驭人术识人才用人才待人才驭人才的

　　《符言第十二》讲述了君王的治国之道，是为君主设计的一套用臣权术。＂符＂指符合，＂言＂指言辞。＂符言之术＂，就是针对身居高位的人而提出的治理国家的行为准则。《符言第十二》通过位、明、德、赏、问、因、周、恭、名等九个方面讲述了统领百官的方法。
　　为人处世
　　英明的领导者用人能够做到知人善任，不拘一格。用人不看出身，只看其是否有能力、有才华，从而唯才是用、用其所长。英雄莫问出处。决策时能够集思广益，不拒绝任何意见。允许下属提意见，就会增加下属的参与意识，增加公司凝聚力，从而能够众志成城，克服一切困难。
　　现实中，当形势对自己不利时，要善于运用智谋给自己创造有利的条件，这样才能转危为安。安定从容是用好智谋的前提。喜怒形于色，容易暴露自己的情绪，让自己的真实想法暴露，有弊无利。安定从容，泰山崩于前而面不改色，让对方判断不出自己的真实想法，这样才能顺利的运用智谋。
　　成大事者，应该有海纳百川的胸怀，善容下属之过，从而拉拢下属死心塌地为自己打天下。鬼谷子在《符言第十二》强调了以德服人。用崇高的道德来感化人，替他人排忧解难，则会扩大自己的影响力，提高自己的声望。如果你是一名领导者，一定要品行高洁，诚实无欺，以德服人，更容易得到下属的拥护，从而节节高升。道德能从内心征服别人，让他们甘愿臣服。以诚待人、以德服人是身为领导应该恪守的准则。
　　疑人不用，用人不疑，是每一个领导都必须具备的能力，如果生性多疑，必然让下属埋怨，心生不满，最后吃亏的还是自己。如果对下属毫无信任可言，又怎能让其忠于自己呢？多疑与猜忌是为人之大忌。带团队做大事的人，尤其要注意。领导生性多疑，队伍必然涣散，而领导性格豪爽、光明磊落则会赢得更多人的信赖。人人都有自尊，猜忌和怀疑下属，必然会伤害他的尊严，关系自然变得疏远。一个有谋略的领导，常常能以巧妙的方法，显示自己用人不疑的气度，使下属忠心耿耿地效力。