论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措

　　【摘 要】随着我们国家的经济技术的快速发展，我国的经济水平发展十分快速，随着经济水平的快速提升人们慢慢的对生活环境的要求以及精神文化的享受提出了更高的要求，所以给建筑工程的发展留下了很大的发展空间。但是现在我们国家的建筑全過程的管理水平还有很多欠缺的地方，直接影响了建筑水平的提升，所以我们当代的建筑工程的发展重点应该放在建筑工程的商务管理上，通过对整个项目的工期安排以及造价管理方面对工程进行全方位的把控，通过良好控制措施将整个工程管理质量进行提升，帮助我们达到预期效果。本文通过对我国建筑工程管理的现状进行了分析，并且探讨了控制的措施。
　　【关键词】建筑工程的项目商务管理；现状；控制措施
　　随着建筑行业的快速发展，项目工程管理在整个工程见着期间的作用慢慢的凸现出来，项目工程管理直接解决的就是如何适随时变化的项目施工环境、如何将项目管理制度进行规范化、如何提升项目管理人员的管理水平等这都是我们面临的需要马上解决的问题。缺乏合理的项目管理是在施工过程中针对商务活动时在除了技术方面的问题之外最大的隐患了。如何将现有的施工管理水平进行改进以及如何在现在经济萧条的大背景下帮助建筑行业进行快速发展是我们现在就应该进行研究并处理的问题。
　　一、工程管理的现状分析
　　（一）工程建筑管理方面法律弱点
　　我国在工程的建筑管理方面法律的制定并不完善，所以有很多地方的管理中都是处于摸索中发展的状态。我们国家在工程方面的法规中只是在建筑工程项目的招标投标以及中标后管理的方面提供了一些指导性的建议，但是在工程管理方面没有给出明确的建议，所以导致我们国家在工程管理方面的规范性以及合理性都有很大的问题。因为这部分原因导致我们国家建筑工程的规范化发展比较缓慢，直接影响了我们国家进军国际建筑市场进行发展。
　　（二）建筑工程管理过程中管理不规范
　　现今我们国家在建的建筑项目越来越多，并且对建筑施工工艺的要求也不断提升，所以施工的难度变得越来越大。现在我们国家的建筑行业的发展主要朝着规范化、机械化、工业化的方向进行发展，所以我们要在施工的过程中加入高新技术作为我们的技术支持，方便我们施工的快速顺利进行。但是现在建筑行业的施工有很多的隐藏问题存在，直接影响了我们的工程质量。就比如：施工过程中并没有严格的按照正确的施工顺序进行、施工的时候为了减少资金的投入所以减少大型机械的使用、为了省事而忽略防护装置的安装或者降低安全防护等级等。这些问题虽然看起来很简单，并不会直接影响在施工工期内完成施工任务，但是一旦发生事故或者出现房屋的质量问题就不是简单的返工重做这么简单了，不仅仅会对建筑的质量有影响，严重的还会影响施工人员的生命安全。
　　（三）造价控制程序的不严谨
　　成本控制是对整个项目最重要的一种控制方法，如果把控的不严格就会导致整个项目的投资控控制瓦解，容易造成资金投入的失控状态，直接影响施工单位的经济发展。所以每个项目部应该派一位预算人员对现场的施工成本投入进行控制，将危险防范在最根源的部位，这样才可以最大限度的保护施工方的利益。
　　二、项目中商务管理的作用
　　在整个项目的施工过程中，项目的商务管理可以对施工的各方关系以及应该及时处理的问题进行合理的协调管理。在实际的施工过程中，出现纷争或者有问题出现时就需要拿出合同对相应的条款进行分析划分责任再分配各自的任务。如果遇到较大的争议问题，这时双方的管理领导就会出面进行协商解决，也被称为商务洽谈，最终双方领导会商议出一个合理的解决方案，所以由此看出，整个项目的商务管理是非常重要的一种解决问题的方法，直接可以对双方的经济利益进行维护或者改变。
　　除了上述问题之外，整个项目的管理也帮助项目的快速健康发展，在重点项目的管理人员分配、重点问题以及突发问题的解决方案以及整个项目的竣工结算问题作出专项的解决方案。这种管理模式推动了整个项目的发展以及为施工双方人员关系的和谐作出了很大的贡献。项目经理以及高层管理人员在问题解决过程中起到了决定性的作用，为项目的健康发展以及关系的协调合作作出了很大的努力。
　　从此可以看出，项目的建筑工程的商务管理在整个项目的施工过程中不仅仅是起到了对人员管理的作用，还对项目的施工流程，出现重大问题时各种关系的协调合作以及突发状况发生时解决方案的研讨都有很大的帮助，为了企业获得合理的利益作出了很大的努力。
　　三、加强商务管理提高经济效益的措施
　　在现实情况的项目管理措施中，会面临很多的突发状况，比如恶劣天气的影响或者社会不确定性因素影响等。所以应该不断提高项目管理人员的专业能力及专业水平，推动整个管理水平的发展。
　　（一）做好风险防范工作。合同的签订对于一整个项目来所是十分重要的，他代表这这个工程的所有权，但是工程合同的签订对于双方来说也是一件非常谨慎的事，合同条款的研究十分重要，有很多隐形条款一定要多多进行揣摩，防止有不必要的损失。
　　（二）做好成本的分析与实时把控管理。在一整个项目的管理与把控过程中，为了提高整个项目的利润，都会加大对成本的把控从而对整个项目进行全局的管理。在这一个过程中，应该做好工程的预算，在对预算的各个分部进行分析，对价钱和工程量根据现场的实际情况进行核对，帮助项目经理对整个项目的成本降低进行管理分析，加强对人工、材料以及机械的使用进行管理，为企业争取最大了利润。
　　（三）加强工程的签证和索赔工作。实际的施工过程中会经常出现工程变更，所以施工企业就应该根据变更的数量进行索赔，其中包含费用的索赔还有施工工期的索赔。虽然在实际生活中索赔时一定要拿到确凿的证据以及规范好自身的行为，以防在索赔过程中被反索赔。
　　四、结语
　　在工程项目的管理过程中，项目的商务管理是一项各种能力综合性非常强的工作，不仅仅是在专业技能的水平高低上有所体现，在人员工作的分配、物资的合理利用等各个方面都有所体现，好的管理者可以使企业的利润得到最大化的体现。提高工作的管理水平一方面要提高管理者对工作过程中每一个施工工艺以及施工顺序的了解，另一方面也要督促每一个工作人员不断的进步，不断的提高与发展自己的业务水平的能力，只有这样双管齐下才可以体现商务管理水平的优点。所以，每个工作人员都应该将自己的工作制定一个工作计划，方便我们找准自己的定位，积极向上发展。
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