为什么你不该学任正非

　　不久前，我的一个MBA学生在微信群中兴奋地说，他从华为内部听到任正非的三句话，觉得很深邃，分享给大家。这三句话是：我们要砍掉基层的脑袋，中层的屁股，高层的手脚。我说，这不是什么深邃的思想，而是每一本管理学教科书都会提到的内容。
　　管理者的三大能力
　　这三句话没什么新鲜的，它对应的是管理学上的一个经典模型：管理者的三大能力。这是上个世纪50年代，当时非常年轻的管理学者罗伯特·卡茨提出来的。
　　技术能力就是专业能力。比如，当财务经理，得懂财务；当人力资源经理，得懂人力资源；当汽车公司的营销总监，得懂营销，还得懂汽车。技术能力主要来自经验，比较容易教。
　　人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，这里的人，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴，等等。人际能力大致等同于情商。
　　概念能力就是分析能力，看到事物的本质、看到事物的联系，都是概念能力。卡茨当时强调的，是从整体看待事物的能力。
　　这个模型最有启发的地方是卡茨认为：越是基层，技术能力越重要；越是高层，概念能力越重要；人际能力，一直都比较重要。
　　任正非的三句话
　　任正非说的是卡茨早就说过的：高层要动脑，多想方向和大局，不要被具体事务束缚。基层要动手，好好干活，别整天胡思乱想。中层呢？别老是坐着瞎指挥，要起来多走动，管理上也有对应的名词——走动式管理。动脑对应概念能力，动手对应技术能力，这都非常明确。起来多走动当然要求人际能力，这个对应不像前两个那么直接，但是也说得通。
　　所以，任正非现在强调的，是卡茨60年前指出的。卡茨其实也是＂重新发明车轮＂。一个世纪前，管理学的创始人之一亨利·法约尔就明确地表述了类似的思想。
　　任正非没把话说清楚
　　任正非说得尽管很形象，但并不明确，我们作为外人，其实不知道任正非真正要说什么。
　　砍掉高层的手脚，指的是让高层少＂动手动脚＂，少干具体琐碎的工作，而要多战略思考。但是，不可以有别的理解吗？比如，还可以理解为让高层不要＂指手画脚＂，少干涉中层的工作，让中层有更多决策权。
　　有人说，华为内部人说这是指高层利益要和公司捆绑在一起。难道指的是高层不要＂顺手顺脚＂？不要＂顺手牵羊＂，贪污公司的利益，然后＂顺脚＂带回家？有人指的是华为用股权捆绑机制束缚了高层，使得高层不能随意流动。如果是这个意思，那么砍掉＂脚＂就够了，为什么顺便把＂手＂也砍了呢？
　　砍掉基层的脑袋，指的是让基层员工不要胡思乱想，好高骛远，而是要踏踏实实干好自己的本职工作。可是，任正非之前又说过，要让听得见炮火的人决策。谁最听得见炮火？基层。现在，脑袋没有了，怎么决策？而且，脑袋没有了，耳朵也就没有了，怎么听炮火？
　　至于中层的屁股，更是可以插上想象的翅膀，想飞到哪里就飞到哪里。我之前说，这是指不要坐着不动，要走动式管理——走到一线员工面前，密切联系群众；走到客户面前，倾听顾客。但是，＂屁股＂的含义很丰富——屁股跟位子联系在一起，经常指＂本位主义＂，比如＂屁股指挥脑袋＂。
　　所以，砍掉屁股，也许说的是要中层放弃本位主义，多从其他部门和公司大局出发来思考？从另一个方面，还可以理解为，要让中层有危机感。
　　任正非你学不了
　　许多人热衷于学任正非、学华为，学习华为甚至早就成为了一门生意。随着华为业绩的不断上升，这门生意也越发红火起来。实际上，任正非你学不了。
　　原因之一，你都不知道任正非到底是什么意思。就拿那三句话来说，任正非到底想说什么？而且任正非说的话多了，你到底学哪一句？是学砍掉基层的脑袋呢，还是学让听得见炮火的人决策？
　　原因之二，在华为管用的，在你那里很可能不管用。华为是个大公司，是个国际化的公司，是个进入成熟期的公司……绝大多数人拥有的都是小公司，是不国际化的公司，是没有进入成熟期的公司。
　　任正非你不该学
　　你不仅学不了任正非，而且根本就不该学任正非。
　　如果有人跟你说，他发现：当直角三角形的两条直角边是3和4的时候，斜边是5。你是打算学他这个＂3/4/5＂法则呢，还是学毕达哥拉斯定理或者勾股定理呢？
　　你要学的不是华为的具体做法或者说法，而是那些具体做法或者说法背后的普遍原理，然后想一想怎么跟你的具体情境相结合。
　　任正非的三句话就是一个＂3/4/5＂法则，管理者的三大能力模型就是背后的勾股定理。这个模型包含的一个普遍原理是：在大公司，高层的技术能力不重要；但是在小公司，高层的技术能力相对就重要很多。所以，华为可以砍掉高层的手脚，也许在你们公司就不可以。
　　任正非很可能不知道管理者的三大能力模型，但这并不重要。重要的是，他这三句话之所以听起来很深邃，恰恰是因为符合普遍原理。但真正深邃的不是这三句话，而是背后的普遍原理。
　　＂3/4/5＂法则只有在直角三角形两条直角边是3和4的时候管用。勾股定理则对所有直角三角形管用。所以，尽管有一字之师，一句之师，但是真正深邃的学习，不是碎片式的。