企业职工的价值观构建

　　一个企业是由职工同心协力构建的整体，同时它又能为员工提供一定的发展环境和空间，因此，职工正确价值观的构建既需要企业提供良好的环境氛围，又需要员工自身素质的提高和付出，只有两者相结合，才能实现。
　　企业应该加强环境的塑造，形成良好的职工发展环境，为职工正确价值观的形成提供条件，将正面引导渗透到企业的日常经营管理活动中的每一个环节。第一，创建和谐的企业文化，为职工提供价值观形成的文化氛围。培育符合社会发展的、和谐的企业文化，特别是把经营理念、团队精神、价值取向、管理方式、创新能力等重点方面的企业文化建设渗透到企业发展的各个环节中来，把职工的职业理想和追求与企业的发展目标最大限度地统一起来，为职工正确价值观的构建提供好的环境基础。
　　第二，坚持以人为本的价值理念。企业坚持以人为本，自上而下创造一个尊重人、关心人，理解人的软环境，并切实保障职工的各方面权益的实现，为职工正确价值观的形成提供一定的物质基础。
　　第三，全面优化企业生活环境，满足职工的生活和精神需求。企业应改善职工的生活娱乐环境，加快基础设施建设。要不断改善职工的居住条件，积极开展丰富多彩的文体活动，使职工的文化素养得到提高，从而也增强了企业的凝聚力和活力。
　　职工应不断加强自身素质的全面发展和提高，为正确价值观的构建提供内在的动力，将正确价值观作为共同遵守的信念。第一，职工应努力加强自身素质的提高。塑造价值观，一方面需要职工努力提高自身的文化素质，要充分利用各种培训，提高自身的知识文化水平。充分依靠自身的知识文化水平去领会和实践价值观；另一方面，要加强内在修炼，提升自身的精神境界。正确价值观的形成有赖于职工精神境界的支撑。只有这样，正确价值观才能建立起来。
　　第二，职工在企业中要形成良好的人际关系。首先，相互信任是促进人际关系和谐的基石。这就要求职工要坦诚相待，只有这样，才能在企业里营造一种相互信任的组织氛围；其次，相互尊重是促进人际和谐的润滑剂。职工相互之间要容人之短，尊人之长，要不吝啬掌声和鼓励；再次，相互支持是促进人际和谐的发动机。在一个相互支持的企业里，必会促使职工之间平等相待，和睦相处，互相信任，互相协作，使每一个人都会获得一种满足感，从而有利于人际之间的和谐，有利于职工能力的提高和素质的提升，以此形成良好的人际关系。
　　第三，态度是决定和谐价值观的基础。对待他人、对待工作、对待人生的态度，会帮助你感知生活并帮助你确立和提升自己的人生定位。它是一种基本的社会规范，对价值观念的形成以及如何使之内化于心、外化于行至关重要，可以这样说，有什么样的态度就有什么样的价值观，勤奋、务实、积极，乐观，向上，豁达，开拓创新的态度是正确价值观的基本要素。
　　价值多元化是社会发展的本质特征，企业和职工都要努力追求价值多元化，这也是构建和谐价值觀的核心。社会发展的最本质特征就是生活的多样化所带来的价值多元化，是时代与个体发展的必然趋势和结果，它的实质就是容纳不同的价值标准与追求。
　　价值层面的多元化。每个人由于受自身教育和个人爱好、经历不一样，所表现出来的价值观念也就不相同，从理论层面上说，越高远的价值观越正确，越具有合理性，对人们的提升作用也越大，但是，我们还应该注意到每个人的价值观的形成，都有自己现实的基础，如果不顾社会历史发展的现状和个人受教育程度以及社会地位的高低，一味地追求高和远，和现实生活脱节，实际上是很难指导我们具体工作，很难实现自身价值的。我们应该把政治生活或精神生活层面的价值观放的高远一些，而在日常生活中的价值观应该与日常生活的实际相一致。在不同层次应制定不同的价值观，这样才能将和谐价值观落到实处。
　　价值表现形态的多样化。和谐的价值观应该尊重人的个性，更多的注入人文关怀，更加充分的和个人的特长爱好相结合，要体现因人而异，做到和而不同。比如说，有的人适合做业务，搞技术，如果学有所用，会做的很出色，会有很好的个人价值体现，但是如果让他（她）负责行政工作，可能他（她）出于政治或经济考量就到行政岗位，过段时间发现，他所表现的不和想像的那样出色，而他自己还觉得很累。那么，个人的最大价值也就没有被充分的挖掘出来。因此，要把价值观冲突的协调当作化解矛盾的主要手段，从而营造和谐、良好的工作环境，并能够引导人们用科学的态度看待和处理价值观冲突，避免片面性和极端化，避免升级为行为的冲突，形成相互尊重、彼此宽容的企业风尚。
　　只有建立正确价值观，才能与社会发展的方向一致，也才能实现自我价值。职工要使自我价值得以实现，要使个人真正具有价值，就要将自己融合于企业之中，处理好人与人、人与企业之间的关系。把个人的需要、意志与愿望与企业的发展统一起来，在为整体利益而奋斗中满足自身的需要，追求自己的目的，实现自身的价值。