建功立业在蒙华
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永彬+李梧
中铁五局机械化公司蒙华铁路15标一工区，自2015年7月进驻蒙华铁路以来，以其＂攻坚克难、勇争第一＂的精神和作风，在竞争激烈的蒙华竞技舞台上大展宏图，在中国中铁股份公司组织开展的＂蒙华杯＂建功立业劳动竞赛评比考核中赢得了第一名的殊荣。
精心组织 克服困难敢于争先
中铁五局机械化公司蒙华铁路15标一工区项目部施工线路全长20.6千米，主要由7桥5隧1站组成，合同价款12.27亿元。进场初期，項目部按照中国中铁股份公司＂一争先两带头＂和中铁五局＂开工必先、全程领先、勇争第一＂的总体部署，以中国中铁股份公司开展的＂蒙华杯＂劳动竞赛为契机，依托＂项目管理实验室＂活动为载体，成立了以项目经理、党工委书记为组长、工会主席为副组长的＂蒙华杯＂建功立业劳动竞赛领导小组，精心组织、迅速开展，通过比质量赛信誉、比安全赛执行、比创新赛效益、比管理赛水平、比队伍赛作风等＂五比五赛＂主题活动，把劳动竞赛与项目管理实验室活动相结合、把工程推进与提质增效相结合，不断优化管理结构，提升现场作业标准，各项工作齐头并进，全年完成营业额5.46亿元，圆满完成了局指挥部下达的年度计划的104%。
创建品牌 周密部署奋勇争先
项目部把＂打造项目品牌，创建工程美誉度、信誉度，树立良好的企业形象＂作为劳动竞赛的出发点和终点，按照劳动竞赛总体部署，分别成立了工程质量、安全生产、工程进度、技术创新、项目管理、宣传报道六个工作小组，有条不紊的推进劳动竞赛向纵深落实。
强化工程质量管理。项目部建立健全了质量、技术自控管理体系，严格落实质量管理制度；严格执行图纸会审、现场核对、技术交底和工序工艺标准，改进施工工艺工法，提高工程质量。他们还开展日常、周、月检查，建立问题库，针对施工现场存在的问题从管理、方案等方面进行分析，提出合理的整治方案和改进措施，监督作业队整改落实。
加强安全生产管控。项目部建立健全完善了安全生产管理自控体系，落实安全生产各项制度，强化安全教育培训和安全技术交底，严格风险源通报制度，健全＂群安员、青安岗＂群众安全监督体系，严格奖惩兑现，确保安全生产平稳可控。
加大科技创新力度。项目部建立健全科技创新管理体系，加大科技创新人力物力投入，深入开展科技创新工作。对西子湖风景区的洛河大桥拱座施工开展科技攻关，成功解决拱座混凝土170m垂直落差的运送难题，避免了修建便道对山体和植被破坏及破碎岩体修建便道的安全风险。
扎实完善项目管理。项目部持续深入开展项目管理实验室活动，把＂开源节流＂作为过程控制的中心工作，既抓变更索赔开源，更抓成本控制节流，实施成本测算、责任成本分解和成本分析，取得了较好成效。与此同时，项目部还抓好领导班子和技术骨干对各作业队的包保工作，按项目制度规定考核和兑现包保奖励，此举调动了领导班子和技术骨干积极性和主动性。
打造和谐奋进团队。项目部党工委以党建思想政治工作和廉政建设作为推动生产建设的动力，启动了＂蒙华铁路党旗红，中铁五局争先锋＂党建主题活动，分别在项目重点工程洛宁车站、洛河大桥、黄柏岭隧道开展＂党员先锋工程＂＂党员科技创新＂＂勇担当、强作为、争先锋＂等活动和＂道德讲堂＂、职工摄影、演讲和歌咏比赛等，提高了团队的凝聚力和战斗力。
建功立业 盈盈硕果全面争先
自劳动竞赛开展以来，项目部扎实推进各项工作，实现了管理更加有序、质量更有保障、安全更为可控、团队更加和谐、创新更加显著，科学、效益更为优良，初步实现了中国中铁股份公司提出的＂一争当、两带头＂的蒙华建设目标。
生产进度满足施组计划、安全质量有序可控，实现了质量安全零事故。在蒙华公司推行的＂技术质量升级＂活动中，项目部成为首批六家升级为＂A＂级的单位之一，吸引了蒙华公司总经理张梅到工区进行调研和座谈。项目部隧道班组获得了全国质量协会颁发的＂2016年度全国质量信得过班组＂称号。
科技创新创效取得明显进步。项目部对洛河大桥施工方案进行重新论证变更，规避了水源污染风险，减少了修建运输便道对山体和植被的破坏。
项目管理实验室活动深入开展。项目管理实验室活动的深入推进，规范了项目各项基础管理工作，推进了项目管理精细化不断深入，建立了一套既基本完善又比较对路的管理制度，课题研究得到了中国中铁股份公司的表彰和认可，《建筑施工企业以塑形创誉为核心的经营管理》课题获得中国中铁股份公司管理创新成果三等奖。
荣誉硕果纷至沓来。在2016年度中，项目部荣获局指挥部上半年＂中国中铁蒙华杯建功立业＂劳动竞赛＂优秀项目部＂和＂先进集体＂称号；在局指挥部＂大干90天＂劳动竞赛综合评比中荣获＂优胜单位＂，并获15万元奖励金；在中国中铁股份公司组织的下半年执法检查中，获得公司领导的高度评价；在蒙华公司晋豫指挥部召开的2016年总结表彰会中，项目部被评为先进集体，项目经理被评为优秀项目经理，并代表所有项目经理作经验交流发言。项目部施工的故县特大桥荣获中国中铁授予的＂安标工地＂称号。
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