老板及中高层管理人员的用人之道 1、四句金言 ①追求完人圣人，不会出现能人； ②只用君子愚人，企业必陷愁城； ③会用野人狼人，终会激活潜能； ④敢用小人怪人，也能重塑局里。 2、4个指标 ①有没有想法； ②能不能兑现； ③能不能持续； ④懂不懂珍惜。 3、3大原则 ①人品过硬，执行力强； ②专业敬业，专注专一； ③遇到问题，勇担责任。 4、弃用法则 ①能力不强，道德缺限； ②业绩平庸，满口理由； ③吹牛拍马，不讲诚信； ④斤斤计较，推卸责任； ⑤花花公子，作风腐败； ⑥居功自傲，无视规则； ⑦以公谋私，没有忠诚； ⑧江湖习气，拉帮结派。 5、重用标准 ①忠诚担当型； ②结果导向型； ③敬业进取型； ④利他共赢型； ⑤感恩奉献型。 商场如战场，用人如用兵，兵来将挡，水来土淹，绝无一定之规，只有最适合。