鬼谷子谋略高人总结的识人之法学好后就

　　每一个领导者，无论职务高低，都希望自己不被下属所蒙蔽和欺骗。然而人心难测，每个组织之中喜欢＂阳奉阴违＂的，都大有人在。因此能不能将其辨别出来，就成为领导者选人用人过程中所面临的最大难题。鬼谷子个人虽然没有从事过领导工作，但是他培养出来的领导人才却是不计其数，因此在洞察人性和识别人才方面是颇有建树的。他指出，一个人想要不被别人蒙蔽和欺骗，可以从这三个方面来下功夫：
　　1.长目
　　鬼谷子将＂长目＂作为领导者识别人才的第一个要求。古人的言语虽然很精炼，但其包含的意义非常深刻。我们可以从这两个角度来理解：第一，领导者本人平时要注意亲自去收集各种人事关系信息。这些自己直接获取的各种信息，可以作为为人处事的基本依据。第二，领导者要注意创新收集信息的方式。保证自己收集信息的方式多样化，并尽量拓展各种信息来源。朱元璋及其子孙就非常深刻地领会到这一点，因此才创造性地建立了锦衣卫，东、西厂等专职机构来完成相关工作。
　　2.飞耳
　　鬼谷子所说的＂飞耳＂，则是领导者识别人才的第二个要求。与＂长目＂侧重于信息收集不同，＂飞耳＂则更侧重于信息的辨别。唐太宗毋庸置疑是一代明君，然而魏征还常常要提醒他＂兼听则明，偏听则暗。＂因此，＂会听＂是一门更为高级的识人艺术。怎样才算会听呢？第一，领导者要能从对方言语之中听出＂弦外之音＂，听出对方的真实目的；第二，通过倾听对方言语的逻辑，有无矛盾指出，来判断对方能力和水平；第三，领导者要能根据不同的问题，选听不同人的来询问和倾听。
　　3.树明
　　要想自己不被欺骗，一个重要的方法，就是让对方感觉到任何谎言都可能会被我们所识破。怎么做到这一点呢？鬼谷子指出，领导者要＂树明＂，即打造和树立自己英明（或精明）的个人形象。通过展示自己对很多情况都了如指掌，对很多问题的洞若观火，就能够震慑下属的＂欺瞒之心＂，从而不被忽悠。
　　与西方管理学的长篇大论相比，中国古代的兵法谋略可谓是言简意赅，干货十足。只要我们每天花一点点碎片时间来了解和研究，必定对自己的工作和生活都大有裨益。