建筑工程管理的影响因素与策略

　　摘 要：随着我国社会的飞速发展，国民经济的逐步增加，我国的城市化的步伐越来越快，给建筑行业带来了发展的机遇，各种内容的建筑工程到处可见。这主要由于人民收入在持续的提高，对生活的质量和水平的要求也越来越高，许多更加高端的高楼大厦林立而起，居民的住宅小区也在重新搭建，这无疑使建筑行业走向了高潮。但是，在我国目前的建筑工程管理上仍存在许多的问题，这急需我们解决，以提高建筑工程的施工质量，为人们生活安全提供保障。本文根据笔者多年的研究经验，分析我国建筑工程管理的影响因素，找出问题所在，并针对加强建筑工程管理提出自己的建议。
　　关键词：建筑工程管理;影响因素;建议
　　近些年来，我国各地的建筑工程开展的如火如荼，尤其在城市化进程的不断推动下，各个城市开展了城市规划建设工作，为建筑行业提供了发展的契机。在每一个建筑施工的过程中，都存在一个明确分工、各司其职、相互合作的完整的施工体系。工程中有许多复杂的、零散的工作，只有分工细致、责任明确才能保证工程顺利地进行。因此，对建筑工程进行有效、合理的管理必不可少，从施工开始的前期准备工作，到工程竣工以及后期检测工作都需要通过管理与控制，保证施工的每一个环节都不会出现失误。
　　一、我国目前建筑工程管理的现状
　　（一）建筑队伍忽视了对建筑工程的管理
　　在我国社会的快速发展和市场经济的刺激下，并随着人们对生活质量的要求不断提高，对各种公共设施的需求越来越严格，对住宅的质量以及外观要求均趋于完美化，促进了建筑企业快速的腾飞，越来越多的建筑企业成立、发展，行业间的竞争也日趋激烈。因此，各个企业之间为了获得更广阔的生存空间，取得更大的盈利，到处去承包建筑工程，因而数量上的激增使得企业不能专注于对建筑工程进行有效管理，忽视了工程管理的重要性，从而大大地降低了工程的质量、形成较多的安全隐患，给广大群众带来损失。
　　（二）没有健全的建筑工程管理体制
　　由于近些年来建筑行业发展的过于迅速，使得建筑工程的管理体制的形成不能同步发展，缺少了健全完善的建筑工程管理体制，这也正是阻碍我国建筑工程管理工作顺利开展的重要影响因素。在实际的建筑工程施工过程中，建筑企业为了降低建筑的成本，获得更多收益，而不断裁减有关的工程管理工作人员，使得建筑队伍中欠缺管理部门和管理人员，这对建筑工程的开展有十分不利的影响。因此，加快对建筑工程管理体制的建设完善非常重要，一个健全的管理体制对建筑工程的开展具有深远的意义。
　　（三）建筑工程管理工作不到位
　　在一项建筑工程的施工过程中，需要从各个方面对工程进程控制和管理，以保障工程的进度、质量和安全，然而，实际情况中，建筑工程的管理工作并不到位。
　　二、对建筑工程进行管理的必要性
　　（一）建筑工程管理可以保障施工人员的安全
　　人员的安全问题应该是建筑工程施工过程中应该注意的首要问题，然而，由于缺乏管理，许多的安全措施并不到位，施工现场存在了诸多的安全隐患，从而造成现代的工程施工中安全事故频发。但如果能够加强工程管理，及时发现施工安全措施的漏洞并加以调整，则会减少许多的施工人员伤亡事故。
　　（二）建筑工程管理可以保证施工的进度
　　由于现代建筑行业对工程数量的过度重视，造成许多的工程不能按期完成，大量的工程挤压严重延缓了施工的进度，带来极大的经济损失。这其中主要是缺少了对工程的有效管理，不能准确控制施工进度。
　　三、建筑工程管理的影响因素
　　（一）人为影响因素
　　每一项建筑工程都必须有施工人员的参与，这是无论再高新的科学技术都不能改变的事实。从施工的前期准备工作开始，到中期的具体施工和管理协调，再到后期的竣工检收都离不开人的影响，人的行为贯穿了全部的施工流程，对建筑工程发挥着不可忽视的作用。所以，我们应该合理地控制人的行为，管理好人为因素，以加强对整体工程的管理。
　　（二）建筑材料的影响
　　建筑材料是建筑施工过程中不可或缺的客观条件，直接决定了建筑工程的整体质量，必须严格控制建筑材料的来源、材质，对施工中的建筑材料严格检测，确保材料符合建筑章程的规定，才能保证建筑工程的质量。
　　（三）施工设备的影响
　　在现代化的建筑工程中，施工设备是必备的要素，各种精细完美、高难度的施工工艺都需要机械设备做辅助，否则基本难以完成，因此，施工设备也是建筑工程管理的一项重要影响因素。没有合格完备的施工设备，建筑工程将不能顺利地进行。
　　四、加强建筑工程管理的建议
　　（一）建立一套健全的管理体系
　　目前，管理体制的不健全是影响建筑工程工作的根本原因，这也引发了非常严重的后果。因此，我们应该尽快的完善建筑工程管理体系，制定切实可行、科学合理的规章制度，规范实际施工中的管理行為，使建筑企业的管理工作有本可依。
　　（二）提高建筑企业的建筑工程管理意识
　　建筑企业决策层、管理层缺乏工程管理意识也是阻碍建筑行业发展的一大因素。要加强工程管理，首先必须从决策管理层入手，使其认识到工程管理的重要性，提高工程管理意识，从而监督管理施工中的工程管理工作，以达到加强工程管理的目的。
　　（三）加强建筑工程的管理力度
　　尽管施工工作十分繁杂，很难面面俱到，但是，只要坚持加强管理力度，优化管理流程，不断地改进措施，细化管理分工，明确职责，不断努力，总会使建筑工程管理工作更加完善，实现所有施工细节的优化改进，提高建筑工程的质量。
　　五、结束语
　　我国的现代化进程逐渐加快，城市化要求越来越高，为满足人们对建筑工程质量的需求，加强建筑工程管理工作是我们现在的重点任务。否则，即使建筑行业发展再迅速，也无法弥补由于管理漏洞而造成的建筑质量缺陷，因此，我们要看清现代建筑工程的管理现状，寻找工程管理工作中的不足，深入分析工程管理的影响因素，从而发现加强建筑工程管理的策略，以提高建筑工程的质量，为施工人员提供安全保障，减少经济损失。
　　参考文献：
　　[1] 张长占.建筑工程管理影响因素策略[J].科技创新与应用，2012 （18）：235-235.
　　[2] 骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014 （32）：85-86.