应对中小企业财务管理不足的对策

　　根据中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低等原因，再加上受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。那么，管理咨询专家认为了更好地解决问题，中小型企业本身要重视市场的研究，完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合素质。
　　(一)完善内部的财务管理制度
　　良好的财务管理制度是完善中小型企业财务管理的制度保障，中小型企业只有健全内部组织结构，建立一套适合自己的的财务管理制度才能够真正为企业财务管理提供制度保障。
　　第一，建立健全内部组织结构。明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确。公司财务部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律;积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益，厉行节约，合理使用资金;合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用;对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
　　第二，构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员。
　　会计、出纳必须严格分人管理，以避免资金流失。企业管理者自己要纠正那种想逃税的错误观念，当然，合法避税是企业应该考虑的问题。建立完善财务制度包括：
　　①报销制度，规定哪些项目可以报销、哪些项目不能报销，规定报销的审批程序;
　　②财产管理制度，加强资产控制和营运管理，对日常用品规定领用登记办法，对固定资产规定登记保管办法;
　　③现金和银行存款的管理。主要是规定现金和支票的领用和管理办法;
　　④应收账款管理制度。应收账款过多往往造成企业流动性不足，资金周转不灵，形成企业风险。因此，必须设立有关管理制度，指定专人加强管理;
　　⑤成本分析制度。我国目前的会计往往是一种事后的记录，其实，会计人员应该是企业的管理人员，成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业管理者应随时了解企业的收、付、余情况，了解企业的资金状况，现金流量。企业财会人员要定期向管理者提供成本费用方面的明细表，帮助管理者做成本分析，进行成本控制，效益测算。还要建立工资制度、福利制度。财务人员要在企业成本允许的范围内设计出合理的工资、福利制度，以调动企业职工积极性，留住人才。