最详尽的房地产项目开发流程包含职责

　　史上最详尽的房地产项目开发流程,没有之一！地产人速收藏......
　　一.房地产土地获取工作篇
　　①土地信息收集
　　②土地初判
　　③土地深判
　　④寻找合作资金
　　⑤土地投标摘牌
　　工作内容 主办部门工作内容 主办部门
　　投方案标 项目方案确定 发展中心
　　投经济标 确定土地上限 发展中心
　　拍卖 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术 发展中心
　　挂牌 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术 发展中心
　　⑥签订土地出让合同
　　工作内容
　　主办部门
　　工作内容
　　主办
　　部门
　　协办部门
　　协办部门
　　工作内容
　　确定用地图、桩点坐标、用地条件 交纳政府净收益，契税，交易费 发展中心 法务财务部 法务：合同条款的草拟和完善; 财务：提供资金
　　⑦用地规划许可证办理
　　工作内容
　　主办
　　部门
　　协办
　　部门
　　协办部门
　　工作内容
　　土地出让合同 开发部 发展部 发展部：提供土地出让合同
　　出让金、交易费交费证明 开发部 财务 财务：提供资金缴纳出让金、交易费
　　⑧土地确权办理
　　⑨土地证办理
　　二.项目调研与定位流程篇
　　①区域市场调研
　　②项目定位
　　三.房地产规划设计流程篇
　　①设计前期工作程序
　　工作
　　内容
　　主办
　　部门
　　协办
　　部门
　　协办部门
　　工作内容
　　明确产品设计思路 研发 销售 销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见
　　明确设计院选择标准 研发
　　制定设计组织计划 研发
　　②方案设计工作程序
　　③设计指标确认工作程序
　　工作内容 主办部门 协办部门 协办部门工作内容
　　项目成本指标确定 运营 销管工程研发 开发 财务商业 销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确定商业：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议工程 研发 开发 财务：项目前期、工程、配套、费用等指标落实
　　项目考核指标确定 运营 销管工程 销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系 工程：制定工期
　　年度考核指标调整 运营 销管工程 销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系工程：制定工期
　　④施工图设计工作程序
　　四.项目报批报建流程篇
　　①《建设工程规划许可证》办理
　　②施工许可证办理程序
　　③商品房预售证办理程序
　　五.施工阶段工作程序
　　①开工准备程序
　　②招投标程序
　　③开工准备程序
　　④现场工程放线准备的资料
　　⑤正式开工程序
　　六.房地产工程建设篇
　　①主体施工程序
　　②变更签证程序
　　③工程款支付工作程序
　　④主体验收备案工作程序
　　⑤外装材料确定工作程序
　　⑥甲供材料确定工作程序
　　⑦主体装修工作程序
　　⑧水、电、暖工作程序
　　⑨智能化工程工作程序
　　⑩通风与空调工程工作程序
　　⑪电梯安装工程工作程序
　　⑫精装修工作流程
　　⑬配套手续及施工篇
　　七.房地产营销流程篇
　　①推盘策略确定
　　②外部营销资源确定
　　③销售道具准备
　　④项目亮相准备
　　⑤项目亮相
　　⑥项目开盘前准备
　　⑦正式开盘
　　⑧日常销售工作程序
　　⑨清盘工作程序
　　八.竣工验收工作流程篇
　　①毛坯房竣工验收备案
　　②精装房竣工验收备案
　　九.工程结算工作流程篇
　　①毛坯房竣工结算
　　②精装房房竣工结算
　　③结算稽核
　　十.竣工入住流程篇
　　①住宅入住手续准备
　　②办理入住手续
　　十一.售后及移交篇
　　①移交与售后工作协调程序
　　②问题总结与反馈
　　全套房地产项目开发流程分享完毕,请收藏......