战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

　　摘要：在诸多促进企业的发展的因素中，人力资源管理占据了重要的地位，其不仅可以提升企业的绩效，提高企业的经济效益，也在一定程度上提高了企业的综合竞争实力。当今，在政府的扶持下，各大中小型企业层出不穷，积极做好人力资源管理则成为了研究者研究的重点。本文主要从理论入手，着重分析了战略人力资源管理以及企业绩效理论，并提出其作用与意义，在此基础上提出相关的解决措施。
　　关键词：战略人力资源管理 企业绩效 作用 影响
　　在企业的发展进程中，企业绩效的好坏关系到企业的生存与发展，其中战略人力资源管理起到了主导作用，尤其在近几年，备受相关专家、学者的关注。随着时代的发展，人力资源管理的重要性逐渐得到展现，也成为了影响企业综合实力的重要因素。不断完善人力资源管理，才能更有力的推动企业的发展与进步，才能促使企业绩效逐渐迈向新的台阶。因此，积极探究战略人力资源在企业绩效中的影响就具有划时代的意义。
　　一、战略人力资源与企业绩效的基本理论概述
　　1.战略人力资源的理论概述
　　战略人力资源是新时代诞生的名词，也是一项全新的理念，是相对传统事务性人力资源管理而言的，与传统模式下的人力资源管理相比，战略人力资源管理具有重要性、战略性、系统性的特点，其中重要性是指人力资源系统中有某些特别知识或者拥有核心技术的人力资源；系统性是指为从根本上获得发展优势所制定的人力资源管理战略系统；战略性则是指将人力资源的管理与发展战略相互整合。从整体上分析，战略人力资源是站在战略性高度上所形成的一种管理模式，是对传统人力资源管理的完善，战略人力资源管理被注入了全新的时代原色，并且在企业战略内容也增添了诸多战略人力资源管理的成分，通过组织建构，尽可能的将人力资源管理置于组织经营之中，以此实现企业绩效的最大化与全面化。
　　2.企业绩效理论概述
　　企业绩效是指企业为了完善某一项工作所使用的效能，是企业发展中不可或缺的组成部分。对企业绩效进行研究需要从两个方面出发，一是对企业绩效结果进行分析，二是对企业绩效内容加以概述，另外，企业绩效的实施者以及利益的关联者也是其中最为主要的内容。从某种角度来说，企业绩效本身是无法进行管理的，能够实现管理的是企业绩效所产生的过程，并且对绩效产生过程的关注往往又离不开绩效驱动因素。加强对企业绩效结果的认知及重视能够推动企业的有序发展，尤其在企业整体规划的过程中，往往需要从不同的组织策略出发，并且要在战略制定时选择不同的组织结构形式，根据选择情况的不同，会形成不同的经济差别。
　　二、企业绩效中战略人力资源管理的因素与作用
　　1.因素分析
　　从整体角度出发，在企业绩效中战略人力资源管理的相关因素非常多，呈现出多样性，并且企业绩效最终也是多层次绩效综合后的结果。在具体的影响因素中，业务流程占据了重要地位，其主要是指企业为实现目标所实施、开展的活动。比如业务流程优化之后企业能够在恰当的时间地点，以优异的价格输出，进而得到结果，在这种发展趋势下，周期越短，会导致原材料的存货数量变得越小。除此之外，在企业的发展中，人力资源成本也是极其重要的因素，人力资源成本的支出如果增多，则会导致企业成本支持逐渐增多，与此同时，企业的收益则会有所下降。另外，企业的学习力、战略导向等均为影响因素，无论哪一种因素，在当前的发展模式下，企业都需要在最短的时间内获得全新的技能，如此才能适应市场的发展需求。
　　2.作用分析
　　在企业的发展进程中人力资源管理占据了十分重要的地位，随着经济不断发展变化，企业竞争也逐渐演变为人才竞争。近几年，在相关政策的扶持下，很多企业的规模逐渐壮大，在全球一体化的发展趋势下，企业要想得到快速发展，需要从内部管理出发，积极提高人力资源管理效率，将员工的智慧与力量充分发挥出来。从另外一个角度来说，我国改革的步伐不断加快，市场容量呈现出扩增的趋势，企业之间的竞争积累，人力资源流频繁动现象越来越严重，企业需要加强和重视人力资源管理，要将人力资源管理放在突出的位置，扩大人才队伍，积极引进更加优质的人才，将人才的作用充分发挥出来，为企业发展增添动力。所以，我国企业需要从思想上对人力资源管理加以认识，要将战略人力资源放置首位，只有将人才的作用发挥出来，才能提高企业绩效，推动企业发展。
　　三、企业绩效中战略人力资源管理的方法与对策
　　正如上文所言，在企业绩效中战略人力资源管理占据了十分重要的地位，对推动企业的发展具有重要推动作用。在这一发展趋势下，积极从战略人力资源管理的现状出发，针对企业绩效的实际情况选择切实有效的管理模式与方法非常必要。
　　首先，需要在战略人力资源管理的基础上从多个方面提高企业的绩效。要转变传统的人力资源管理观念，将人力资源管理的角色从服务型逐渐转变为战略导向型，提高人力资源的管理地位。另外，在当前社会的不断发展下，大多数企业所创办的人力资源管理部门已经无法满足时代发展的要求，企业需要将人才竞争作为主导内容，积极参予到组织战略的决策之中，由专门的人员负责，从根本上保证战略人力资源与企业战略之间的协调。
　　其次，实现对人力资源配置的优化处理，从当前的发展模式下，想真正保证企业的灵活性，需要依据时代发展的要求安排有效岗位。企业可以根據自身的要求制定优胜劣汰的岗位机制，鼓励有才华的员工并重用；通过政策传达以及实施，保证人力资源配置能够得到保障。无论从宏观角度还是微观角度进行分析，只有保证人力资源配置的合理性，才能真正发挥出人力资源管理的优势与作用，才能达到企业绩效的主要目的。
　　再次，企业要积极完善激励机制，并制定完善的健康保险以及福利计划，从根本上满足员工的基本需求，避免员工被其它干扰因素所干扰，比如可以将员工的贡献度与绩效相互挂钩，采取奖惩措施，提高福利待遇，增强企业员工的积极性。另外，在对薪酬体系的设计中还需要严格按照公平公正的基本原则，将员工所承担的责任大小与贡献度进行融合，为员工构建多元化的职业生涯通道，并在以业绩为导向的制度中提高员工的积极性。
　　最后，制定完善的计划，以员工为基础，加强培训与教育，为员工提供技能培训的机会，提高员工在劳动力市场中的地位与作用，提升员工的个人价值以及自身能力。当然，在未来的发展进程中，企业还需要为员工提供支持，充分发挥出员工的才能，给予员工自主权，为员工实施弹性的工作机制，让员工能够自主管理，充分调动起员工的积极性，只有真正做到如此，才能从根本上提高企业绩效，发挥出企业绩效中战略人力资源管理的作用。
　　综上所述，在时代的发展下，企业绩效备受关注，而人力资源管理作为企业发展中不可或缺的组成部分，与企业绩效之间有着密切的联系，其中战略人力资源管理作为其中最为主要的部分，对企业的发展起着重要的推动作用。在新时期，要想充分发挥出战略人力资源的作用，需要从多个角度出发，积极融入创新元素，并且在激烈的市场竞争中不断优化与强化，通过战略人力资源获得可持续发展的关键因素，如此才能真正提高企业的竞争力。