浅析电力企业班组建设难点及对策

　　摘 要：电力企业最为基本的单位为班组，其对电力企业的生存与发展起着基础性作用，发挥着十分重要的功能与作用。层层分解电力企业的战略目标，向各个班组落实。只有良好的开展班组建设，方可以促进电力企业长远健康发展。本文简要分析了电力企业班组建设难点及对策，希望能够提供一些有价值的参考意见。
　　关键词：电力企业；班组建设；难点；对策
　　电力企业在发展过程中，班组建设日趋成熟。大部分企业都已经认识到班组建设的重要意义，通过班组建设的开展，促使企业生机与活力得到增强，将员工积极性全面调动起来，促进企业健康持续发展。但是现阶段在电力企业班组建设中，还存在着不少的难点和问题，需要及时采取相应的解决对策。
　　一、电力企业班组建设的难点及问题
　　（一）班组日常活动没有得到有效开展
　　现阶段，技能培训、安全防范、思想教育等为电力供电企业的主要班组活动，只有将这些活动切实开展下去，班组文化方可以得到有效建设；研究发现，很多企业在这些活动举办过程中，流于形式，仅仅是为了应付检查，活动质量及效果得不到保证。且班组日常管理不够规范，影响到班组活动的良好开展，制约到班组执行力的提升。
　　（二）没有明确班组长责任，需要进一步提升其综合素质
　　班组长是班组中的领导，其直接指挥与组织着班组生产管理。班组长的主要任务是将一系列生产活动组织开展于生产现场，促使生产安全得到保证。部分班组长存在着错误认识，过多的班组记录会对正常生产经营造成影响，但是只有借助于记录方可以对班组发展痕迹有效掌握，日后班组工作的开展得到顺利进行，工作质量和效率得到提升。
　　（三）班组队伍建设比较落后
　　具体来讲，通过班组建设，主要目的是构建一支具有较高水平和较强综合素质的员工队伍，以便促进电力企业的长远健康发展。现阶段，诸多电力企业已经对班组队伍技能培训产生了足够的重视，但是没有系统规划技能培训，不符合于供电实际操作情况，班组队伍的团队意识比较缺乏，没有足够专业性，且不注重积极应用先进科技，对队伍建设及素质提升起到了很大程度的限制作用。
　　（四）班组建设运行机制不够完善
　　在电力改革过程中，班组建设运行管理机制逐步形成，但是运行机制还存在着诸多漏洞，班组建设需求与发展不能够有效满足。此外，在班组验收考评中，没有足够的全面性与系统性，班组建设考核机制比较缺乏等；无法全面有效的落实其他方面制度，包括班组例会制度、班组交流制度等等。
　　二、电力企业班组建设的对策
　　（一）重视班组文化建设，促使班组建设软实力得到提升
　　电力企业发展的核心内容为企业文化，其会对企业员工的积极性与主动性产生直接影响，为了推动企业发展，就需要做好企业文化建设工作。电力企业在班组文化建设实践中，需要将一系列多样化的文化建设活动开展下去，将和谐的工作环境、学习环境及文化环境营造出来，以便将基层班组成员的积极性、主动性等充分激发出来，提升基层班组的整体素质和责任感。要结合时代发展要求，创新思路与理念，对班组文化管理模式积极创新与丰富，将形式多样的班组文化主题活动开展下去，包括劳动竞赛、创先争优活动等，促使班组凝聚力及团队意识得到强化。
　　（二）加强班组长队伍建设
　　电力企业各项决策的实施效果，会直接受到班组长的影响，甚至对企业目标的实现，也有巨大作用。因此，在班组建设中，需要大力提升班组长整体素质。同时，要将一定的权力赋予给班组长，包括奖励权、惩罚权等，以便将班组长的积极性调动起来。对于班组长来讲，除了政治与业务能力水平较高之外，还需要有较强的服务意识，能够对电力企业制定的各项制度坚决用户，责任感较强，且能够主动学习。在管理过程中，将人性化管理方针积极贯彻落实下去，对员工之间的关系合理协调，对生产全过程科学监督。
　　（三）大力建设班组队伍
　　班组队伍建设是班组建设的主要内容，通过班组队伍建设，提升其服务意识及素质水平，只有这样，方可以全面开展班组工作。在班组队伍建设实践中，需要做好队伍技术培训工作，对成员的团队意识、吃苦服务意识等有机强化。同时，要积极应用先进的科学技术，现阶段，在班组管理中，比较薄弱的问题为科技应用，那么就需要采取相应的措施；首先，对班组QC活动质量与效果大力提升，对QC活动范围与渠道有机拓展，促使其实效性与实用性得到增强；其次，在班组建设中，要积极应用计算机技术，全面提升管理水平与管理效率。
　　（四）对班组建设运行机制有效完善，规范日常管理工作
　　在班组建设中，还有一个非常重要的基础内容为日常管理，只有将班组建设运行机制科学构建起来，促使班组日常管理活动得到规范开展，方可以提升班组建设的制度化与规范化程度。在班组建设运行机制构建过程中，需要对班组例会制度、交流制度、档案制度、考核制度等有机完善，同时，对长效班组管理机制大力构建与健全；首先对班组建设管理办法与制度体系大力完善，对班组工会组织结构有机完善；其次，有机结合班组建设与单位综合管理工作，通过不断努力，创建一流供电企业。通过大量的实践研究表明，只有对班组建设运行与管理机制大力构建与完善，方可以对班组日常管理有机规范，提升日常管理的规范化和标准化程度。此外，班组需要定期开展班务会，班长主持，对班员在安全生产以及班组管理方面的意见建议等积极听取，及时向班组成员培训电力企业制定的新规章制度、技术标准以及变更内容等。
　　三、结语
　　综上所述，电力供电企业在发展过程中，要想顺利实现各项生产经营管理目标，需要充分重视班组建设工作。结合现阶段班组建设中存在的问题与难点，采取针对性的完善措施，营造良好的班组文化，提升班组整体素质水平，将班组成员的积极性与主动性充分激发出来，严格落实班组建设，促使班组建设更好的服务于企业生产与发展。
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