容地对待他人,并假设他们对我们的意图及所产生的影响也有可能会有偏差,别人原本无意对我们造成那些影响。 2.选择勇敢的对话,而不是沉默的竞争。 要对一个会让你觉得特别害怕的人真诚地谈论你们之间的互动关系,这要面对极大的个人风险并需要良好的人际关系技巧。最简单的选择,是让一切继续如常,避免这种尴尬的对话。勇敢直率的谈话比较有助于彼此之间的合作,并产生更好的结果。在不太害怕对方的情况下,你不仅会在工作上感觉更自在和自信,还会在提高工作质量等方面付出更多。 3.思考你自己在想什么。 我们总是赶着去参加许多会议,然后才开始思考手头的事情。我们在开会之前,要给自己思考会议主题的时间,尤其是和同事一起进行的小组会议上。我们都是事先考虑过才和客户和顾客开会,我们已经花了时间去思考、分析,并想好要提出什么建议。我们之所以在客户和顾客面前感到更自信,不仅仅是因为我们更了解产品,也因为我们通常在这些议题上花了更多的精力去思考。在你下次与同事开会之前,问问自己:"我对这个议题的意见是什么?有哪些风险?我们需要如何做才能推进事情进展,还有我们如何做才能做的更好?我能事先找到并分享哪些有帮助的新信息? 4.要知道,对于大多数人来说,"商场上没有正确的答案"。 这句话帮助了我一些最容易感到害怕的客户,他们在强势的同事面前更能自信地表达自己的观点。更重要的是,很少有人会觉得你的想法是愚蠢的。当我请他们回忆自己提出的意见被他人讥笑(无论是公开还是私下)的例子,他们一个也说不出来。把意见说出来,似乎是值得冒的风险。 5.要认清,其实没有什么大饼。 与同事工作不是一个赢家通吃的游戏,并不是你赢得多,我就赢得少。某个建议不被采用,并不表示这不是宝贵的意见,特别是如果它对其他人有抛砖引玉的作用。相反,即使你的提议被采纳,也并不一定意味着你拥有胜过同事的优势。 我们的目标不是减少我们与同事之间意见不同的频率,或他们与我们持不同意见的频率。我们的目标是要改变如何去看待我们与同事之间的对话。讽刺的是,若要在面对同事时更自在、更有信心,我们就必须更进一步深入令人不自在的情况,包括勇敢的谈话、找出看似不可能的时间去思考、更愿意说出和倾听各种意见。