米仓资本张璠窗口期已过

　　Managershare：淘汰赛开始，O2O怎么过冬？
　　O2O是整体迷失还是淘汰赛开始？
　　对此，我有以下看法——
　　1、当前的O2O并没有真正改变传统消费模式
　　O2O所经常描述的千亿、万亿级消费市场，大部分指的是传统行业待改造的消费市场，想要将线下的产业搬到线上，就必须依靠技术进步，效率提升，解决痛点，改善体验，价格优势等一系列改善方式，而现在大量的O2O仅仅拥有一个APP加补贴，很难真正改变传统消费模式。
　　2、O2O应该重构产业链，帮助传统行业提高效率
　　随着经济增速下滑，去杠杆已经不仅仅在股票投资、工业和基建领域，现在已经进入消费领域，大量的行业都在削减工资，企业的利润下降，开始传导到消费端。因此如何通过技术手段帮助传统行业提升企业运营效率、降低成本才是真正应该努力的方向。
　　3、O2O要提供增值，而非砸钱补贴
　　烧钱烧出来的需求不是真需求，没有了补贴、或竞争对手补贴更多将会导致客户的大量转移，本来应该是技术驱动型的行业被钱砸成了资金密集型行业。瞄准真正有消费能力和消费意愿的人群，无需补贴也一样能够获取大量目标客户。
　　4、O2O过于同质化，缺少价值
　　没有技术门槛会导致同业化竞争严重：一个行业的天花板是看得到的，由于O2O项目同质化严重，大量无差异的竞争将导致每家都无利润可赚，＂在O2O领域，往往会出现重复创业的行为——死掉了，再投入一个新项目。＂
　　所以，这个领域盛产连续创业者。
　　5、窗口已经关闭
　　时间上看，现在O2O窗口期已过，尤其是天使投资过了风口，投资人对此类概念已经不再新鲜，目前纯新创的O2O公司的机会将越来越少，特别是大的巨头进入之后，市场上剩余的公司要么站队，要么被并掉，市场竞争愈发惨烈。
　　这并不是说O2O创业没有新机会。就像第一波电商之后，垂直电商仍旧兴起一样，O2O还有新的几乎，但绝不是当下模式的简单复制。
　　6、未来的O2O，不能再单打独斗
　　跟成熟企业、上市公司合作，是最佳的选择，上市公司在资金、渠道、品牌、供应链资源具有O2O无法比拟的优势，弱在技术、流量、营销、互联网思维等，刚好可以和O2O创业公司形成优势互补。
　　7、若没有拿到下一轮或上市公司青睐怎么办？
　　O2O创业公司需要打造门槛，形成技术活运营壁垒，能够低成本获取用户，提升留存，提高重复购买率，先养活自己，熬过冬天再说。