成本会计工作总结精选多篇

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　　《成本会计》 本科考前辅导
　　成本的含义-----企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是这些产品的成本。（不同于理论成本）
　　成本会计的内容
　　产品成本核算的要求
　　?分配要素费用
　　?分配辅助生产费用
　　?分配基本生产车间的制造费用
　　?基本生产费用的合计数在完工产品和在产品之间进行分
　　配
　　?算管结合，算为管用 ?正确划分各种费用界限
　　?正确确定财产物资的计价和价值结转的方法 ?做好各项基础工作
　　?适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法
　　正确划分各种费用界限
　　?计算和结转完工产品成本
　　产品成本核算的基础工作
　　?原始记录 ?定额管理
　　?内部结算价格 ?规章制度
　　要素费用的分配 要素费用的分配
　　?正确划分各种支出的费用界限
　　?正确划分产品成本与期间费用的界限 ?正确划分各期费用成本的界限 ?正确划分各种产品成本的界限
　　?正确划分完工产品与在产品成本的界限
　　费用的分类
　　产品成本核算的基本程序
　　工资费用的分配（例）
　　?材料
　　?工资及福利费
　　?折旧费用（提取范围、方法、计入何帐户） ?低值易耗品摊销（一次摊销、五五摊销）
　　?某工业企业的基本生产车间生产a、b、c三种产品，其工时定额为：a产品15分钟，b产品18分钟，c产品12分钟。
　　本月产量为：a产品14000件，b产品10000件，c产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600元；生活福利部门人员工资820元。
　　?要求：按定额工时比例将基本生产车间工人工资在a、b、c三种产品间分配；编制工资费用分配的会计分录。
　　工资费用的分配（例） (1)产品定额工时：
　　a产品=15/60×14000=3500(小时)b产品=18/60×10000=3000(小时)c产品=12/60×13500=2700(小时)
　　分配率=23000/(3500+3000+2700)=2.5元/小时各产品分配工资费用：
　　a产品=2.5×3500=8750(元)b产品=2.5×3000=7500(元)c产品=2.5×2700=6750(元) 工资费用的分配（例） (2)会计分录:
　　借：基本生产成本――a产品(直接人工) 8750――b产品(直接人工) 7500――c产品(直接人工) 6750
　　辅助生产成本――锅炉车间4000制造费用――基本车间1500管理费用2600应付职工薪酬――福利费820
　　贷：应付职工薪酬――应付工资31920 辅助生产费用的分配
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　　辅助生产费用的分配（例）
　　企业有锅炉和供电两个辅助生产车间，这两个车间的辅助生产明细账所归集的费用分别是:供电车间10 200元，锅炉车间5 032元；供电车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供27 200度电，其中锅炉车间耗用2 200度电； 锅炉车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供1 360吨热力蒸汽；其中供电车间耗用102吨。
　　直接分配法
　　顺序分配法
　　交互分配法
　　代数分配法
　　废品损失的核算
　　废品损失的核算
　　废品损失的核算（例1）
　　废品损失的核算（例1）
　　废品损失的核算（例1）
　　?借：废品损失――乙产品1350
　　贷：基本生产成本――乙产品1350
　　?借：原材料130
　　贷：废品损失――乙产品130
　　?借：其他应收款40
　　贷：废品损失――乙产品40
　　?借：基本生产成本――乙产品 1220
　　贷：废品损失――乙产品1220
　　废品损失的核算（例2）
　　?某企业生产ａ种产品，合格品为190件，不可修复废品为10件，共发生工时20 000小时，其中废品工时1 500小时。 共发生费用 : 直接材料80 000元，直接工资44 000元，制造费用76 000元，废品残值回收800元， 原材料系开始生产时一次投入。
　　?要求：根据上述资料，按废品所耗实际费用计算废品损失,并编制相应会计分录。
　　废品损失的核算（例2）
　　废品损失的核算（例2）
　　借：废品损失13000
　　贷：基本生产成本13000
　　借：原材料800
　　贷：废品损失800
　　借：基本生产成本12200
　　贷：废品损失12200
　　制造费用的核算
　　?实际分配率法
　　1.生产工时比例法
　　2.生产工人工资比例法
　　3.机器工时比例法
　　4.直接成本比例法
　　5.产品产量比例法
　　?按年度计划分配率分配法
　　计划费用分配率分配法
　　?计划费用分配率＝某生产单位年度制造费用预算总额÷该生产单位年度计划完成定额总工时
　　?计划完成定额总工时＝σ（某产品年度计划产量×该产品单位产品定额工时）
　　?某产品当月应分配费用＝（该产品当月实际产量×该产品单位产品定额工时）×计划费用分配率
　　?月末、年末?°制造费用?±帐户可能有余额，借方（少分配）或贷方（多分配）。
　　?适用于季节性生产企业
　　生产费用在完工产品与在产品之间的分配
　　?在产品不计算成本法
　　?在产品按固定成本计价法
　　?在产品按所耗原材料计价法
　　?约当产量比例法
　　?在产品按完工产品计算法
　　?在产品按定额成本计价法
　　?定额比例法
　　在产品成本忽略不计
　　?该方法的基本点是：生产成本明细帐中归集的生产费用全部由完工产品负担，在产品不负担。对于在产品数量少而稳的企业，算不算在产品成本对于完工产品成本的影响很小，为了简化核算，可以考虑采用这种方法。
　　在产品按固定成本计价法
　　?年内各月的在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。
　　?每月发生的生产费用就是该月完工产品的成本。
　　?年末根据盘点数重新确定年末在产品成本，作为次年在产品成本的依据。
　　在产品按所耗原材料计价法
　　?在此方法下，月末在产品只计算耗用的原材料费用，不计算所耗用的工资及福利费等加工费用，产品的加工费用全部由完工产品负担。这种方法减少了人工成本和制造费用在完工产品与在产品之间的分配工作。
　　在产品成本按完工产品成本计算
　　?如果在产品已经接近完工，或者已经加工完毕的产品，但尚未验收或包装入库，也算在产品。为简化核算工作，这些在产品视同完工产品分配生产费用，即按照完工产品的产量和月末在产品的实际数量作为分配标准进行费用的分配。
　　约当产量比例法
　　?所谓约当产量，是指月末在产品数量按其加工程度和投料程度折合为相当于完工产品的数量。
　　?在产品约当产量=在产品数量×完工程度（或投料程度）
　　?费用分配率＝ （期初在产品成本+本期生产费用）/（完工产品产量+期末在产品约当产量）
　　?完工产品成本＝完工产品产量×费用分配率
　　?月末在产品成本＝在产品约当产量×费用分配率
　　约当产量法（投料程度的确定）
　　?当直接材料于生产开始一次投入时，投料百分比为100%。
　　?当直接材料随生产过程陆续投入时，在产品投料程度的计算方法与完工程度的计算方法相同（参考加工程度的计算）。此时，分配直接材料费用的在产品约当产量按完工程度折算。
　　?当直接材料分次在每道工序开始一次投入时，月末在产品投料程度可按下列公式计算：
　　某工序投料%=到本工序为止的累计材料消耗定额/完工产品材料消耗定额 ×100%约当产量法（完工程度的确定）
　　?某道工序上的在产品完工程度=（前面各道工序的累计工时定额+本道工序工时定额×50%）/完工产品工时定额
　　约当产量法（例）
　　某种产品经三道工序完成，其材料在每道工序开始时一次投入，各工序材料消耗定额分别为：第一道工序130公斤，第二道工序210公斤，第三道工序160公斤。9月末各工序在产品数量分别为：第一道工序100件，第二道工序200件，第三道工序38件。该种产品9月初原材料费用为1538元，9月份原材料费用为1462元。该月完工产品800件。
　　约当产量法（例）
　　在产品按定额成本计价法
　　? a产品原材料消耗定额为50元，原材料在生产开始一次投入，该产品分两道工序加工，第一工序工时定额为4小时，第二道工序工时定额为2小时。每小时费用定额为：工资4元，制造费用3元，a产品5月份完工300件，本月月末生产数为第一工序80件，第二工序70件，生产费用合计为原材料22300元，工资9200元，制造费用7000元，合计38500元。 ?要求：用定额成本计算法计算在产品定额成本和完工产品成本。
　　在产品按定额成本计价法
　　定额比例法
　　?某成本项目费用分配率＝（月初在产品费用＋本月生产费用 ）/（月末在产品定额消耗量或定额成本＋月末完工产品定额消耗量或定额成本）
　　?完工产品某项目实际成本 ＝该项目费用分配率× 完工产品该项目定额消耗量或定额成本
　　?月末在产品某项目实际成本 ＝该项目费用分配率× 月末在产品该项目定额消耗量或定额成本
　　定额比例法（例）
　　? 某企业生产甲产品，月初在产品直接材料定额费用为 12 500 元，工时定额为 50 000 小时。月初在产品的实际费用为：直接材料 13 100 元，燃料及(我们一定会做的更好wWW.haOwOrd.CoM)动力 4 100 元，直接工资 3 890 元，制造费用为 11 290 元。本月直接材料的定额费用为 25 200 元，定额工时为 70 000 小时。本月实际费用为直接材料 23 469 元，燃料及动力 61 900 元，直接工资 48 910 元，制造费用为 66 710 元。本月完工产品材料定额费用为 13 000 元，定额工时为 80 000 小时。
　　?要求:根据上述资料，采用定额比例法计算完工产品成本和在产品成本。
　　定额比例法（例）
　　生产类型和管理要求对产品成本计算方法的影响
　　按工艺过程的特点分
　　?单步骤生产
　　?多步骤生产
　　按生产组织特点分
　　?大量生产
　　?成批生产
　　?单件生产
　　生产特点和管理要求对成本计算的影响
　　生产特点和管理要求对成本计算的影响主要表现在成本对象的确定上，为了适应生产特点和管理要求，在产品成本计算工作中有着三种不同的成本计算对象，以及以产品成本计算对象为主要标志的三种不同的产品成本计算方法此外，生产特点和管理要求还对成本计算期、完工产品与在产品间分配费用产生影响。
　　生产类型和管理要求对产品成本计算方法的影响
　　?对成本核算对象的影响
　　?对产品成本核算期的影响
　　?对完工产品成本和在产品成本划分方法的影响
　　?对生产费用的归集及计入产品成本的程序的影响
　　产品成本计算方法
　　?品种法
　　?分批法
　　?分步法
　　?分类法
　　?定额法
　　产品成本计算方法
　　?特点
　　?适用范围
　　?区别
　　品种法特点：
　　?成本计算对象是每种产品，因此在进行成本计算时，需要为每一种产品设置一本产品成本明细帐
　　?成本计算期与产品生产周期不一致
　　?费用在完工产品与在产品之间的分配
　　?最基本的产品成本计算方法
　　分批法特点：
　　?以内部生产批号作为成本核算对象
　　?产成品成本的核算期一般与产品的生产周期一致，而与会计期间不一致
　　?通常不需要将基本生产费用在完工产品与月末在产品之间进行分配
　　分批法适用范围：适用于生产组织中的成批生产和单件生产。
　　?根据购买者定单生产的企业
　　?产品种类经常变动的小规模制造厂
　　?专门进行修理业务的工厂
　　?新产品试制车间
　　分批法
　　?一般分批法
　　?简化的分批法
　　简化的分批法
　　特点：
　　?需要设立基本生产成本二级帐或全厂基本生产费用登记表。
　　?每月发生的各项间接计入费用不是按月在各批产品之间进行分配，而是先在基本生产成本二级帐中累计起来，在有完工产品的月份，按照完工产品累计生产工时的比例，在各批完工产品之间进行分配；对未完工的在产品则不分配间接计入费用，即不分配计算在产品成本。
　　分步法
　　1、逐步结转分步法
　　（1）综合结转
　　（2）分项结转
　　2、平行结转分步法
　　逐步结转分步法的计算程序
　　逐步结转分步法
　　?综合结转法的计算
　　?综合结转法的优缺点
　　逐步结转分步法（例）
　　平行结转分步法
　　?优缺点
　　定额法特点：
　　（1）事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标，对产品成本进行事前控制；
　　（2）在生产费用发生的当时，将符合定额的费用和发生的差异分别核算，加强对成本差异的日常核算、分析和控制；
　　（3）月末在定额成本的基础上加减各种成本差异，计算产品的实际成本，为成本的定期考核和分析提供数据。定额法（例）
　　企业生产丙产品，月初在产品200件，上月末在产品的直接材料消耗定额为每件50元，本月初调整直接材料消耗定额为每件45元，本月又投入丙产品600件，本月的直接材料脱离定额超支差异为2500元，丙产品在月份内全部完工。要求：根据上述资料试计算本月份丙产品的
　　（1）直接材料定额成本
　　（2）直接材料定额变动差异
　　（3）直接材料实际成本
　　定额法（例）
　　（1）直接材料定额成本=（200+600）×45=36000（元）
　　（2）直接材料定额变动差异=200×（50-45）=1000（元）
　　（3）丙产品直接材料实际成本=36000+2500+1000
　　=39500（元）
　　分类法特点：
　　?以各类产品为成本计算对象
　　?月末计算产品成本时，先将各类产品成本计算单归集的生产费用，按一定的标准，在该类完工产品与在产品之间进行分配，以确定该类完工产品的总成本；然后，按一定的标准，将完工产品总成本在类内各种产品之间进行分配，以计算确定类内各种产品的成本。
　　?简化产品成本计算
　　?适用于各种生产类型
　　成本报表的特点
　　?成本报表是服务于企业内部经营管理的需要而编制的
　　?成本报表的种类、格式、项目和内容等由企业自行决定
　　?成本报表提供的成本信息反映企业各方面的工作质量
　　成本报表的编制与分析
　　?产品生产成本表
　　1、按成本项目反映
　　2、按产品种类反映
　　?主要产品单位成本表
　　产品生产成本表（按产品种类）
　　?数据填列
　　?可比产品成本降低计划完成情况分析
　　可比产品成本降低额=按上年实际平均单位成本计算的可比产品总成本-本年可比产品实际总成本
　　可比产品成本降低率=可比产品成本降低额/按上年实际平均单位成本计算的可比产品总成本×100%
　　成本分析
　　?比较分析
　　?比率分析
　　?因素分析（连环替代法）第二篇：成本会计工作总结
　　xxxx年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，上半年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
　　一、积极做好成本核算和费用报销工作。
　　负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下：
　　(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
　　(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
　　(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
　　二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作 。
　　(一)4月份根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。
　　(二)6月末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。
　　1、接手部门日常事务和基础工作。
　　2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。
　　3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。
　　4、做好账目核对，完善交接手续。
　　三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。
　　6月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核6月份凭证，协调财务人员积极做好6月份结账工作。第三篇：成本会计年度工作总结
　　成本会计年度工作总结
　　在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，基本完成了2014年公司11月份前的成本会计工作,在工作中也不断的发现问题，现将主要工作总结如下：
　　一、 主要工作：成本会计的中心目标是根据各部门提拱的材料入库、出库，车间的机物料耗费，车间
　　工人的工时、工资，当月费用，产品的入库、出库等数据统计各种产品的成本及各项费用。
　　二、在工作中存在以下问题：
　　1. 各部门所提供的原材料的领料数量虽然有按机种领用，但实际上并没有全部耗用在所填写的机种上，因此成本会计按领料单核算的领料金额与真实的成本会有一定程度的偏差。
　　虽然自12月起，双面胶，保护膜及pin等按卷发出的材料有要求各领用部门按卷领用
　　后，在生产时按各机种实际耗用的数量填写，领用部门也有填写。但在本次盘点在线材料中有发现，生产部登记的在线材料结存数量跟实际结存的实物数量有一定的偏差，有一些材料领出后并没有登记任何机种耗用此材料，但盘点时整卷材料已经全部用了。经了解，领用后的在线材料并没有专人保管，有些人用了材料并没有按要求去填写表格，所以导致了以上问题。本人建议，自2014年1月份起，各生产车间按卷领用的材料设一位专人负责兼管。
　　2.公司的边料也很多，因此导致部份产品的领用材料偏高，而部份产品的领用材料偏低。这也会影响成本的真实性。希望通过什么好的方法，可以争取各产品的领料数量与实际耗用的材料比较接近，尽量少以＂边料＂的领料情况出现。
　　3.各产品在报表上所体现的生产工时及生产过程中实际耗用的工时是否有差异。因为公司各月的费用比较大，工时不准对此产品的总成本会有较大的变动。在新的一年里希望生产工时的数据是比较真实的。
　　以上问题如果得不到解决，成本会计所提供的各月生产成本表的数据会与实际的成本表有很大的差异，也可以说生产成本表统计了根本没有什么用处，因为它并不能真实的反应各产品的实际成本。 在新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。也会不断的向身边的其他同仁学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。 同时也希望公司各领导可以想到好办法解决以上所存在的问题，争取在新的一年里，成本分析表的数据是可以分析各产品的实际成本的。第四篇：成本会计工作总结
　　成本会计工作总结》《2014年最新工作范文》
　　关于《2014年最新工作范文》的文章《成本会计工作总结》正文开始>> -
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　　尊敬的公司领导：
　　您好！时间流逝，转眼之间我来华新联美公司计财部工作马上就两个月了。虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。下面我将近两个月年来自己的工作情况总结如下：
　　一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作；同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作；
　　二、能够做好本职财务工作。作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据；
　　三、合同印花税税金计提工作。每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳；
　　四、做好其他日常事务。已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。
　　两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。主要表现在：
　　一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入，我会做得更好。
　　二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。
　　针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。
　　最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
　　…
　　毕业出来社会工作近三年中，两年是从事成本核算工作。走过好几家企业，接触过sap、infor、用友、金蝶erp软件，采用过分步法、品种法、分批法核算，涉及到标准成本、工作中心、成本还原、因素分析、结构分析、完全变动成本分析、非正常损失跟踪、损耗浪费分析、毛利率分析、量本利分析、替换材料考核等。为此一直想好好总结一下，梳理一下积累下来的经验。一、成本基础资料建立企业管理水平在不同阶段成本核算分析重点是不同的。成本都是由料工费三部分组成，材料一般占大部分。占用企业流动资产最大的是存货（材料、产品、在成品）存货的周转率高低取决于产品生产周期，销售接单与排产模式，采购到货周期、采购成本与材料价格趋势，pmc与制造部门的管理水平。在控制存货量之前首先保证帐实相符。企业比较混乱，管理水平较低的企业账实不符，收发记录错乱不齐。这是仓库管理的难点与重点之一。规范物料收发存之前，首先如何科学规范物料编码与代码的归类命名，应考虑到简便操作易记忆与区分；物料存放方式；计量单位的设定；收发流程的控制，
　　二、成本核算流程设计。三、成本分析。四、成本控制决策。
　　我于xx年x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：
　　一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
　　二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;
　　并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
　　三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。
　　四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。
　　五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
　　六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。
　　七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
　　八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。
　　关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的情况（做废或改单）现在这
　　些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。
　　总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。第五篇：成本会计的工作总结
　　首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划
　　第一、工作归集：
　　发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法!
　　第二、行动计划：
　　1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行!
　　2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明，
　　成本会计工作总结。
　　3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异常))!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本!
　　4、设备和工具的台帐的建立!!包括分布情况，损坏情况等!
　　5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!
　　其次、就这段时间的工作汇报：
　　一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由xxxx年8月到xxxx年7月。(附件1)
　　二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细!(行政部工作汇报已经有)
　　三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。
　　四、制定统计员培训教材(附件2)。
　　五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项(附件3)。
　　六、每周的现金盘点和月末的银行对帐(附件4)。
　　七、参加公司安排的培训：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装(bw10000系列)(附件7);二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座(附件5);三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座(附件6);四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。
　　第三、我对试用期这段工作的感想：
　　我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情。主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决办法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧!再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善!成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉!不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职!为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由，我也列出来，首先我认为车间帐务不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析?那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份存档!我的工作当中，我回顾了一下，我发现我的大部分时间都用在了记帐，登帐……也就是说本来应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解!以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演这个双重角色!找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任!因为这的确是我自己工作的失误和能力的欠缺!
　　我对以后的工作特别是关于成本控制的思路我也想跟你说一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直观的数据报表，第二步是对于数据上出现的异常做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的办法，形成规范，保证同类问题不自发生，
　　对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本准确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表!这需要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间，淡季如此，我不知道旺季怎样?我更担心的是旺季的数据流程和数据的准确性能否保证，起码不至于混乱!而我的后两步，必须依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有说服力的分析和说明!希望可以顺利的度过又一个旺季!
　　前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人的缺点……而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应该不一样。他自己也说了一把钥匙开一把锁啊!中国的管理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的?而且我认为他还忽视了中国员工的很多优点，难道说西方人的执行力强，中国人的执行力就一定不如他们?西方人的自觉性高，中国人就真的不如他们?……其实不是，因为同样的一个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的?也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理有问题?如果人有问题就不会让他进入公司!每个公司有每个公司的实际情况，管理也得对症下药!
　　我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的情况也了解了一些，我觉得公司现在有一个不好的风气，那就是不负责任，喜欢推卸责任。荆总你也看到了这个问题，如果一个公司不负责任的员工太多的话，那真的是个危险的信号!我从我的角度分析了一下为什么会出现这种现象：1、责任来源于什么?他为什么要对这件事情负责?公司目前的回答应该是：公司请你来是工作的，来为公司创造效益的，你就应该对你做的事负责。但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不需要负责?会不会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到需要为这件事负责的程度?2、我经常听到的话就是“这点工资混个什么?”意思似乎是这点工资我用得着这么卖命、这么负责吗?当然公司不可能满足所有人对待遇的无道理要求，我觉得李勋实在难得，所有主任中同是主任级别他工资最低，能做到如此负责实在是难得!我们无法让所有人都达到这种境界啊!毕竟出来打工的人就是为了挣钱啊!我抽时间到想问问为什么他能做到如此!那我想他在乎的是现在的成长机遇和发展前景!我曾经在上海参加公司培训的时候，讲师说的一句话我至今记得相当清晰“别人答应帮你做一件事的时候，请想想他为什么要帮你做?”这对我以前请朋友帮忙，或是有人请客吃饭等等事情，我都想他为什么必须帮我?他为什么会突然请我吃饭?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、责任来源于权利，试想一个人没有直接或间接参与决策，他凭什么对这个决策负责?4、员工的认知度不高，工作能力和素质的不足!当然这都是我的个人见解罢了!
　　就公司目前提出的目标责任制，我还有几个疑惑：一是我们的评价标准是什么?谁去评价?谁对评价标准负责?二是针对什么评价，是分类分明细?还是大而划之，以车间总体做评价?也就是单项考核评价还是笼统考核评价?没达到的惩罚措施，达到了激励政策有没有?有!大家是否都知道?我认为政策要透明，奖惩要分明，有惩必须有奖励。二者缺一不可，一来约束员工，二来激励员工提高积极性!
　　最后，说了很多，也很大，又似乎有不该我说的话，有的话也说得很直接，很不中听!只能说对不起，因为我的认知高度决定我只能说出这样的话，因为我真的希望公司在不久的未来，运转正常，人员流失率降低趋于稳定，各项制度健全，不再是一次次全体总动员的迎战旺季，不再是揭开第一页纸发现下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲点……两个月很快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意，以至于在最后胡会计和我谈工资的时候和开始面试的时候有一定的出入!我知道自己的能力也的确不够，只能勉强任之，如果荆总觉得我还能留下来，我当然很高兴，你认为我值多少工资就给多少，我没任何怨言!公司给了我一片土，我怎能不珍惜这片土，让它长出一棵树呢? 好范文网推荐更多精彩范文：
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