建筑施工企业的风险管理探究

　　【摘 要】目前，我国建筑业发展迅速，施工企业面临激烈的市场竞争压力，受到多方面因素的影响，建筑施工企业需要面临管理、合同等风险问题，加强施工企业风险管理是促进企业稳定发展的必经之路，下面文章对建筑施工企业风险管理展开探讨。
　　【关键词】建筑施工；施工企业；风险管理；企业管理
　　随着我国社会经济的持续发展，建筑行业的规模也在持续扩大，这为建筑企业的发展带来了一定的契机，但同时也使得企业间的竞争变得更加激烈，因此在建筑工程建设施工过程中，很多建筑施工企业都是以追求最大的经济效益为主要目标。工程经济管理则是提高建筑工程经济效益的有效措施。因此探究建筑工程价经济管理风险控制的有效措施，对于建筑施工企业经济利益的提高具有十分重要的意义。
　　一、建筑施工企业风险管理的重要性
　　改革开放以来，随着我国经济腾飞和城乡建设的大力推进，建筑施工企业得到了迅猛发展。伴随着经济全球化和中国改革开放进人攻坚期，建筑市场的竞争日益激烈，建筑业的发展面临着前所未有的机遇，其挑战与风险也越来越大。然而，当前国内很多建筑施工企业风险意识淡薄，对于安全风险管理内涵认识模糊，并未认识到风险管理是一门系统化的管理科学，缺乏提前预估和管理风险的有效手段。因此，被动应对风险，是建筑施工企業安全事故时有发生的重要原因之一。建筑企业要完成自身使命、实现愿景和价值，建立持续发展的长效机制，有效地管控风险尤为重要。
　　二、建筑施工企业所面临的风险分析
　　1.自然风险
　　施工时最难以控制变式自然因素，例如在施工过程中可能会出现泥石流、地震、暴风雨等自然灾害，这些环境因素可能会给施工过程带来较为严重的影响，且难以对其进行人为控制。因此，在施工过程中应制订详细施工方案，并做好自然灾害预防工作，及时对可能发生的自然灾害影响进行预测和识别，以降低恶劣环境及自然因素对整个施工进度的影响。
　　2.合同风险和成本风险
　　有较多建筑施工企业面对竞争激烈的市场发展环境，为了确保其能够长期生存发展，开在招标阶段被迫签下较多不平等的施工合同，致使建筑施工企业在项目施工建设中处于劣势。有部分施工企业为了获得施工任务，招投标过程中对报价刻意压低，在施工中缩短工期，直接导致施工企业经济损失扩大。加上近些年建筑设备以及施工原材料等价格迅速增长，在施工建设中耗费的成本更高，会产生财务风险。
　　3.施工管理方面的风险
　　第一，现代建筑工程所采用的技术形式更加丰富，且技术水平颇高，很容易受到自然气候、地质地形、工期等方面因素的影响，导致经济管理工作面临严重的风险。第二，由于现代建筑工程施工活动较为复杂，在施工过程中，很多施工单位对安全管理工作的重视不足，留下很多安全隐患，导致安全事故频发。此外，由于监督不到位，很多施工人员在作业过程中常常存在操作不规范的情况。原因在于大部分施工人员都是农民工，在文化知识水平和施工技能知识水平方面都存在严重的不足，为建筑工程施工质量和安全均带来了一定的隐患。第三，在建筑工程施工中，部分建筑工程业主会通过不合理合同条款的制定将一部分工程风险转移到施工单位方面，这也为建筑工程经济管理带来了一定的风险。
　　三、建筑施工企业风险管理措施
　　1.降低组织风险的不利影响
　　首先，企业要在组建项目经理部时选择施工管理经验丰富、协调能力强、精通业务且具有一定资质的同志担任项目经理，选择专业技术能力过硬、敬业负责且具有相应职称的同志担任技术负责人。其次，项目经理部要按照施工招标文件要求，配齐具有类似工程施工管理经验的施工、质检、材料、资料、安全等人员。制定严谨的岗位职责和管理制度，明确分工、通力协作，充分发挥好各自的管理职责。另外，挑选有长期合作关系、具有成熟施工经验和善于接受监理、业主及企业管理、且能够满足施工进度要求的施工队伍。制定好质量、进度、安全、环保等保证措施和奖罚规定。
　　2.强化对工程成本和合同的管理
　　成本和合同管理建筑工程项目管理的重要组成部分之一，同时也和经济管理存在着紧密的联系。在成本管控过程中，应该对工程预算进行科学合理的编制，对各项费用进行明确，最大程度的降低不明确因素对工程经济管理带来的风险。这要求项目管理人员对工程项目内容具备全面清晰的认知，结合市场状况对各部分的成本进行精确的计算。同时，在合同管理方面，建筑施工企业应该在工程建设初期对合同进行严格审核，并全力监督合同的执行，一旦发现工程施工和合同出现偏差，必须及时和业主取得联系，通过协调沟通解决问题，将经济损失控制在最低的范围内，以此保障经济管理的有效性。
　　3.科学控制风险程度
　　一方面必须要充分了解建筑工程施工过程中的相关法律法规，这是保证工程承包方和发包方双方合法权益的重要依据，也只有熟悉掌握与工程项目施工相关的法律法规，才能确保施工作业过程中能够按章办事，确保参与施工的所有人员都能够主动树立法律意识，从而避免工程纠纷问题的产生。另一方面必须要提前签订施工合同。对工程项目施工流程进行全面分析，谨慎签订合同，对合同中存在的条款规定不明确、独立负担较多风险的内容必须要提前问清，双方协商之后进行纠正或改进，对于施工活动中必然存在的风险因素，必须要在合同中明确规定双方具体需要承担的责任。科学签订施工合同，对施工合同的具体条款进行修订与完善，可以确保双方的权责关系尽可能平衡，有效防止施工风险的产生。
　　4.建立规范化的财务风险内部管理制度
　　在建筑施工企业财务管理工作中，通过建立规范化的财务管理制度能够对财务风险进行有效控制。建筑施工企业管理人员需要根据市场发展现状以及项目建设实情设定财务风险管理任务对风险管理部门人员和资源合理配置，确保各项管理职责能够划分到各个职能部门，并且确定企业财务风险管理基本程序。企业管理人员以及财务工作人员在日常工作中需要关注建筑市场异常的经济现象，发展问题之后找寻问题原因，然后拟定有效的应对措施。此外，还需要进一步完善财务的风险预警机制，根据企业发展现状对企业一段时间盈利能力、运营情况、资金流动情况、发展能力进行考量，建立科学规范的风险预警机制。
　　5.强化对施工人员的安全教育
　　施工从业人员是建筑工程安全风险管理与防范的重点，首先就是需要对建筑工程的所有从业人员进行安全教育，这是安全风险防范的重要环节，还可以在建筑工程的施工现场张贴警示标语，时刻提醒建筑工程的施工人员，提供安全防护意识。在对建筑工程从工人员进行安全意识的培养时，相关的管理负责人必须拥有明确的安全意识，能够对建筑工程的安全风险管理与防范引起足够的重视。与此同时，也可以将安全工作纳入相关考核，使所有的建筑工程从业人员能够切实重视到安全风险的重要性。此外，建筑企业还应还有较为完善的建筑工程管理制度，合理的安全建筑施工与管理施工，强化机械器具的检测养护管理，加强安全技术操作培训工作，对每个施工环节进行详细的安全预评估及施工安全评估，提前预防。
　　四、结语
　　总而言之，建筑工程项目施工过程中的风险因素是必然存在的，唯有借助科学的风险管控策略，结合工程实际情况展开深入全面的分析，才能够真正预防和及时处理风险，保证工程效益目标的最大化发展。
　　【参考文献】
　　[1]傅强生.建筑工程施工风险管理对策分析[J].工程技术研究，2017（12）：141+157.