关于企业文化与党建工作融合的思考
⇨⇦
摘 要：企业文化与党建工作有着紧密的关联，有必要在融合两者核心思想的基础上，开展党建工作。在这种背景下，本文首先从目标导向层面与服务导向层面，进而给出了企业文化视角的党建工作开展建议。
关键词：企业；文化视角；党建；工作强化；建议
一、目标导向层面的党建工作开展建议
（一）服务相依责任制的概念应加以落实
一是企业党建工作事项的运作，应给予员工多一些讨论与自主学习空间。讨论中，在做中学的学习的历程。二是企业授权与干部领导学习很重要，这可以分担企业目标管理的具体督导工作。三是对于企业员工应因材施教。先了解员工思想政治背景，才能制订合宜的个人评核标准。企业党建工作的目标管理中，个人标准的差异性会有不同，应遵循大方向下的小调整原则，即企业设定的目标虽然一致，但个人所要完成的责任与奖惩会有差异。四是借助个人工作日志，进行自我教学省思，员工应在每周或每月进行自我统整与省思。
（二）制度要保持一贯性与延续性
一是管理者应从党建工作目标制定时就加以重视，并经过长期的目标落实来架构好企业党建工作中的工作气氛。如果党建工作目标制定者与落实者经常变动，在容易导致员工适应不良，并导致企业党建工作的效能下降，企业员工自身发展也会无所适从。二是可建立企业党建工作的阶段性经营计划：长期（两年）、中期（一年）、短期（半年），以便于不同目标之间的衔接。三是管理者应兼任企业党建工作综合辅导工作的导师，以利于企业党建工作事务处理与员工工作水平的持续提升。
（三）党建工作要重视人性的正面价值
目标管理对人性的看法通常是比较宽容、信任、关爱的态度，也较符合现代爱与关怀的教育观。多数情况下，企业党建工作目标管理是以激励代替惩罚。多给予员工自我表现与服务机会，以及相信员工性本善的正面观点，则员工无形中会较主动付出，人生态度会较积极。另外，应注重企业服务效能的达成，进而提升企业党建工作效率。企业党建工作中的目标管理精神，除了重视企业思政目标的达成外，也应顾及员工个体目标，员工自我的激励，学习成效及自我实现的需求。企业服务目标在企业党建工作目标之上，而企业党建工作目标又在企业员工的自我目标之上，三者层层相扣。要达成企业服务目标，不但要重视企业的党建工作效能，同时也要重视企业员工党建工作中的个人效率达成。
二、服务提升层面的党建工作开展建议
（一）以思路督促行动，以行动推进工作
一是提升三种意识，内强素质，外树形象。突出抓好增强使命意识、责任意识、创新意识的教育。结合企业工作性质和任务重点，以服务市场为主线，着力增加员工的三种意识。着重加强党员、干部、员工思想建设，从思想入手，以思路督促行动，以行动推进工作。
二是聚焦两大目标，推进整体工作。（1）使企业党支部的战斗力进一步提升，凝聚力进一步增强。结合工作实际，企业应积极与外部组织合作，本着共建、共管、共用的原则，共同的为市场提供服务，并有针对性的提供安全教育服务。（2）要通過学习来提升干部队伍建设、员工集体团队的凝聚力、战斗力。
三是规范管理，创新发展，落实各项工作。（1）围绕工作规范制度，在坚持制度上敢较真。一是制定规范、明确要求，企业应制定工作手册，公布文明岗位公约，提出日常工作禁止事项。争取做到言有规可循，行有距可蹈，举有章可依，止有法可禁。（2）探索完善一整套工作机制，逐步完善一套统一领导、分级负责，齐抓共管的工作机制。由党政领导亲自挂帅，分级负责制定工作计划，并进行检查评比，综合协调各部关系，各负其责、广泛参与的工作体制。
（二）实施服务创新工作，在创新中开展党建工作
一是落实创新发展策略。所谓在＂创新中发展＂，就是坚持企业与市场沟通过程中，在党建工作观念、内容、形式等方面不断创新。使党建工作常建常新永葆工作活力。在开展思想政治活动中，应牢固树立两个意识。一是树立理论创新发展意识，有规划。二是克服盈利至上思想，树立服务第一意识。提高三个能力：学习能力；决策能力；执行能力。在工作中实践探索。做到三个精细：组织精细；训练精细；训练成果精彩。四个提高：训练水平要提高，保障措施要提高，管理水平要提高，安全工作要提高。做到二不：不能违反规章制度，坚持管理者、员工必须持证上岗。
二是提升服务的意识，促进地区不同行业企业的党建工作优势资源共享。企业应本着为全地区民众服务的宗旨，加强对员工的党建工作教育，提升企业干部队伍建设、员工队伍、集体团队团结的凝聚力、合作意识。由于企业的工作性质概括起来就是服务二字，因而搞好优质服务是树立良好形象的要求，也是党建工作开展的核心内容。这就要求开展党建工作的过程中，应切实抓好文明服务，制定文明服务公约，开展有声有色的文明服务活动。除此之外，还应设立意见箱，向市场发出征求意见函，公开举报电话和实行挂牌服务，并以此作为党建工作开展的案例与指导信息。党建工作应始终坚持将社会效益放在首位，坚持以服务顾客为核心，充分发挥教育引导，提升企业员工的服务意识。通过党建工作的熏陶激励和培训作用，开阔广大员工视野，使其精神得到洗礼，思想得到升华，素质得到提高。
参考文献：
[1]田红英，黄远新.论企业文化的建设与管理[J].川北教育学院学报.2002（03）
[2]李荣梅，张巍.以创新发挥企业文化的功能[J].巢湖学院学报.2002（02）
[3]林再兰.企业文化建设简论[J].长沙电力学院学报（社会科学版）.2002（03）
[4]宋云奇，张立波.浅析企业文化在现代企业发展中的作用[J].大庆社会科学.2002（05）