创造性破坏世界变化太快如何不被未来淘汰
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世界总是在变化的，而变化并不可怕。
革新和替代一直贯穿于人类的发展历史中，甚至每一天都可能在科研领域出现新的发现和研究。
蒸汽动力织机的发明，代替了传统的家庭手工式制造，降低了生产成本，加快生产速度；
在20世纪90年代初，光盘开始取代磁带，而从21世纪初开始，网上音乐商店的兴起创造了新式的音乐产业链，不用跑去唱片店也能听到自己喜欢的音乐；
越来越多的科技产品被发明出来，汽车解放了人们的双脚，而清扫工具把人们从无止境的家务中的解救了出来…
创新和改革让一批人失去了原有的工作和经济来源，却又使得新的行业和工作方式崛起。
比如，现在的网络新媒体的兴盛和传播，虽然打击了传统的纸媒，却是一个破釜沉舟的发展时机，让纸媒重新审视今后的发展方向和改革策略。
时代的变革，注定着没人能够一直延循着一套不变的法则应对变化的未来。＂以不变应万变＂有时候并没有什么指导性的作用。
这种＂破旧立新＂的发展趋势，成为了一种势如破竹的创新力量。
这种发展形式就是＂创造性破坏＂。
创造性破坏是由奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特提出的重要观点，是其创新理论与经济周期理论的基础。
创造性破坏描述的是＂从内部不断彻底改变经济结构，不断摧毁旧经济结构的工业变异过程，不断创造一个新的结构。＂
＂创造性破坏＂的理论起源可以追溯到德国社会学家维尔纳·桑巴特1913年所著的《战争与资本主义》。而在早期的著作中，马克思认为该理论揭示了资本主义社会不断产生和消灭财富，而且通过战争和经济危机不断毁灭人类财富。
在《资本主义、社会主义与民主》中，熊彼特发展了马克思的理论，并在书的第二部分论证了资本主义的＂创造性破坏＂最终会导致资本主义社会的解体。
后来，自由主义和自由市场派经济学家把＂创造性破坏＂视为资本主义的优点，用于描述公司和行业的兴衰使市场向更有效率的方向进行。
在这种观点下，创造性破坏是资本主义成功的一个主要原因。
企业家的创新是经济增长的驱动力，而创新能够从内部不停地革新经济结构，即不断地破坏旧有的秩序和结构， 同时再不断地创造新的结构。这一过程便被称为＂创造性破坏＂。
通过创新，企业家不断创造性地打破旧的市场均衡，而经济增长就是以这种＂创造性破坏＂为特征的动态竞争的过程。
创造性破坏哲学将经济学视为一个有机和动态的过程，熊彼特并不认为均衡是市场过程的最终目标。相反，他认为许多波动均衡是会不断被重塑的，甚至会被动态创新和竞争所取代。
通过使用＂破坏＂这个词，熊彼特直接暗示这个过程会带来损失和利润，并且创造性破坏会有失败者。
在市场的变动中，有一家公司适应的非常好，那就是Netflix。
Netflix成立于1997年，作为主要的DVD订阅服务开始，Netflix沿着这个方向发展，成功地利用快速发展的移动技术和不断提高的互联网速度，成为了全球最大的视频分发网络之一。
Netflix 的发展给一些以往的传统行业和公司，造成了创造性破坏。
上图显示了Netflix是如何加快了录像带和光盘租赁行业，以及像Blockbuster这样的公司的衰败的。
BLS在刚开始追踪1985年录像带租赁行业的从业人员时，发现美国有超过80,000名员工参与其中，而这一数字在1999年初增加了一倍以上，达到170,000。
Blockbuster是租赁行业的主导公司，并在2004年的高峰时期，超过9000家门店雇用了近6万名员工。
但在过去的十年当中，录像带和光盘租赁行业已经从2005年的153,000个工作岗位减少到2015年5月份的不到11,000个，也就是在十年间减少了93％。
显然，Netflix这样的在线观看方式，给与了用户更多的选择空间，观剧便利等等，而传统的实体店租赁形式，即使尽力扩大货架和商品数量，也还是不如在线的方式更便捷。
Blockbuster在2010年申请破产并随后于2011年被Dish Network收购。
Netflix给用户带来了新的影视剧观看方式，这一创新举措打破了以往用户所习惯的租赁观看方式，带来了全新的体验，迅速获取到了大量用户，而这些用户正是从传统的租赁行业争取过来的。
传统租赁行业受到了巨大冲击，甚至由此踏上末路。Netflix以及其他在线观看平台，如Hulu，亚马逊都给有线电视网络，传统网络电视频道和付费电视服务带来了巨大挑战。
也许这种情形在这之前，是很多人都难以想象到的。
但是，这种冲击实际上是在互联网的快速发展和广泛普及中所产生的，传统行业势必是要受到影响的，不论是以何种形式。
很少有公司能够免受创造性破坏的影响。
通过对过去半个世纪标准普尔500指数的所有增加和删除的追踪，有研究表明，公司的寿命往往会在周期中发生波动，这反映了从生物技术突破到社交媒体再到云计算的领域，其中的经济状况以及由技术造成的创造性破坏。
随着时间的推移，较大的趋势线是平均寿命继续向下倾斜。展望未来，预计这种动荡会加速，这是因为诸如Uber和Airbnb等具有高度价值的破坏性初创公司的＂独角兽＂现象，以及激烈的并购和私募股权活动。
标准普尔500指数的成交量是市场变化的晴雨表。
公司的寿命缩短部分是由技术转变和经济冲击的复杂组合所驱动的，其中一些是公司管理层无法控制的。但是，很多公司常常会错失适应或利用这些变化的机会。
在全世界范围的市场中，在历史的长流里，创造性破坏都被证明在一段时间里，在破坏旧的经济形式和行业后，是可以创造新的价值的。
1920年，英国有超过100万人在煤炭行业工作，现在只有几千人。劳动力的转变促进了当地服务业的新兴产业和企业的发展，从而提升了生活水平和行业转型发展。
虽然短期失业对于从业者是不利的，但通常这种变化是由于原有的行业波动和改革造成的，这也意味着会有大量的新工作岗位的出现，只是很多人都忽视了。
长远来看，劳动力市场在变化时期的实际工资水平是上升的。
创造性破坏改变了企业和就业的格局，很多人被迫从原来＂安稳＂的岗位离开，踏入新兴产业，走上新岗位。互联网和创新科技的发展正将我们带到一个新的时代。
这样的改变是一种挑战，更是一种机遇。
破坏性创造对整个社会来说，所带来的价值在于：
（1）提供新机遇
新的发明和科技改革，产生了全新的产业，比如汽车行业，网络行业等等，由此带来了新的创业机会，新的工作岗位，仅仅是汽车的出现，就带动了汽车制造，石油，道路等相关行业的发展。
（2）促进经济发展
创新产生大量来自新兴产业甚至子产业的新工作和技术。这种性质的进步有能力改变整个经济构架并提高人们普遍的生活水平。不论是生产还是消费，都有着新的充裕的发展空间，带动着社会的进步和经济的爆发式增长。
对于一个公司或是个人来说，应该如何应对创造性破坏呢？
（1）远离舒适区
一个随时都在为变化做预防的公司或是个人，才能受创造性破坏影响最小，因为你会是最早有准备的。而呆在舒适区，意味着你对未来没有做任何准备。
也许只有未来的人才能知道每一次的技术革新和产业变化会带来什么程度的影响，但是如果因为未来的不可预测，就安心守着现有的东西固守传统，一定没有能力应对这种变化。
不甘陷于安逸的人，在变化来临之际，总是应变能力最强的。
（2）对新事物保持敏感和好奇
很多人对新的事物是不抱有好奇和思考的。但是缺少这种敏锐度就不能及时察觉到行业变化，对新事物的也没有足够的接受和了解。
不去了解是什么导致变化，怎么能知道如何应对变化呢？
世界总是在变化的，而变化并不可怕。革新和创新给社会带来了很多新的机遇和挑战，更推动着世界的发展。
身处其中，不论你是创业者，管理层还是普通职工，都应该及时去了解新兴行业和新产品的问世，这样才能提前了解到自己的工作和生活会由此发生什么样的变化。
如果是好的机遇，那么就应该抓紧时机，好好把握新机会；如果是冒险的挑战，那就及时做好准备，降低损失，转变思路，应对风险，方能转危为安。
——文章来自蜻蜓FM《精英思维进阶30讲》