如何做好企业员工培训管理工作
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摘要：进入21世纪以后，随着我国经济的高速发展，企业的发展也是越来越快，所以急需人力资源的支撑，人力资源的开发与管理离不开培训体系的建立，员工培训作为人力资源管理流程中的重要一环，那么员工培训则是不可或缺的一种方式。企业员工培训作为企业人力资源管理以及企业投资的有机组成部分，其对企业效益的不断提高和企业整体形象的提升，发挥着十分重要的作用。但是当前情况下，还存在一些企业没有意识到这一点，出现了许多问题阻碍了员工的培训工作，所以，企业要结合自身的实际状况，对于员工培训工作存在的不足加以正视，制定出有针对性、体系化和科学化的培训目标，将其融入企业的发展规划中，确保企业的持续健康发展。
关键词：人力资源；培训体系；培训目标
一、我国企业对于员工培训的现状
（一）企业对员工培训的重要性认识不足
当前，虽然大多数企业已经意识到员工培训是有必要的，但是对于培训的意义认识和成本认识仍然不足。认为员工培训就是让员工对企业文化背景等有一定的了解，对于培训的情况有一些熟悉，并没有真正的把员工培训作为企业经营战略内容之一，更多是把组织培训的目的看成为了实现组织目标，没有兼顾对于人才的培训，企业仍然认为员工培训是一种消耗，所以成本控制比较严格。
（二）培训方式及内容不合理
企业员工培训的目的主要是促进员工综合素质的提高，而目前相当一部分的企业培训基本上均为理论培训，职业技能训及综合能力培训相对较少，在实用性方面普遍较差。正是因为员工培训的内容空洞，员工认为培训课程讲得很精彩，但是却不知如何加以应用；员工培训有着相对较强的理论性，但是实践指导明显不足，听的时候感觉受益匪浅、深有体会，但是在实践中不知如何使用。再加上企业员工培训之前未将有效的培训目标建立起来，未建立良好的沟通与基层经理，这便使得员工哪方面的技能及知识缺乏有待明确，导致有针对性的培训课程不足，最终使得企业员工培训无法得到理想的效果，导致资源浪费，投资失败。
二、企业员工培训的改善策略
（一）持续做好新员工培训工作
企业在选择新员工入职培训的时间一般是：新员工入职的当天。这样的培训时机在理论上与实际操作上都是比较合适的。但是这样的时机可能并不符合我们的实情。我们要知道，选择一个人员相对比较集中的的时候采取培训计划，那么我们就会节省不少企业的人力、物力、财力。只要我们保证我们的新员工能够集中起来进行培训。那么我们的新员工培训时机可能要选择一个人员相对集中的时候，我们给新员工的培训内容应该还是以企业文化、规章制度、安全教育等模块为主，让新人更多地了解到企业的历史及文化，争取最大限度地形成普遍的价值认同。同时，我们仍然期望在这类培训活动中能够请到公司的高管人员，希望高管们能够给新员工打打气。因为这类员工如果培育理想的话就很有可能成为公司今后各岗位上的骨干，让他们早一点接触到公司高层们的决心与战略规划能够很大程度上地坚定他们的信念。另外，公司高层们的到来也可以为我们的培训工作提供很多的指导，对我们做好今后的培训工作也会带来不少有益的帮助。
（二）用考核的方法激励员工的培训工作
一段时期内培训效果的总结和评估。在员工培训中，经常考核员工的学习效果，是激励员工学习和提高学习兴趣的方法和措施。因为考核会给员工造成一定的心理压力，员工会把考核结果同晋升、奖励、自尊等方面影不自觉地加以联系，用外在环境压力下迫使其努力学习。事实上，任何一项学习的效果都会受到考核的影响，妥善安排考核的内容、时间、次数以及结果的处理会有助于员工对所学知识的理解、掌握和吸收。培训效果的考核还有利于检查员工的工作情况，便于发现不足，以便在培训中强化薄弱环节，终止错误，更加熟练地采用正确的工作方法。
（三）将培训结果与绩效挂钩
为了将绩效成绩与培训效果相结合，要建立一套科学有效的绩效考核体系，成功实施绩效考核体系就要有完善的员工培训战略保证，二者的共同特点是都具有稳定性与长期性。在员工培训的工作中，可以通过不同的科学系统、评估手段、考核机制、培训方法把工作环境的改变、工作职务的变迁、薪酬福利的提升等绩效结果与培训的成绩相结合，突破传统的规章制度。为了充分调动员工参与培训的主动性和积极性，就要在政策方面给予一些奖励，将员工的内在活力加以激发，创建出帮助人才形成的用人机制和培训体系。建立合理公平的分配制度全方面体现出同酬必同效和同工不同酬的企业薪酬绩效结构，确保不同的贡献就有不同的薪酬。
三、结论
随着人力资本在企业经营中的受重视度不断加强，员工培训显得的日趋重要，所以企业要加强对员工培训的力度，加强员工培训工作的重视程度，将员工的培训工作列人到企业的发展规划当中，并且制定出科学的管理计划和培训目标。同时，企业还应当对员工培训工作予以应有的重视，尽快的制定出科学可行的培训方案及培训计划，最大限度的完善员工培训中的缺陷，充分的调动员工参与培训的积极性，为企业在激烈的市场竞争中不断提升自身的创新力，不断完善自身建设，以形成独特的核心力量，以此加强企业的竞争力，推动企业的科学发展。
为企业发展战略作出积极贡献。
参考文献：
[1]王玉杰，尤玉祥.张国良基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨[J].企业经济，2016（05）.
[2]郭书林，林绍杰，朱弘，等.企业员工培训管理存在的问题与对策[J].云南农业大学学报，2014（5）：20-24.