浅谈对企业治安保卫工作的认识

　　摘 要：企业治安保护工作是一项综合性、管理型的工作，尤其是在安全保护、矛盾处理、综合治理等方面都有着很大的作用。本文主要围绕企业治安保卫工作在企业经营发展中的重要作用，并分析当前企业治安保卫工作中存在的相关问题，进而从多方面探讨创新企业治安保护工作的有效路径，服务企业的 综合发展。
　　关键词：企业；治安保护；创新路径
　　在企业的治安保护工作中，往往具有突发性、牵涉面广以及影响力大等特点，因此，做好治安保卫工作对于提升企业的经济效益有很大的推动力，只有构建高效优质安全的企业保卫工作，才能为企业的全面发展提供良好的安全支撑。
　　一、治安保护工作在企业综合发展中的重要性
　　（一）创设良好的工作环境
　　在企业的治安保卫工作中，通过建立规范化、制度化的运行机制，突出对每一个安全细节的综合管理，尤其是在结合企业的综合发展中，形成稳定安全的工作环境，这些离不开治安保卫工作。尤其是在结合企业发展的实际上，注重企业内部行业特点的治安保卫的基础上，形成对外部环境的保护控制，这样，能减少企业在经营生产中的各种矛盾问题，最主要的是为企业的综合发展提供良好的工作氛围。
　　（二）构建优质的安全措施
　　在企业治安保卫工作中，针对可能出现的各种安全隐患，结合企业的综合发展特点，创新安全保护措施，尤其是在整个保护的过程中，围绕企业的安全管理需要，细化每一个安全环节，强调在企业内部管理与外部安全环境的有效控制，这样，可以为企业的安全运行提供强有力的措施，从而提升企业的综合发展。
　　（三）营造良好的文化氛围
　　通过治安保卫工作在企业生产经营中形成具有凝聚力、创造力的活动，并让员工在生产经营理念、服务意识、创新意识等方面的内容，可以突出企业在对员工生产文化的积极引导作用，强调企业文化在治安保护中的重要作用，让员工没有任何后顾之忧的投入到企业的生产经营之中，并构建自我安全保护、生产安全等方面的意识，从而实现在企业在治安保卫推动下的积极发展。
　　二、企业治安保卫工作中存在的相关问题
　　（一）忽视对保安工作的综合管理
　　在一些企业的综合管理中，往往只强调企业的经营、生产等效益要素，将主要精力放在企业的人员、信息、生产、物资管理、信息建设等，没有形成对安全治安保卫工作的综合创新管理，领导对企业治安保护的力度也不够，对治安保卫的投入也不够，因此，在综合管理中没有发挥出综合性的作用，对这项工作的不重视，导致治安保卫工作没有落到实处，造成企业综合发展中的各种安全隐患。
　　（二）应急性处理能力不强
　　在企业面对多种矛盾的过程中，尤其是经济形势日益严重，经济结构调整加速等因素，在政企分开、劳资纠纷、刑事案件等相互纠缠的过程中，企业的内外环境受到不同程度的影响，并且在社会保障制度体系不健全，对于企业的综合保护不到位的背景下，容易产生一些不安全的因素，但是，有些治安保护没有深入到综合管理中，对于群体性事件以及相应的突发事件不能形成有效的控制，在预防体系的构建中，对于不安定的因素以及错综复杂等复杂局面，不能进行准确的判断与处理，因此，还需要加强在应急处理方面的综合能力。
　　三、创新企业治安保卫工作的有效对策
　　（一）创新保卫工作体系，建设内部高效运转平台
　　在企业治安保卫工作中，要形成综合性的管理模式，尤其是强调在综合发展中的内在要求等，在不断分析出现的各種新情况的基础上，掌握好各种新问题，对这些问题形成有效的预警管理。在综合管理的过程中，形成＂打防结合、预防为主＂的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求，改革基层单位之间各自为战、工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题，不断加强点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络，依靠公安机关的打击力量，实行打防控一体化。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建设，将内部治安保卫的范围和工作任务分解给各基层单位，层层签订切实可行的《内部治安保卫工作责任书》，把搞好治安防控体系建设的责任落实到各基层单位负责人的肩上，建立起工作网络，动员各方面力量积极参与，齐抓共管，形成合力。
　　（二）加强规章制度建设，提升治安保卫管理能力
　　在企业治安保护的工作中，要形成制度化的综合管理模式，突出在关键制度以及工作责任的落实上，形成谁主管、谁负责的管理模式，根据相关规定的基础上，形成细致、复杂的综合处理能力，形成有针对性的管理规章。因此，在企业治安保卫的过程中，不断修缮相关制度，形成细化的管理规则，这样，可以形成更具操作性的运用模式，在紧紧抓住内部控制与管理的基础上，制定并完善各种应急预案，形成应急机制以及相互协调的统一指挥，构建反应迅速、协调有序、运转高效的处理机制，并进行相关应急处理的演练，这样，可以形成对企业内外矛盾的综合处理能力。
　　（三）加强技防设施建设，实现治安防范科技化
　　在信息细化建设的过程中，要突出对企业治安保护工作的整体投入，这样，可以形成多方面的技术控制，尤其是在整个管理中，形成现代化信息管理技术，在治安保护工作中，通过构建现代化的信息网络群体，计算机软件管理等，这样，可以形成以科学技术为突破口的管理方式，加大信息技术的防范力度与能力。同时，在结合企业承受能力、安全管理能力等，形成分层次、分阶段、多格局的电子监控与管理，实现电子眼的覆盖管理、电视监控系统、电子红外线报警系统等，依托科技进步实现对企业治安保卫工作能力与技术水平的提升。
　　四、结语
　　在企业治安保卫工作的开展过程中，可以结合企业生产经营等多方面的实际，采取积极有效的措施，突出在细节管理、信息化管理、制度管理等方面的要素，有助于提升企业的综合效益，并推动企业的核心竞争力。
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