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综合管理部主任述职述廉报告


  尊敬的公司领导:
  在过去的一年里,我作为综合管理部主任,在公司领导的关心和帮助下,在各部门同事的支持配合下,服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好地完成了本职工作。按照公司关于干部述职的要求,结合自己一年来的工作情况,现述职如下,不妥之处敬请批评指正。
  一、认真学习,不断提高自身素质和业务水平,为更好的胜任本职工作打好基础。
  1.认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,坚持贯彻落实科学发展观,认真学习党的十九大报告精神,全面准确的把握精神实质。
  2.学习领会"三严三实"的精神和要求,认真参加有关培训,结合自身工作,制定党建工作提纲,并逐次加以落实。
  3.认真学习劳动人事法律、法规、公司行政营运规律和熟悉掌握本职工作的相关知识,提高自身的管理水平和业务素质。
  4. 虚心向领导、老同志请教,学习他们的工作方法、工作经验,不断提高自身的工作能力。
  5. 在实际工作中边学边干,不断增强自己的观察、思维、决策、应变等方面的能力,跟上公司转型发展的步伐。
  二、加强个人的思想作风建设,做到廉洁自律、诚实敬业、克己奉公。
  1. 在思想上,时时刻刻严格要求自己,坚持按规定、制度办事,光明磊落,表里如一,言行一致。
  2. 综合部工作最大的规律就是"无规律"。因此,我常常教导下属要正确认识自身的工作价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系。带领部门同事做到廉洁自律、诚实敬业,从而基本保证了各项工作的高效运转。
  3.积极向党组织靠拢,主动学习新党章的各项内容和要求,领会以习近平同志为核心的党中央最新精神,主动向组织上汇报自己的思想动态,以一个共产党员的标准严格要求自己。
  4. 事事处处从工作的角度出发,从公司大局的角度考虑问题、处理问题。确保部门员工安心工作、各司其职。
  5. 以服务意识作为一切工作的基础,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地、努力工作。
  三、认真履行职责,积极开展工作。
  (一)规范用工管理,制订使用新版劳动合同
  公司成立初期,员工来源于多家单位,且都与原单位签订有不同格式的劳动合同。为了规范统一公司与员工之间的权利义务关系,我部在国家相关法律、法规的框架范围内,结合实际情况,拟定了公司全员《劳动合同》文本,并经第一届第一次职工代表大会审议通过后全员签订。
  截止目前新版《劳动合同》已经全员签订,合同管理台账也已规范建立,并由专人负责维护和管理,但是下阶段仍然需要围绕以下两方面的相关工作,进行进一步完善和优化。
  1、《劳动合同》中约定或指向的相关规章制度尚不够完整,为了确保《劳动合同》的严密性,2018年计划将有关规章制度进行补充和完善。
  2、基础台账管理工作虽已建立,但是完整的《劳动合同》管理规定尚未拟定,计划于明年第一季度内颁布实施,确保有关管理工作在总部总体框架下,做到有章可循。
  (二)《员工手册》的颁布实施
  为了规范员工的日常行为,建立统一的员工行为准则,我部立足于公司实际情况,并参考了原先公司和其他兄弟公司《员工手册》中的主要内容,制订了较为全面和细致的《员工手册》文本,经第一届第一次职工代表大会审议通过后,4月份起在全公司范围内颁布实施。
  从目前的实施情况来看,《员工手册》基本可以适应我公司的相关规范化管理要求,具有可操作性,但是实施效果尚不够明显。主要原因在于《员工手册》为公司员工基本行为规范,缺少针对具体行为的奖惩规定,因此2018年计划在《员工手册》基础上制订相应的员工奖惩条例,至于奖惩事项如何兑现,是否要与现行绩效考核方案相挂钩,需进一步征求各职能部门的意见。
  (三)建立绩效考核体系
  为了对员工的工作表现和贡献进行评估,同时起到提升和促进绩效的目的,体现薪酬向"奋斗者"倾斜的宗旨,年初开始,首先在各部门的协助下提炼形成了各岗位《职务说明书》,在此基础上,我部根据公司经营管理的实际情况以及各部门、各岗位的职能分工,制订推出了《员工绩效考核实施方案》,以业绩结合多维度的KPI考核的模式,按月对全体员工实施绩效评估,并作为月度绩效奖金的发放依据。试行一年以来,已确保了日常考核的有序化和常态化。
  虽然绩效考核体系已基本建立,考核方案也能够有序实施,但是还需要在以下两个方面进行完善和优化:
  1、工作效率、严密性方面还有待进一步提升,计划在2018年实现考核流程的电子化和网络化,以提升绩效管理的工作效率和严密性,此项工作还需要得到IT部门的鼎力配合。
  2、随着公司业务模式的优化和转型,对于职能部门尤其是一线业务部门的工作要求也在不断变化,因此绩效考核的维度和具体考核指标也应实时加以调整和优化。2018年,我部还需根据战略规划,对绩效考核的细节工作加以完善,使之更适合工作经营发展的目标和需要(具体在第三部分再与大家交流)。
  (四)规范、统一薪酬方案
  公司初期员工来自于多家单位,薪酬标准差异较大,且无法相互兼容,为了满足规范化、集约化管理的需要,我部通过近半年的酝酿,经多次调整、优化后形成了一套较为规范、统一的薪酬体系实施方案,经第一届第二次职工代表大会审议通过,于2018年1月1日起正式实施。
  新的薪酬方案统一了公司员工的薪酬标准,确立了系统的薪酬序列,为规范化的薪酬管理打下了基础。2018年,我部将围绕向"奋斗者"倾斜的宗旨,进一步对薪酬体系实施方案进行优化和完善,主要基于以下两个方面:
  1、对薪酬体系中的组成细节,尤其是要引入考核评估机制,明确一次性奖金评定细则。
  2、根据公司实际情况,拟定薪酬级别调整、变动管理规定,在为优秀员工提供更大的薪酬空间的同时,体现薪酬体制的公平性。
  四、自身的缺点和不足。
  1.在工作中存在一定的经验主义倾向。
  由于综合部工作内容具有一定的重复性,且琐事、杂事较多,时常出现凭借经验或主观判断来安排执行某些工作的情况,忽视了对工作特点和问题特殊性的分析及研究。
  2.对于某些服务性工作的敏感度不高。
  综合部既是一个管理部门又是一个服务部门,我较擅于处理计划内的工作,或者是领导交代、布置的工作事项,而对于其他部门的服务需求敏感度不足。没有完全做到主动为横向部门,提供所需的服务。
  3.与上级公司和有关部门的沟通仍显不够。
  日常工作中与上级单位的沟通,出于熟悉程度等原因,相对比较薄弱。在政策、规定方面的交流,以及基层单位向上的信息反馈方面,有待进一步加强。
  忙碌的2017年转眼将要过去,在这一年里,我始终以饱满的热情投入工作,兢兢业业,认真履行工作职责、执行公司规章制度,较好地完成了各项工作。而这一切已成历史,新的一年即将到来。根据当前的形势,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也将更高。为此,我将更加勤奋地工作,克服困难,改进不足,努力为公司做出更大的贡献。
  述职人:****
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