透视职业生涯易陷入的误区关于职业生涯规划的标准

　　而有些工作的深层次的需要则不是那么容易了解的。埃里克是一个中年妇女，每天拼命工作挣钱，尽管她挣了很多钱但生活依然很节俭，舍不得花钱，总担心自己会一无所有。通过心理分析发现，在他的小时候，父亲经营生意破产，经常被债主追债，害家人不得不东躲西藏，她幼小的心灵深处阴影，她觉得有钱才会安全。心理分析以后，她明白了不断驱使她工作的原来是安全感，自己拼命挣钱是为了让自己有更多的安全感。她现在知道只要控制风险家人幸福和生活稳定是可以保障的。她开始能够享受生活了。价值观是人对客观事物价值和意义的看法。在职业规划中，工作价值观就是对工作的意义和价值的看法。心理学家曼哈特将工作价值观分为三个类型：舒适和安全、能力和成长、权力和地位。具有舒适和安全价值观的人，看重工作环境和工作条件，对工作性质或者工作内容本身并不特别在乎，希望工作是休闲的、舒适的、惬意的。具有能力和成长价值观的人，看重工作对个人能力增长和个人成长的作用，希望工作是有挑战的、刺激的、新意的。具有 地位和独立价值观的人，看重工作能够给他带来什么样的社会经济地位方面的益处，希望工作是有利、有机会的、有前途的。如果一个人能够明白自己内心真正的需要和自己的工作价值观就能够在众多纷繁复杂的职业面前做出无悔的选择。因此，职业选择的第三条原则就是＂做自己追求的事情＂。
　　客观认识自我、准确职业定位 职业生涯规划是一个动态过程，其最基础的工作首先是要知己，即要客观全面认清自我，充分了解自己的职业兴趣、能力结构、职业价值观、行为风格、自己的优势与劣势等，人才素质测评是全面、科学地认识自我的有效手段和工具。只有正确的认识自己，才能进行准确的职业定位并对自己的职业发展目标做出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标做出最佳选择。 在客观认识自我方面，我们至少需要了解以下五个方面： 1、 喜欢干什么——职业兴趣； 2、 能够干什么——职业技能； 3、 适合干什么——个人特质； 4、 最看重什么——职业价值观； 5、 人、岗是否匹配——胜任力特征。 正确自我认识越来越受到各界的关注，哈佛大学的入学申请要求必须剖析自己的优缺点，列举个人兴趣爱好，还要列出三项成就并作说明，从中可见一斑。
　　个人职业生涯规划的关键点：职业选择三点论这一阶段是一个人完成大学或职业学校专业的学习，准备选择职业的阶段，因而这一阶段也可称为职业选择期。这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，它是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。俗话说：＂女怕嫁错郎，男怕入错行＂，后半句指的就是职业定位。只有弄清楚了市场需要什么，自己想干什么，自己能干什么等等这些问题，才能定位自己的职业方向，从而找到自己喜欢的工作。好高骛远，只会是一事无成；妄自菲薄，终将悔恨终身。这一阶段生涯规划的核心内容就是在充分做好自我评价和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业——与自己兴趣、能力匹配，与所学专业领域方向一致、符合自己职业发展方向的理想职业。
　　我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性。但是，作为一家企业的首席信息官，也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来，让未来的决策者分享。作为首席信息官，也应该把自己作为技术执行者和设计者的成功经验留给这些未来的领导者。以下是SteveWilliams(一家大型零售企业的首席信息官兼高级副总裁)在职业生涯中的成功经验。他37岁就成为这家年销售额60亿美元的企业中最年轻的信息技术董事。也许通过他的成功经验，能使你早点成为一名出色的CIO。1.全面应用客户关系管理观念公司中的每个人，不论他是看门的门卫还是CEO，你都应该把他看成是你的＂客户＂。你对待每一个＂客户＂的时候，就假想他是拥有提升或者是开除你权力的人，这样你就会全力以赴去工作。信不信由你，这是在你是否被看中成为管理者的人选时，最重要、也是最容易被忽视的一步。特别是，因为在信息技术职业领域，这种做法很少见，所以就显得更加有效果，有成绩。2.切忌工作中使用专业术语作为一名企业中的CIO，必须能够有效的与那些非技术人员进行沟通。如果你不能够和其他部门负责人一起在非技术领域的商业问题（比如：广告、财务、市场推广、销售、不动产等等）上进行30分钟以上时间的沟通，那么你想进入任何一个管理职位的希望都是非常渺茫的。作为一名企业负责人，应该养成这样一个习惯：在一个星期中，尽可能的与那些不是信息技术部门的经理、董事和执行官进行交谈，同时有意识地回避技术类问题的讨论。这些日常生活中的意见交换，尤其是在高层管理者之间的，将向人们输送这样一个信息：觉得你更像是一个懂管理的人，而不是那种只知道技术的人才。3.成功时请记住这是团队的成功在工作中，你应该更加注意到这一点。你的员工也是你的客户——对待他们要像你对待客户那样的尽心尽力。我许多前任的老板最后都成了我的职员，我完全记得当时我是如何被他们对待的。你对他人应该持有的基本态度，事实上与你处在组织中的相对位置并没有太大的关系。但尊敬你的下属，同样会帮助你降低你部门员工的离职率，并且得以向高层管理者展示你的管理才能。而且，尊敬下属也是IT领域内一个不多见的稀奇事。4.创造服务观念在你直接管辖的员工中，要求他们做到前面的第一步：客户服务。你应该建立起一种形象，＂我不能容忍糟糕的客户服务，我会竭尽全力去发现和培养那些客户服务做得好的人。＂这些价值观的建立将会创造一个提供＂额外服务＂的企业文化，同时也将帮你树立良好的信誉。5.谦虚的美德＂紫色的活动水扳手。＂你看懂了这句话吗？其实，谁也无法清晰知道它的意思。作为你的客户，用专业术语跟他们讲的时候，他们也无法理解。记住，对任何人都不能持有高高在上的态度，一次谦虚的意见交换，真的可以抵得上你多来来艰苦的游说和争辩。6.始终如一地保持服务水平保持服务水平是这个世界上比所有技术能力更为重要的一点。许多有天赋的技术人才，为什么最后不得不离开他们的工作岗位，是因为他们没有掌握这一原则。很多时候，我们的技术人员修完了某项东西或是一个项目，但却从不让客户知道这件事情已经完成。所以，永远追踪并保持你的服务水平可以事半功倍。
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