顺境自成

　　这是一个非常＂精英＂式的采访环境：坐落于中国银行国际金融研究院内，优雅静谧，空气中流淌着隐约的咖啡香味。北京国家会计学院的姜军副教授就坐在我面前，格子衬衫解开的领口和亮亮的笑眼却透露出属于学者的不羁。
　　他出现在这里，因为参与了中国银行针对海外高管的一次＂特训＂，内容涉及财务、税务、监管、风险等。在＂十一五＂期间，北京国家会计学院曾为中国银行提供了标的超过200万元的课程产品，姜军是这个项目的牵头人。这次成功的合作促使双方在＂十二五＂伊始便签订了一揽子合作计划，整个培训项目层次多级、内容广泛。这是学院的培训服务首次从非金融领域向金融领域拓展，姜军称之为＂战略期权＂。
　　姜军拥有不同于大多数财务专家的求学路径：他初学农业技术，耕过大学的试验田，能认识300多种野生植物；后学农业经济，转而研究市场经济环境下的三农问题；毕业后进入北京国家会计学院，因优异表现被财政部选中，派往英国学习金融；回到学校，边工作边学习，潜心研究财务管理和公司金融。消耗掉整个青春，换来4张学位证书。
　　摆在他面前的是两份考卷：一份是作为社会人的必答题：我想做什么？用他的话说，＂人是战略性动物，你需要给自己的一个战略定位。很多人一辈子都没想明白自己要做什么，包括曾经的我。＂另一份是作为知识分子的选答题：中国市场和企业需要什么？＂我意识到，要在市场经济中解决问题，核心是经济和金融。经济是人类文明中的皇冠，而金融则是这顶皇冠上的明珠。＂
　　在读书过程中成长起来的姜军不讳言其间的痛苦与弯路，也曾迷茫，想过放弃，但总归还是＂能进则进，退而不舍其后进之心＂，＂我用超过10年的时间搞清楚了一件事情，那就是公司金融。＂如今的他，＂谈不上入室，但已经登堂，跨进门槛，看到了这个学科里的广阔天地＂。他认为，中国企业中最短缺的能力，就是对公司金融的整体把握。
　　姜军的博士论文题目是＂过度并购的计量问题＂，这篇论文引发巨大争议，他不仅面临多次超过15人规模、被称为＂地毯式挽救＂的批判，而且还因此推迟半年毕业。但姜军更愿意从正面解读这件事：＂首先，自己的学术能力不够，没有给出句号式的结论；其次，这个问题真的很难，正因为难，没人肯碰，它更有创新价值。＂他笑着说：＂创新一小步是先进，创新一大步是先驱，创新很大一步就是先烈，而先驱和先烈总是要牺牲的。＂
　　但他仍坚持，工商管理是试验式的学科，既然企业需要解决这个问题，这就应该是自己研究的重点。这一观点实际上也秉承了学院的战略定位和教学理念。这家只有15年历史的教学机构同样认为，如果没有与企业实践的结合，就没有学院存在的必要。
　　这不意味着他与所处组织之间的一切都＂亲密无间＂：作为学者，他的绩效考核指标更多是理论导向的，而他的教学理念则是实务导向的。姜军尽可能在实务导向下写出有理论价值的文章，但一个人可以支配的时间和经历总是有限的：走访企业多一些，必然意味着检索和做模型的时间少一些，＂兼顾＂二字，他只能尽力而为。他把自己定义为草根学者：接地气，从市场和企业需求角度考虑问题。
　　同时，作为一名非常＂活跃＂的学者，引发争议总是难免，姜军希望自己尽量做到＂荣辱不惊＂，＂用自己的行为影响对方的评价，扭转对于自己不利的局面，尽量为自己创造‘顺境，毕竟，那比逆境更利于一个人的成长。＂
　　他对知识分子常常会产生的＂怀才不遇＂心态持批判态度，并认为，人和组织不契合的时候，逃避和抱怨都不可取，重要的是调整心态和诉求，并尽量反作用于组织，＂所谓‘怀才不遇的人，多半就是没有价值，或者不能恰当表达自己的价值。＂
　　在学术界，这样的声音并非主流，但姜军毫不在意。＂我从来不是一个传统的、阳春白雪式的知识分子。＂