家族企业财务管理模式分析

　　摘要：家族企业作为市场经济重要的构成部分之一，由于其自身发展的局限性与管理思想的落后让家族企业的成长先天不足，后期发展产生的问题也越来越多，并且随着我国经济由计划经济转变为市场经济，家族企业的缺点便暴露无遗，因此找出问题并提出合理解决措施来促进家族企业可持续发展是势在必行的。对于一个企业的管理来说财务管理是企业的心脏，而家族企业想要在市场经济的大环境下生存，必须创新财务管理的模式，制定严格的管理制度，提高财务管理水平。
　　关键词：家族企业；财务管理；问题与策略
　　一、我国家族企业财务管理中出现的问题
　　（一）企业管理方式落后和管理观念落后
　　在家族企业管理模式中，公司的投资人是企业的经理人承担着企业的管理权与所有权，这样的管理模式导致家族企业管理问题的突出、管理方式的不规范及管理结构混乱。管理模式缺乏民主性与科学性易导致决策的失误。另外，家族企业的财务管理观念落后，管理机制不健全，最终导致家族企业关注切身利益和短期利益，忽略了企业长期发展，将会不利于家族企业的发展，难以最大限度的发挥企业价值最大化的财务目标。
　　（二）财务管理人员管理水平偏低
　　一方面，家族企业选择财务人员时首先考虑家族人员的就业问题，所以他们先从以血缘关系为纽带的家族内部人员进行选拔，这类人员缺乏系统专业的财务培训，不具备上岗资格从而导致家族企业财务总体水平低下、财务管理模式落后，最终无法实现企业财务管理的目标。另一方面，家族企业裙带关系严重，制约了高素质人才的引进。除此之外，家族内部人员相互偏袒，能力与工资难以匹配，导致外来员工的工作积极性偏低。
　　（三）财务审批制度过于复杂
　　家族企业的决策权掌握在企业创始人手中，做出决策前无需经过财务人员的进行专业分析与判断，所以企业主要决策如投资、融资、收购等决策都是由创始人说了算，主要是有核心人物进行决定，导致了风险系数高，面对财务审批时为减少麻烦甚至少报或者不报，导致财务系统不完善。而财务主管与基层员工沟通少，在财务审核中容易主观判断财务问题，最终导致财务审核更加盲目。
　　（四）家族企业融资困难，资金不足
　　融资、筹资对于我国大多数中小企业来说是一头巨大的拦路虎，这成为了制约家族企业长期持续发展的重要问题。一方面，家族企业对资本占有强烈，拒绝外来资本大量进入，集资渠道过窄。另一方面，银行对中小企业贷款审核要求高，降低了银行贷款的成功率。最终导致中小型家族企业获得银行贷款相对比较少。
　　二、加强我国家族企业财务管理的策略
　　（一）转变管理模式，引进现代化财务管理理念
　　在家族企业财务管理中要建立合理的股权结构、以吸收更多的社会资本与流动产权。首先要确保家族内部产权清晰和家族企业的绝对控股权，在此基础上，将企业部分产权与控制权以激励的形式下放给核心员工和有重大贡献的员工，必要情况下股份激励机制也是不错的选择。另外还需要职业经理人或者其他高层管理者都能够以个人业绩来决定他们的报酬，避免拿死工资而不做实事的情况。同时还需要建立合理的员工内部晋升制度以及合理的奖罚考核制度，提高员工积极性。
　　（二）积极引进高素质财务人员，提高会计人员的素养
　　家族企业需要建立合理的薪酬制度，吸引更多的高素质人才，将优秀人才招聘到企业中，同时注重任人唯贤，竞争上岗。聘请财务人员时需要具备重视财务预算，善于资金管理，能够从财务数字变化分析出经济发展的具体情况，并且能发现本质问题，对问题进行具体分析，提出有效解决方案，改善企业的经营管理，充分发挥出会计人员对企业财务管理及长期可持续性发展的正面作用。此外，还需要聘请专家或专业教师定期或者不定期的对财务人员进行培训，提高他们的专业能力，实时更新财务知识，时刻关注会计政策的变更，从而提高财务人员的专业素养。
　　（三）建立合理的财务审批制度
　　家族企业需要注重放宽财务审批制度，加强监管的同时要注重对员工的信任，让员工明确企业财务管理责任制度，让每个员工都能够严格遵守规章制度，将财务问题与财务责任明确到个人。此外，还要完善财务管理的制约与监督机制，家族企业在给予信任的同时还需要放宽财务审批权限，既能够提高工作效率，明确企业权责，进一步促进企业规范化，最终避免由于个人决策导致的重大失误。
　　（四）注意拓宽企业融资渠道
　　一方面，家族企业从自身发展实际出发，提高自身的管理水平，聘用职业经理人加強对公司管理。另一方面，家族企业应该建立合理的诚信体系，树立诚信形象，提高银行信贷的额度，降低银行对中小企业的不信任。除此之外，家族企业注意在明确产权的基础上，加强与其他企业的合作、扩宽企业发展渠道，多元化发展。另外，还可以将股权奖励给具有优秀的员工或者鼓励员工积极入股，最终调动员工的积极性。
　　三、结语
　　现代企业管理制度是家族企业发展的必然趋势与目标，家族企业虽然有着先天的缺陷与不足，却也存在着财务管理灵活等特点，创新企业管理模式，端正企业管理态度，取长补短，方能使得家族企业立足于市场经济并蓬勃发展。如果家族企业的先天缺陷明显，而财务管理又无序必然会让家族企业陷入困境，不利于企业的发展家族企业的财务管理应当与时代发展同步，提高财务管理水平。
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