应如何进行员工激励管理

　　如何激励员工-这也是企业领导要认真考虑的重要内容。激励可以分成积极方面和消极方面，这就是我们一般而言所说的奖励和惩罚，因此员工激励管理应当做什么呢?看。
　　一项调查显示，大多数员工只要表现出10%到30%的能力，就可以完成基本任务。如果采用有效性的员工激励措施，他们可以实现80%的潜力，甚至更多。从组织的角度来看，总体绩效将取得改善，从个人的角度来看，每个人的潜力都比想像的要大得多。
　　常见偏差，例如忽视激励措施的重要性，例如不正确和不合适的激励措施或不立刻的激励措施，不足选择性以及激励措施是不是兼具系统性和可持续性等。
　　员工激励管理是一个时常使企业主深感艰难的疑问，但它也与组织的发展甚至组织的生存有关。然后，在组织团队建设和组织英才培训过程中，需采取什么措施?展开激励管理时留意什么?
　　1.业务经理注重人际关系，建立企业文化和组织凝聚力，并考虑人文和价值方面的疑问。
　　2.灵活的激励并不相等随机。激励方式不能通过拍脑袋来确定，从而使员工倍感灵活和有动力，而不是能够随心所欲选取激励蓝图。
　　3.下属与下属之间的不错沟通将起到维系人际关系的效用。沟通是一门艺术，它是管理人员应具有的基本素质和能力。无论是非正式沟通，正式沟通，链式沟通还是周而复始沟通，您都将更为知晓组织中每个人的需求和追求。
　　4.优秀的机制也很重要。德鲁克说，优秀的机制比所有权更重要，也就是说，建立人力资源激励管理系统，从工作分析和工作职能分析入手，避免了随机性和盲目性，提供合理性公平的评估依据，并建立相应的管理体系。
　　5.关心员工的需求和发展。理解每个员工的实际上需求，以及对发展和增长空间的追求，提高员工对组织的归属感，并尽可能满足每个员工的具体需求。尽可能。
　　6.可持续发展与创新。状况固然，但人们还活着。任何系统都须要持续发展，并随着组织的发展不停创新。