如何给你的下属安排工作？ 怎么给下属安排工作，需要以下5个步骤： 首先：详细说一遍安排一件工作的内容，时间，进度，要求等等，这是对安排人的水平要求。 第二：请接受任务的人复述一遍工作安排，发现有陈述错误纠正一次，这是沟通和理解。 第三：让员工知道安排他来做这件事的目的是什么？员工有自己的理解，如果有偏差，再纠正一次，这是激励和目标导向 第四：让员工知道做这件事可能会碰到什么问题和困难？哪些是必须汇报，哪些是自己做主决定？这是授权和信任。 第五：让员工从自己的角度来建议如果这件事由他来安排会有什么不一样的想法， 如果完成以上5遍的沟通，员工的理解应该接近你想要的结果， 所以 执行力不是来自于下属 而是来自于领导的领导力。 不要对下抱怨，而要对上想原因。 作者：朱小斌