有了创业灵感之后又当如何
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你获得了一个创业灵感?然后又当如何?
如果你和我一样，思想总是天马行空，灵感随时有可能来临。也许你的灵感在洗澡的时候产生，或是在开车的时候产生，又或是在读书的时候产生，总之灵感总是无处不在。对于我们中的大多数人来说，获得不错的灵感并不是创业中最难的事情，最让我们挠头的，是获得灵感以后该做些什么。
几周之前，我和我的好朋友Greg Hartle在位于南加州的Startup Weekend大会上度过了一段美好的时光。Greg和我都是这次活动的发言人，我记得当时他演讲的主题就是：下一步该怎么办?
如果你不太熟悉Startup Weekend，那请让我为你介绍一下。这是一个总计54小时的活动，在这个活动中，所有人都可以上台，分享自己对于经营、应用、产品或是服务的想法和创意，创始人之间可以自由组合，将自己的灵感转化成企业。Startup Weekend最好的地方就在于，在这里永远不会缺少创意。因此，如果你所在的城市也有类似的创业者活动，我非常建议你去参加。
而Startup Weekend不那么好的地方则在于，在活动之后，所有人都不知道该如何将灵感转化成真正的产品或是企业。
当Greg登上演讲台之后，他从口袋里拿出了一个密码锁。他一只手拿着这个密码锁，另一只手拿着麦克风，然后将密码锁递给了身边的一个观众，并且让她将锁打开。Greg告诉她，如果她不能把锁打开，他就不会停止演讲离开舞台。
这个观众立刻开始扭动密码锁上的转盘、把锁放在耳边听一听然后继续转动转盘，她甚至还掏出手机在谷歌上搜索＂如何打开密码锁＂。在这个观众忙活的时候，Greg开始讲述自己对于创业的看法。
几分钟之后，Greg问这个观众开锁进度如何了。她的回答是＂正在努力当中。＂Greg给了她一个许多创业者都耳熟能详的建议：＂再努力一点儿。＂于是她继续使出浑身解数尝试打开密码锁。
过了一会，Greg又给了她另一个建议：调动激情。她接受了这个建议，站起身来大喊一声，给自己加油鼓劲。
过了几分钟，Greg又给了一个建议。这一次他说：＂你身边还有很多其他人，让他们帮帮你。＂之后这个观众立刻招呼身边的人，组成了一个6人团队，把锁递给他们，请他们一起出谋划策。在接过密码锁之后，每个人都开始朝不同的方向旋转，这时，Greg给了最后一条建议：＂也许你需要更多的钱才能把密码锁打开?＂他从兜里掏出了一些现金递给他们(其中一个人接过钱就把钱放在自己兜里了。这个举动逗乐了全场所有的人)。
Greg给尝试开锁的人提了4条建议，它们分别是努力工作、热情、团队合作和金钱。对于创业者来说，这四个因素是保证创业成功的最主要的因素。但是，正如你们想像的那样，在密码锁面前，这四样东西全都不能起到效果。
最后人群中有人喊道：＂把密码告诉他们吧!＂
Greg笑了。
他掏出一张纸条，对这几个人说：＂你们试试这三个数字：34、20和6。＂
仅仅几秒钟之后，密码锁终于被打开了。
行动
创业者都是行动派，这很好，但是将创意转化为产品，仅仅迈出第一步还不够，你还要进行分析和调整。你必须知道，每一个企业、每一个创意，其获得成功的条件都是不同的。
与开密码锁不同的是，创业没有密码。而且更不幸的是，努力工作、热情、团队合作和金钱也不能保障创业一定能获得成功。
那么我们如何才能通过分析和调整把创意转变成真正的生意呢?
你要做的第一件事就是消费者调查。如果你有了一个创意，你还应该知道你的潜在客户是谁。找到这些人，将你的创意告诉他们。我建议你在与他们对话之前做好功课，让你自己能够回答他们提出的问题。
下一步就是反馈分析，仔细分析你从这些潜在客户那里获得的信息。这个产品有没有未来?它是否存在必须马上修复的缺陷?人们对它有兴趣吗?有没有人对你说：＂我今天就想买这个产品!＂或是＂我想为你提供资金帮助!＂?
在分析之后，对你的产品进行相应的调整。这样做并不是让你放弃此前的计划，而是让你的产品更符合消费者的需要。
之后你应该开发出一个＂最简可行产品＂(Minimum Viable Product)。它就是你的产品或是服务的最基本版本，你可以将它展示给潜在消费者，看看他们的反应，了解他们是否愿意掏钱购买这样的产品。
如果他们不满意，你要找到原因。是定价过高?还是产品方向错误?你需要再一次针对潜在消费者的反馈进行分析。
你还应该将最简可行产品分享给身边的家人和朋友，看看他们有什么想法。不要劝说他们购买你的产品，你需要的只是反馈。就算他们不是你的目标客户，他们身边也有其他可能对你的产品感兴趣的人，你可以请他们帮你进行宣传，或是将潜在客户介绍给你。
总之，你接触的人越多，你需要进行的分析和调整就越多。你可能需要调整原来的计划和战略。你可能需要完全推翻产品原型，重新来过。你可能需要改变目标客户群体。只有不断的进行调整，你才能一直走在正确的道路上。
Startup Weekend的组织者Orrett Davis曾说过一句非常精辟的话：