六到位建设幸福之家

　　永彬+兰玲
　　管理大师德鲁克认为，一个好的企业像什么，应该像家。对于远离家乡和亲人、常年累月在外逢山开路遇水架桥的筑路人来说，企业就是自己的家。家的温暖、温馨、温情是他们内心深处的渴望。为给职工创建一个健康向上、温馨舒适的＂家＂，中铁五局机械化公司工会坚持＂六到位＂工作方针，打造出＂企业文化协同、工作环境舒心、身心健康愉悦、文体活动丰富、各方和谐发展＂的幸福家园。＂六到位＂主要包括：
　　机构设置到位。公司成立了由工会主席任组长、有关部门负责人为成员的领导小组，统筹制订创建＂幸福之家＂实施方案，加强对项目创建＂幸福之家＂活动的指导、检查和考核。项目部在成立工会机构的同时成立由项目经理和书记任组长、工会主席任副组长的＂幸福之家＂创建领导小组，明确创建标准，落实责任分工，具体抓好实施，确保＂幸福之家＂创建活动高水平、高质量开展。
　　培训教育到位。公司工会认真把＂为了职工、尊重职工、关爱职工、依靠职工、培养和发展职工＂的理念落到实处，形成了全员参与、共建共享的良好局面。各项目部开办了职工、民工夜校，通过集中进行新知识、新技术、新工艺、安全操作技能培训，提高了技能水平；还通过表彰先进典型，激励了职工积极向上、创先争优的干劲。
　　＂三工＂建设到位。公司工会从＂三工＂建设入手，要求项目按照＂六化＂（即宿舍设施配备标准化，食堂供应品种多样化，环境卫生优美化，文化场地实用化，教育培训制度化，企业标识规范化）标准，搞好＂幸福之家＂建设。项目建点之初，公司工会及时下拨＂建家＂专款，同时行政给予大力支持，共同推进＂建家＂。
　　首先，做到驻地建设标准，环境整洁文明。项目统一进行规划，并设立生产区、办公区、生活区、会议室、职工食堂、浴室、卫生间、洗漱间、洗衣房、晾衣棚等，统一配置电视机、洗衣机、热水器、空调、床上用品、储物柜等必备物品；建立篮球场、乒乓球室、活动室和职工、民工夜校、职工书屋、安全体验馆等，极大地改善了职工生活环境条件。其次，各项目部做到后勤服务周到、职工生活愉快。食堂成立伙食管理委员会，建立食堂采购验收制，加强食堂管理。
　　其次，加强企业形象宣传，文化氛围浓厚。项目部有形化建设由公司统一布置，公司简介、公司工会干部＂双亮＂牌、群安员公示、安全警示滚动播放电子屏、厂务公开栏等宣传栏（牌）设置齐全，营造出健康文明的良好氛围。
　　＂五同＂管理到位。公司把创建＂幸福之家＂活动向农民工延伸，认真落实农民工＂五同＂管理，做到协作队伍的＂三工＂建设与项目同规划、同标准、同建设，实行职工与农民工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，有效维护了农民工的自尊心，赢得了农民工的信赖和支持。
　　关爱帮扶到位。＂有困难找工会＂是公司职工、民工中流行的一句话。公司工会将＂冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀＂纳入常态工作，专门成立了职工帮扶站，设置了法律援助、信访接待、劳动争议调解、职工维权等机构，定期开展慰问困难职工、金秋助学、给工地职工过集体生日等暖人心活动。近十年，公司工会筹集资金300余万元，资助困难职工家庭子女入学400余人次，给予遭遇自然灾害、身患重病职工及家庭遭遇变故职工困难补助1 000余人次。对特困职工家庭，項目工会因地制宜给予脱贫帮助。滨江项目部购买1头牛犊、几十只小鸡、小鸭和饲料以及生活用品送到特困职工家中，帮助其渡过难关，赢得了大家点赞。截至2016年，公司工会救助困难职工157人次，金额达22万余元；金秋助学24人，金额3.7万元；给予因病住院会员181人次医疗补助达40余万元。
　　活动开展到位。公司工会大力开展＂安康杯＂竞赛、各种劳动竞赛、全员安全培训、技能大比武、优秀职工评比表彰等活动，使＂幸福之家＂创建活动融入施工生产、融入项目管理、融入生产生活全过程，既帮助职工增强了体质，又使职工在活动中愉悦了身心、释放了压力、交流了情感，加倍感受到＂家＂的温暖。
　　中铁五局机械化公司工会通过开展＂幸福之家＂创建活动，使员工积极性有效调动，个人才能得到更大发挥，促进了企业又好又快发展。公司现有职工1 849人，经营产值双双突破50亿元，先后获得中央企业先进集体、全国优秀施工企业、全国重合同守信用企业、全国模范职工之家等殊荣，连续11年获得全国＂安康杯＂竞赛优胜单位荣誉。公司在2015年和2016年连续两年进入中国中铁三级子公司前20强。
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